□ 劉長垠 □陳振宇 □劉秀娟
為大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神,他,克難攻堅,無私奉獻,團結奮進,扎實工作。2011年中央一號文件的出臺,使水利改革發展迎來新的春天。他,更加精神昂揚、凝心聚力、務實重干,憑著豐富的工作經驗、卓越的管理能力和拼搏創新的忘我精神,為推進商丘水利事業發展,實現商丘崛起的“一言九鼎,實干興商”夢,為商丘市水利施工總隊乃至河南水利事業的發展做出了積極貢獻。在黨的群眾路線教育實踐活動和全省水利工程建設質量管理年活動的深入開展中,他,身先士卒,率先垂范,帶領施工總隊大力弘揚“紅旗渠”精神,硬是讓一個瀕臨倒閉的單位走出低谷,走向輝煌。這個人就是姬紅旗。
姬紅旗生于1973年10月,1994年8月參加工作,2006年4月就任商丘市水利施工總隊總隊長。
商丘市水利施工總隊是商丘市水利局的二級機構,成立于1963年。2006年初,商丘市水利施工總隊由于管理不善等多種原因,負債運營,債臺高筑,職工隊伍極不穩定。90多位在職職工發不出工資,生計難以維系,40多位離退休職工離退休費得不到發放,養老保險金、醫療保險金上交更是困難,職工到商丘市水利局、商丘市政府上訪事件時有發生,懂管理、懂技術的人員紛紛外出謀生,單位一時陷入了癱瘓狀態。
姬紅旗同志自2006年4月上任商丘市水利施工總隊總隊長那一刻起,作為單位的領頭人,把丘市水利施工總隊當成自己的家,把振興丘市水利施工總隊作為自己終生事業,數年來,“五加二,白加黑”,基本沒有過節假日和星期天。在施工現場、辦公室、會議室總能看到他忙碌的身影。他帶領班子大膽整頓,銳意改革,當好領頭雁,聚力一盤棋,跨越謀發展,傾力打造和諧團隊。幾年來,商丘市水利施工總隊在他的帶領下,經過全隊上下的共同努力,班子團結和諧,職工思想穩定,干事創業氛圍濃厚,資本積累率均居商丘同行業領先水平。現擁有資產3000萬元,凈資產2500萬元,注冊資金2000萬元;擁有職工218人,其中高中級職稱62人,初級職稱110人,一級建造師8人,二級建造師18人,大專以上學歷128人,下設2室6科8處;施工設備齊全。2006年底取得水利水電工程施工總承包貳級資質證書,河南省水利行業協會會員單位、河南省鑿井協會會員單位、河南省優秀水利施工企業。2007年被河南省水利廳評為河南省優秀水利施工企業;連續6年獲商丘市水利系統先進單位;2010年分別被共青團商丘市直機關工作委員會、共青團商丘市委授予“青年文明號”榮譽稱號;被河南省水利廳、河南省人力資源和社會保障廳授予河南省水利系統“先進集體”榮譽稱號;2010年被商丘市直機關工會授予“五一勞動獎狀”榮譽稱號;2010年被中國農林水利工會全國委員會授予全國水利系統“模范職工小家”榮譽稱號;2011年總隊工會被商丘市總工會授予市級“模范職工之家”榮譽稱號和“先進基層工會”榮譽稱號;2012年2月被河南省水利廳工會評為“模范職工之家”榮譽稱號。
姬紅旗同志突出的業績、勤政務實的工作作風得到了各級領導的充分肯定,多年來,他連續被評為商丘水利系統先進工作者光榮稱號,年終考核年年為優秀。2010年被共青團商丘市直工委授予“青年崗位能手”稱號;同年被河南省水利廳授予河南省水利系統“十佳職工”光榮稱號;2011年被商丘市總工會授予商丘市“五一勞動獎章”榮譽稱號。
