很差錢的邵逸夫先生

韓松落

107歲高齡的邵逸夫終告辭世，他充滿傳奇色彩的一生又將走出故紙堆，被媒體輿論與坊間大眾所關(guān)注。

他們的吝嗇，給民族資本家以另一種樸素的定義：一分一厘都是辛苦賺來的，在心理上，永遠很差錢。

和邵逸夫先生一起生活了17年后，1969年，方逸華小姐加入邵氏兄弟公司，負責(zé)物資采購和財務(wù)管理工作，立刻以節(jié)儉出了名。

她處處省儉，“申請單永遠cut半”，所以人稱CuttingManager。最經(jīng)典的事例是，導(dǎo)演李翰祥拍片，要用十個小孩吹肥皂泡，每人需要一支竹筒，單子交上去之后，也被方小姐砍掉一半。

這其實不只是方逸華小姐的做事方法，而是邵氏一貫的風(fēng)格，邵氏家族當(dāng)年在上海的“天一”影業(yè)公司，就以吝嗇出名，時傳“不到窮途末路不進邵氏”。邵氏兄弟香港公司成立后，依舊沿襲儉省作風(fēng)，邵逸夫去馬場賭馬，通常只下注10元，有次排隊，看到前面的人下了500元，定睛一看，是公司里的劇務(wù)，回去就開始整頓公司作風(fēng)。

這種行事方式讓邵氏樹立了不少敵人，一定程度上，也損害了他們的發(fā)展。1970年，時任邵氏兄弟公司首席執(zhí)行官的鄒文懷，因為對公司薪金制度的不滿，離職出走，與何冠昌及梁風(fēng)共同成立嘉禾公司，成了邵氏勁敵。與此同時，李小龍在美國不得志，想回港發(fā)展，托人找到邵逸夫，開價片酬6萬港元，但邵氏還價每部片酬3000港元至9000港元，李小龍于是轉(zhuǎn)投嘉禾。

至于其他成為段子的省錢軼事，更是數(shù)不勝數(shù)，某次，一位副導(dǎo)演完成工作后，制作部開出1000元副導(dǎo)演費，可邵逸夫卻不肯痛痛快快簽支票，甚至找會計部和該導(dǎo)演交涉，讓他打點折扣。這位副導(dǎo)演盛怒之下，撕了支票，說：“邵老板多了1000元也富不了多少，我少了1000元也窮不到哪去。”

在岳華、劉德華等邵氏公司或者曾經(jīng)的TVB藝人的回憶錄里，也處處可以看到他的儉省。影人張鍵，在多年后的回憶錄中，也曾笑談邵氏種種古怪的嗇錢往事，稱邵氏“刻薄古寒”，“六叔（邵逸夫）古寒天下皆知”。

但“吝嗇”是邵氏的全部么？“刻薄古寒”是邵氏的重要標簽么？顯然不是。1973年開始，邵逸夫以個人財產(chǎn)，成立“邵氏基金”，每年撥款給各大慈善機構(gòu)，數(shù)額都十分巨大。從1985年起，他平均每年向內(nèi)地捐贈1億多元，用于公益事業(yè)。汶川地震，他捐款一億港元，而行走在國內(nèi)的大學(xué)里，更是可以見到許多由邵逸夫捐建的樓堂，根據(jù)不完全統(tǒng)計，他一共捐款34億港元，建起5000多個醫(yī)療和教育項目。

是不是很矛盾？這種矛盾性格，可以在各種版本的邵逸夫傳記里找到答案。整個邵氏家族，都是刻苦經(jīng)營積下的家業(yè)，邵氏兄弟在南洋創(chuàng)業(yè)初期，常常駕駛流動放映車，輾轉(zhuǎn)在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)放電影。

他們的吝嗇，給民族資本家以另一種樸素的定義：一分一厘都是辛苦賺來的，在心理上，永遠很差錢。對這種心理上的莫名緊張，我們很愿意理解，也很愿意致以敬意。

那么，我們現(xiàn)在的“民”字號企業(yè)家，為什么那么不差錢？他們?yōu)槭裁茨菢痈矣趽]霍，在經(jīng)營中，在個人生活里，在形象塑造上。他們到底是什么人？和邵逸夫先生的很差錢對照時，那些不差錢的人和事，給我們帶來無盡的謎團。