關店與擴張：沃爾瑪的雙重變奏

去年，沃爾瑪在中國陸續關閉了十幾家門店，創下去年中國市場外資零售企業盤整之最。在關店的同時，沃爾瑪亦在集中力量拓展其在三、四線城市的布局。在零售業的低潮下，這一增一減，表明了沃爾瑪在中國市場走變革之路的決心?？梢哉f，沃爾瑪的門店網絡、物流系統和采購體系，均在重新調整布局。

除了在內地城市加快布局，沃爾瑪還在以另一種方式積極擴張，即加快山姆會員店在中國的開店計劃。和普通的沃爾瑪超市不同，山姆會員店瞄準的是那些一線城市日益富裕的消費者。

隨著市中心商鋪租金節節攀高，沃爾瑪、宜家等零售商不得不從市區向城郊轉移。目前，山姆會員店在中國僅有區區的10家，與沃爾瑪大賣場的400家門店相距甚遠。未來，沃爾瑪計劃每年在中國新開兩家山姆會員店。

除了重構線下賣場，能否在電子商務領域發力，是沃爾瑪在中國能否領先的又一重要因素。據悉，沃爾瑪在中國的銷售額占整個國際業務的10%左右，電商渠道將是沃爾瑪在華業務的重要突破點。

而沃爾瑪中國電商業務的發展，在很大程度上有賴于1號店的表現。通過借力1號店，沃爾瑪試圖整合中國區線上、線下業務——目前，雙方的團隊已開始對接，今后雙方會在供應鏈、倉儲、物流和自有品牌商品等方面合作。在一些業內人士看來，沃爾瑪選擇1號店的眼光不錯，收購完成后，1號店在洗護、飲料等品類上的管理能力大大增強。即便如此，沃爾瑪并不能就此高枕無憂。對它來說，能否成功整合1號店，目前仍有較大的變數。雖然1號店連年的交易額增長較快，但其仍未盈利。換言之，1號店還沒有完全形成獨立的生存能力。更重要的是，沃爾瑪與1號店在線上線下的互動（O2O）做得還很不夠。（黃鍇）