抓住契機 掌握重點實現農電整體素質提升

開封供電公司總經理 鄭 盾

在省公司“兩會”上，侯清國總經理的工作報告全面客觀，分析形勢深刻透徹，部署工作周密緊湊，發展思路統籌明晰，工作重點突出明確，進一步給基層單位指明了方向，對開封供電公司的發展具有重要的指導意義。

2013年，開封供電公司在省公司的領導下，開拓創新樹特色，求真務實強作風。尤其是農電管理工作大膽創新，開展了“1236”農電管理提升專項活動。通過領導“包鄉進村”、明察暗訪，進一步規范臺區，加強整改督辦，初步形成城鄉一體、營農一體、營財一體的管理格局，成果入圍中國電力企業管理年會2013年優秀創新成果典型經驗。全年完成供電量81.89億千瓦時，同比增長14.36%。

2014年，開封市進入重要的發展轉型期。面臨新形勢新任務，開封供電公司以務實求實的態度，緊緊圍繞省、市公司整體部署，落實省公司“兩會”精神，以“穩固基礎、穩中求好、穩保領先、穩步提升”為主基調，重點做好八項工作。

一是夯實基礎保安全，鞏固生產穩定局面。堅持每月開展生產現場安全監督反違章糾察活動；強化對現場生產人員作業行為的重點監督；建立縣域輸電線路屬地化管理制度，保障輸電線路安全可靠運行；開展電網安全運行分析，確保各級電網安全、穩定、經濟運行。

二是保證質量提速度，推動電網協調發展。強化規劃基礎信息建設，創新開發“規劃數據詞典”；創新電網建設管理聯動機制，提升電網建設管控能力；全面推廣標準工程應用，提升工程質量水平，強化工程計劃管控，確保工程進度。

三是堅持規范求創新，提高綜合管理水平。加強管理創新工作的組織引導，將管理創新工作向縣供電企業延伸；深化績效結果應用，激發全員爭先奪標意識；加大技能素質提升、學歷素質提升獎勵力度。

四是爭取效益保領先，推進財務精益化管理。細化預算管控，實現預算外資金“零”控制，建立“1246”財務稽核常態機制，確保稽核監督覆蓋面100%；深化兩全管控和市縣兩級管控，推行市縣財務一體化。

五是抓“三電”強基礎，提升營、農管控能力。內稽外查，形成在線監控、飛行稽查、跟蹤考核立體運作模式。開展縣供電企業“三達標”活動，規范基層供電所營銷服務。

六是用心做事重承諾，提升優質服務水平。實施“十分鐘繳費圈”建設，推廣“村村通”繳費模式，實現五縣和郊區供電所 “村郵站”代收電費。開展高壓客戶“預受理”和低壓客戶“一日通”服務活動。簡化低壓業擴報裝手續，提升客戶滿意度。

七是搶抓機遇促轉型，增強集體企業自主發展能力。全面實施營銷體制改革，構建公司售后服務平臺，新添4個營銷服務網點。在綜合計劃、現場安全、生產管控、市場營銷、服務創新等10個關鍵環節爭創省公司亮點。

八是集聚能量塑文化，全面推進公司“三個建設”。深化“兩帶三保”活動，通過“幫帶微課堂”等活動載體，強化“開電榜樣”正面傳播。建立共產黨員服務隊常態活動機制，深化“一團一品”特色團建工程在市縣公司團支部的落地實踐。規范新聞應急管理，提升品牌建設運作效能。

2014年，開封公司要繼續做好“1236”農電管理提升工作，務實推動農電持續健康發展，加強與政府部門的協同配合，嚴格落實相關配套政策，確保農電劃轉工作順利進行。深化縣供電企業和鄉供電所同業對標工作。

總之，基礎管理薄弱是束縛開封供電公司可持續發展的關鍵性因素，我們要在基礎管理上未雨綢繆、真抓實干。對確定的八大目標，緊抓不放、鍥而不舍，不管困難和壓力多大，都不退縮、不動搖，一抓到底、永不言敗。