上任商丘市水利施工總隊總隊長后,他首先從班子和職工的思想入手,在召開的首個班子會上,明確要求領導班子必須當好“領頭雁”,領導要事事走在前,處處走在先,要求職工做到的班子必須首先做到,要求班子做到的他首先做到,用領導的一言一行影響和帶動職工干事創業。統一班子思想后,他又及時組織召開了職工代表大會,向全體職工發出了“正一流作風、創一流業績、樹一流形象”、“有紅旗必扛、有先進必當、有第一必拿”,要爭先進,不當后進的錚錚誓言。領導班子在會上作出莊嚴承諾:年內完成單位資質晉級,年底保證不拖欠職工工資,兌現不了承諾,班子集體辭職。班子會和職代會的召開極大地鼓舞了職工士氣,穩定了人心。
為讓單位在市場競爭中處于優勢,也為兌現對職工的承諾,他帶領班子積極籌劃資質升級問題,組織人員搜集整理材料,時隔9個月后的2007年1月,河南省建設廳網站公示了商丘水利施工總隊的總承包二級資質獲得通過,結束了商丘市水利系統無水利二級資質的歷史。
作為施工單位,有工程才有出路,更甚一些說是有工程才有活路。為此,他積極協調,多方爭取,當年就承攬了多項工程,完成超過6500萬元的投資。不足一年,他就帶領全隊職工打了一個漂亮的翻身仗,讓一個瀕臨倒閉的單位走出了低谷,資質實現了升級,職工工資有了保障,單位實現了扭虧轉贏。他和班子的工作作風、實干精神、開拓意識、管理能力也得到了商丘市水利局黨組和全體職工的一致認可和好評。
路越走越寬。幾年來,他和總隊班子始終堅持“內抓管理,外樹形象”,“質量第一,安全第一”的經營理念,嚴格按照ISO9001:2000質量管理體系要求管理和施工,先后承接30項重點施工項目,工程優良率達100%,7年來沒有發生過重大傷亡事故,企業營運能力、償債能力、發展狀況良好,經濟效益不斷攀升,多次被有關部門評為質量管理先進單位和安全生產管理先進單位,2011年單位承建的東沙河治理工程被省水利廳授予“文明工地”稱號。7年來單位完成總產值3.3億元,其中2011年承攬工程8000萬余元。為拓寬單位經營發展渠道,實現多種經營,2010年通過招商引資與湖北顧地塑膠有限公司合作共同注冊2080萬元,申辦了河南顧地塑膠有限公司,且實現了當年建成,當年投產,當年見效,當年完成產值6600萬元,利稅500萬元的壯舉;安排了商丘市大量富余勞動力就業,為下崗職工再就業,推動商丘經濟發展,促進社會和諧做出了突出貢獻。
長期以來,“以人為本”打造“和諧團隊”,是姬紅旗不懈追求的目標。近年來,他帶領班子精誠團結,真正做到權為職工所用,情為職工所系,利為職工所謀,不斷提高職工的生活水平,職工工資以每年10%的增長率遞增。他經常對離退休老職工和老、弱、病、殘職工、生活困難職工進行慰問,每年都開展金秋助學活動,向貧困學生捐款捐物。5.12汶川大地震、青海玉樹大地震中積極帶領職工震災捐款1.5萬元;本單位職工的孩子患白血病,他組織職工積極捐款1萬多元。在每年的金秋助學活動中,廣大職工積極捐款捐物;在元旦、中秋節、春節期間經常到老干部、老弱病殘、特困職工家中慰問走訪送溫暖。幾年來慰問總金額達13萬多元。平時他非常關心職工生活,2014年5月份,他和班子研究決定,對全體職工和離退休職工進行了一次身體體檢,為每名職工建立個人健康檔案,及時讓職工了解健康情況,讓職工有針對性地采取預防保健措施。2011年11月份為凝聚人心,提升職工能力,組織全隊40歲以下在職職工到焦作云臺山進行了為期2天的拓展訓練和對所有職工進行《責任勝于能力》內訓1天,樹立了團隊相互信賴、相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識。
大勝不言喜,長鋒指未來。成績屬于過去,未來仍需努力。在人生的歷程中他始終不渝的堅持“獻身、負責、求實”的水利行業精神,艱苦創業,無私奉獻,奮力拼搏,為振興商丘乃至河南的水利事業貢獻出自己畢生的精力。這就是一位商丘最美水利人姬紅旗的博大胸懷。