探討施工項目管理與項目成本控制

鄭朝基

廈門聯(lián)發(fā)（集團）房地產(chǎn)有限公司（361006）

探討施工項目管理與項目成本控制

鄭朝基

廈門聯(lián)發(fā)（集團）房地產(chǎn)有限公司（361006）

將項目管理的對象當作項目來處理，提出項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，項目管理的組織具有特殊性，同時指出項目管理體制是一種基于團隊管理的人格負責制，項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境，并闡明項目管理的核心是成本控制。

項目；管理；成本；控制；措施

1 施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)部環(huán)境組織進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡型，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，實現(xiàn)項目目標，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工管理項目是為實現(xiàn)項目所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預算所進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機器設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種互相結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究，并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四個方面。

1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當?shù)嘏鋫浠蛲度肷a(chǎn)要素以滿足施工需要。

2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

4）合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2 項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關、互相作用、互相影響。

2.1 技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案和施工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2 社會系統(tǒng)

施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。

工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有全面的施工技術知識，具有較高的組織領導能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)，關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

2.3 經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”資金，投入太多，會造成浪費；投入不足，又會影響施工進度和工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析,搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

3 項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心。施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

3.1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現(xiàn)的最低的目標成本要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

3.2 全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組織經(jīng)濟核算等,應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本至始至終置于有效的控制之下。

3.3 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

3.4 目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5 責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利。項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

4 項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

4.1 組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面負責項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本。經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款，處理施工賠償問題。經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增加工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責。

4.2 技術措施

1）制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3）嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

4.3 經(jīng)濟措施

4.3.1 人工費控制管理

主要是改善組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

4.3.2 材料費控制管理

主要是改進財務的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資料。

4.3.3 機械費控制管理

主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4.3.4 間接費及其它直接費控制管理

主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案。

5 結語

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。積極改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)項目管理模式，才能達到項目成本控制的目的。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表這施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

[1]陳用琪.淺議建筑工程項目成本管理[J].科技向?qū)?2012(11).

[2]張麗芳.淺談建筑企業(yè)項目成本管理[J].陜西建筑,2011(192).