深化規范管控 從嚴依法治企

濟源供電公司總經理 張明亮

依法治企是社會和時代的客觀要求，更是企業自身健康發展的根本保證。在省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議上，侯總深刻闡釋了在深化“兩個轉變”、推進改革創新中依法治企工作的嚴肅性、緊迫性和極端重要性，并從健全制度體系、明晰責任界面、加強督導檢查、落實考核獎懲等方面進行了統籌部署，對基層供電企業加大規范管控力度、提升依法治企水平，具有十分重要的指導意義。

精益化管理行為，極致化隊伍作風，打造精致化濟源供電公司。當前，圍繞“精致濟電”建設目標，濟源公司內質外形建設持續加強，經營管理和供電服務日益精益化、精細化，公司和電網發展呈現出又好又快的態勢。隨著濟源市打造中原經濟區新興中心城市、率先在河南省實現城鄉一體化、率先在中原經濟區實現全面建成小康社會的“一中心兩率先”目標強力實施，“三化”協調發展步伐加快，電力能源支撐保障作用更加突出，為電網發展帶來廣闊空間和良好機遇的同時，也對公司運營管理帶來了新挑戰。

全面實現“精致濟電”目標，加快建成“一強三優”現代公司，更好地服務濟源城鄉發展和中原經濟區建設，離不開規范有序、依法合規的管理體系，離不開安全穩定、健康和諧的發展環境。必須按照侯總工作報告要求，以規范管控為手段，以強化監督為根本，全面深化依法從嚴治企，確保決策科學、運營規范、管理有序、服務優質，為公司和電網發展提供有力保證。要著力做好以下幾方面工作：

一是提升依法合規意識。把法律法規普及擺在突出位置，采取專題培訓、以會代訓、知識測試等方式，組織干部員工認真學習政策法規和相關條例，以及國家電網公司、省公司規章制度，營造學法、懂法、守法、用法濃郁氛圍，形成遵守規章、尊重規則、遵循制度的良好格局，著力增強崗位和職業責任能力，做到敢于負責、勇于擔責、依法履責。二是完善制度管控體系。堅持制度先行的理念，首先全面梳理企業現有規章制度，形成既能全面貫徹上級方針政策、又切合濟源公司工作實際的制度體系。其次構建制度標準體系，突出抓好制度的執行，做到用制度管人、管權、管事、管企業，形成執行有力、管控有度、考核規范的閉環管理，切實發揮制度的剛性約束力，推動依法治企和決策部署全面落實。三是強化監察審計監督。嚴格落實中央八項規定，著力解決作風建設中存在的突出問題，認真貫徹黨中央、國務院“厲行節約反對浪費條例”，在出差管理、公務接待、會議活動以及公務用房方面強化監督管理，切實執行到位。持續深化效能監察與專項審計，加強對公司各項重要決策部署落實情況的監督檢查，確保依法治企各項要求落到實處。繼續強化檢企合作，充分發揮公司“職務犯罪預防室”的教育、警示、引導等功能，源頭預防違法犯罪行為。四是推進內控機制建設。以標準流程差異分析等工作成果為基礎，狠抓內控流程執行，充分發揮內控流程中的部門或崗位的牽制功能，提升內部控制管理效力。嚴格落實考核獎懲機制，加大責任追究力度，促進依法治企工作務實深入。

同時，在全面實施規范管控、依法開展從嚴治企的基礎上，濟源公司將突出重點、創新載體、狠抓實效，優化協同監督、制度經營策略，積極發揮審計監察聯席會等協同監督作用，以工程建設項目前期及其他費用管理等為重點，扎實做好農網改造升級和主網工程在線監督，跟蹤開展現場審計，動態監控工作情況，堵塞管理漏洞，確保依法合規。加大工程項目結算、決算、簽證審計力度，促進企業增收節支。關注小區建設配套費政策實施中的問題和難點，運用審計監督成果，更好地服務“四類配網”建設，促進各級電網協調發展。

依法治企是一項長期性、艱巨性的工作任務，必須常抓不懈。在省公司的正確領導下，濟源公司將時刻繃緊思想弦，做深、做細、做實規范管控和制度經營各項工作，為加快“兩個轉變”、實現“精致濟電”建設新跨越提供有力保證，更好地服務經濟社會發展大局。