夯基創新 提質提效

安陽供電公司總經理 陳紅軍

2014年是省電力公司系統建設堅強電網、經營高效公司的突破之年，也是安陽市穩增長、調結構、打造中原經濟區區域性中心強市的關鍵之年，有利形勢和環境為安陽電網發展和經營效益提升營造了廣闊空間。同時，安陽供電公司提升經營管理績效也面臨著地方工業結構不盡合理、城鄉配電網薄弱等嚴峻挑戰。尤其是安陽高耗能產業用電量占全社會用電量的比重遠超全省平均水平，安陽調整產業結構的壓力更大，結構性矛盾短期內轉型任務艱巨，主要經濟指標增速仍處全省落后位次，售電量受宏觀經濟形勢和國家產業政策的影響大，這些因素將對安陽公司開拓電力市場、增供擴銷帶來不確定性影響。

新的一年，安陽公司將全面貫徹落實省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議精神，直面挑戰，轉變思想，轉變作風，提升效能，以安全穩定、電網發展、經營增效、規范服務為主線，突出運營發展，突出提質控險，持續提升經營業績水平。

主動適應“三集五大”全面建設帶來的管理模式變革和調整，努力做到思想觀念的再轉變；緊緊抓住影響公司全局的重點工作和關鍵環節，集中精力，抓重點促一般、抓典型帶全面，在貫徹落實上級決策部署上，思想全面統一、行為全面“公轉”，努力做到執行落實的再到位；深化過程督導，加強日常考核，建立覆蓋全員的崗位績效指標體系，加大各級人員指標分解、工作落責和激勵約束力度，努力做到業績考核的再嚴格；結合黨的群眾路線教育實踐活動，進一步深入落實中央“八項規定”和公司系統各項要求，努力做到作風效能的再提升；堅持以人為本，關注員工訴求，維護員工切身利益，創造員工成長成才良好平臺，努力做到以人為本的再深化。

提升經營管理績效，重點做好以下七個方面的工作：第一，爭取外部政策，營造發展環境。在安陽市政府一系列支持性意見基礎上，積極主動爭取地方政府出臺更多支持政策；拓展電網建設，完善地方資金來源，力促公司經營和電網建設穩健快速發展。第二，密切關注省市重點工程、新興產業項目進展，做好跟蹤服務，發展增量市場。全面開展電網、市場協同分析，科學調整建設時序和資金計劃，徹底解決部分區域業擴限報問題，最大限度釋放限報區域用電潛力。第三，落實手段措施，提升經營業績。供電區內全面開展營業普查、營銷稽查、營銷審計，深挖經營潛力，堵塞管理漏洞；綜合發揮運營監測、線損平臺、營銷稽查的作用，實施經營指標的精益化、全天候、全過程管理。依托營銷稽查系統和電量采集系統，建成線損數據實時在線分析管控平臺，做到線損管理可控、在控。加大電能量采集系統建設，實現全部低壓用戶的全采集、全覆蓋。健全電費回收風險預警機制，工業用戶全部實現電費預付和分次劃撥，確保經營成果。第四，狠抓關鍵環節，提高管理水平。推進業擴報裝提質提速提效工程，優化調整、壓縮合并報裝環節流程，建立報裝“綠色通道”和預警導航系統，強化各節點協同服務、過程監督、效果評價、結果考核和違規問責，實現流程自動預警、全程在控，業擴報裝時限達標率實現100%。圍繞線損、電價、計量、服務等重點，開展市縣臺區治理，實現治理后臺區各項指標達標率100%，提高臺區安全可靠供電和優質服務能力。深入推進供電所標準化建設，徹底實現營配分離、高低壓管理分離和抄、核、收分離。第五，優化業務流程，建立標準服務流程和故障搶修聯動機制，全面實行業擴報裝、停送電、故障巡查搶修、用電抄核收、計量表計、95598熱線服務、違章用電查處等環節的標準化管理。第六，深化項目資金一體化管控，嚴格綜合計劃和預算執行，科學安排成本和資本性支出，從嚴從緊控制一般性和非生產性支出，持續壓降運營管理成本。第七，規范農電管理，實現全面接軌。統一縣供電企業業務運營模式、流程、標準；完成五縣公司“三集五大”適應性調整；推進農電業務、信息化和服務與省、市公司全面對接；規范縣公司經營管理，系統分析，深度挖潛，確保經營業績水平全面提升。