精心謀劃全面部署實現安全管理新提升

省電力公司副總工程師洛陽供電公司總經理付紅軍

侯清國總經理的報告內涵豐富，對形勢任務分析非常科學深透，要求明確，為全年工作提供了科學的理論指導。洛陽供電公司全體干部員工將深刻領會侯清國總經理工作報告的精神實質，堅決貫徹本次會議的各項要求和部署，緊密結合工作實際，立足當前，著眼長遠，全面深入地分析新形勢、新任務和新情況，確保出色完成各項年度安全生產目標任務。

健全體系嚴抓落實，不斷強化安全素質能力建設。把“三杜絕一實現”作為年度安全工作的總目標，堅持黨政同責、一崗雙責，以安全質量目標責任書將安全生產目標責任層層分解、逐級落實。細化同業對標指標分解，加強專業安全管理責任落實，協同安排安全和生產“24節氣表”年度計劃，落實安全和業務工作同計劃、同組織、同實施、同檢查、同整改的閉環管控。建立安全生產月計劃、周碰頭、日管控例會制度，嚴格安全質量事件責任追究和“說清楚”制度。

保證安全投入和安全培訓，發揮好干部表率作用，樹立廉潔自律、踏實穩重、業務精通的工作作風。狠抓基礎管理和全員業務素質提升，重點抓好轉崗、新進人員培訓和縣公司、鄉鎮供電所及班組建設，增強員工學習的自覺性和緊迫感。

將“三集五大”體系建設全面延伸到各縣公司，不斷鞏固完善市縣公司安全監督網絡建設，持續做好農電資產劃轉后的人員思想穩定工作，加強對縣公司的專業垂直管理和幫扶，將市公司安全管理成熟經驗在縣公司廣泛推廣。

構建電網安全風險綜合防御體系，提升電網安全水平。嚴格落實洛陽電網持續健康發展三年行動計劃，全面完成電網建設“5853”工程（投運5座新建變電站、新開工及續建8座變電站、改擴建5項輸變電工程、完成35千伏及以下農配網工程380項），緩解市區西部紅色限制報裝區用電緊張形勢。主動承接電網開環網架升級，深入分析電網開環后負荷分布和設備運行工況，科學實施電網技改補強措施，結合春秋檢落實影響開環的重點設備檢修，徹底解決洛陽地區3座500千伏變電站和7座220千伏變電站母線短路電流超標、小浪底電廠外送功率受限等問題。整合公司各類資源，提升生產運行新模式建設成效，細化完善“調控一體化”和“運維一體化”協同工作機制，統籌構建電網運行組織體系、電網風險分析防控體系、電網運行技術支撐保障體系，加強電網診斷、重點領域和作業風險分析，強化計劃剛性執行，通過人身、電網、設備預警引領重點設備運維檢修。

加快配網建設和營配協同，不斷提升供電服務能力。協同推進“四類配網”建設管理，完善配網結構，重點解決新增負荷需求、設備重載過載和老舊問題，切實提高線路轉供、互供能力，緩解臺區供電和低電壓“卡脖子”問題。加快配電網信息化支撐體系建設，提升配網生產運行自動化技術水平。規范縣級供電企業大修技改項目管理，加強農網生產指標管理，推進PMS系統應用，提升農網安全生產管理水平。

深化隱患排查治理和應急機制建設，提升安全綜合保障能力。建立系統化、標準化、信息化的電網設備狀態管控體系，提升隱患排查指導能力。持續開展重要客戶、消防、交通和電纜溝道等專業安全隱患排查專項行動，落實隱患“一患一檔”建庫動態管理，結合規劃、基建、技改、大修項目和檢修計劃落實整改方案。繼續創新安全工作機制，完善全領域多專業標準化作業，將安全監督由“事后追究”變為“主動預防”。

強化應急保障機制建設，做好公司應急預案體系的修訂發布和培訓工作，實現應急預警發布和應急隊伍組建全覆蓋。組織市縣兩級無腳本應急演練，強化營配搶修協同工作職責和業務流程磨合，領導分區分片包干負責、市縣鄉所四級聯動確保安全可靠供電。建立洛陽供電區應急救援分區協作機制，提升突發事件情況下跨縣域救援協作能力。