經濟管理現代化及其發展新趨勢探析

王靜

摘 要：新經濟時代的到來，改變了以往傳統的經濟發展模式，這在一定程度上既是一種機遇也是一種挑戰，為了適應時代社會發展的需要，文章主要針對現階段經濟管理存在的一些問題進行簡要的分析與總結，并提出了可行性的發展舉措，以便更好的進行經濟管理促進經濟社會的發展。

關鍵詞：經濟管理；現代化；實現途徑；發展趨勢

引言

經濟建設的發展，在一定程度上推動了社會的發展，科學技術的不斷創新與發展。但就目前而言，我國經濟體制建設在管理方面還存在著一定的不足，嚴重制約著經濟建設的發展，為此已經引起高度的重視。下面針對管理問題進行簡要的分析，并總結出一些合理化的意見，以供參考。

1 經濟管理現代化的表現形式

1.1 管理的藝術性特征

從某種意義上講，管理是一門藝術，更是一門學問。管理的意義是其本身富有創造性、綜合性、感染性等特點。好的管理者不僅僅具備處理事情的管理能力，更加具備管理的藝術特性，從藝術角度進行分析所存在問題，并結合相關藝術管理方式進行有效的解決，這很容易在管理與被管理者產生共鳴，最終發揮最大的管理效用。與此同時，也要清楚的意識到，管理并不是一成不變的，它還要與時俱進，根據周邊環境不斷的加以完善，創新。管理是一門不斷學習的科目，需要管理者在管理的同時不斷引進新的管理理念與專業的文化修養素質的提高，集中一切可以管理的要素，分析當前的經濟形勢，穩定經濟管理發展的趨勢。

1.2 管理的能動性

管理是一種能動行為，嚴格意義上講，管理的主體是人，所以在進行管理時必須進行創造性思維，能動的發揮管理效用，不能照搬照抄，這樣只會導致盲目的管理，起不到管理的效果，所以在具體的實際管理中必須發揮人的主觀能動性，使其管理更加系統化，人性化。

1.3 管理的民主化和專業化

作為管理者不能將管理看做是管理人的一種工具，按照自己的意愿進行管理，使其管理沒有一個完整的體系，而且在管理中很難讓人信服，因其管理者的不專業，不科學民主，很難在管理中充分調動人員的積極性，最終導致制約經濟建設的發展。

2 經濟管理現代化實現的途徑

2.1 中國特色的經濟管理現代化

在進行中國特色社會主義管理的過程中，必須凸顯我國的中國國情，經濟狀況，從基本的國情出發，制定符合我國社會主義特色發展的經濟管理模式，不斷縮小南北之間的差距，結合社會各個階層的社會生產力，以多種管理方式進行統一的管理，不斷引進先進的管理手段和理論知識，真正意義上實現中國特色的管理現代化。

2.2 國外先進工作經驗的借鑒和運用

我國多年的經濟管理實踐所積累的寶貴經驗是搞現代化管理的基礎，不能棄之不用；同時國外發達國家的先進管理手段和技術也應當借鑒并消化運用，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都是管理現代化經濟所必不可少的。

3 經濟管理現代化的發展趨勢

3.1 科學管理向著人性化管理發展

隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。

3.2 企業生產導向發生變化

市場經濟競爭的日漸激烈，會導致由消費者的需求來決定市場，將賣方市場轉向買方市場。這就使得企業的生產方向從以生產者導向和技術導向轉變為以消費者需求為導線的發展新趨勢。因此，把握好這個方向，企業才能更好地得到發展。

3.3 團隊協作精神得以發展

團隊協作是隨著經濟發展和管理的進步而產生的新型團隊。這種團隊可以根據任務的需要而組成，并且依據任務的變化需要，對團隊進行快速而有效的重組。企業的發展已經告別了單打獨斗的時代，他們現在創造的是一個虎狼結親，贏得共贏的時代。在這個時代里，企業之間通過優勢互補、資源互用來達到合作。在企業內部，同樣也是如此。鼓勵企業經濟管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠實現技能和專業知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。

3.4 實現從硬件管理向軟件管理的轉變

在現代化的經濟管理中，軟件管理已經逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理“知識”和“經驗”，把知識和經驗變為有利于企業和組織發展的資源。豐富的知識理論及經驗是優秀的管理制度的命脈，只有通過對這些理論和經驗的不斷整合，不斷創新，企業和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發展。

3.5 采用網絡式的溝通方法

隨著網絡的普及和發展，企業經濟管理上也實現了網絡化的溝通趨勢。網絡溝通既提高了企業員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領導之間的溝通頻率，能夠有效的實現決策重心的下移，充分體現企業經濟管理的民主化。網絡溝通拓寬了企業員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機會。網絡化的溝通方式，能促進企業和組織內部進行良好的交流。

3.6 組織結構扁平化

傳統的組織結構呈金字塔型，命令是由上至下，權威的主要基礎是管理職位，維持權威的指揮鏈是重要的管理原則。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關系，強調對組織的忠誠，個人利益要服從集體利益，下級要服從上級。這種組織結構限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發揮人的主動性和能動性，這就會摧生出自我管理型的網絡組織，即以激發員工中各種類型的并能自我控制的知識人才的主動性和能動性為目的，在結構上分散而又被信息和技術緊密連結，有快速敏捷的應變能力，既有創造性又有團隊合作精神的組織形式，這種組織形式結構由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，金字塔型的組織結構將發生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢。

3.7 企業經濟管理的消費者導向趨勢

市場的發展經歷了買方市場向賣方市場的轉變，也經歷過賣方市場向買方市場的轉變。在風云變幻的市場競爭中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進行冷靜思考過的企業才會發現，消費者才是企業正常運營的一切源頭。在企業整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。企業的技術和生產者固然重要。但是最終決定企業盛衰的仍然是消費者。所以，目前企業的管理逐漸轉向以消費者為核心。

4 結束語

總而言之，經濟管理現代化是不可逆轉的趨勢，要實現經濟管理現代化也絕非是件容易的事情。隨著市場經濟的不斷完善和經濟社會的進一步發展，經濟管理現代化趨勢必將進一步明顯。我們只有把握時代的脈搏，掌握經濟管理的特點，認清其發展新趨勢，只有這樣才能進一步推動經濟管理的發展，更好地為經濟社會發展服務。

參考文獻

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