經濟危機下對勞動關系管理的影響及對策研究

張 穎 （中國動物衛生與流行病學中心 山東 青島 266032）

成 昕 （農業部農產品質量安全中心 北京）

經濟危機主要是指某個地區國民經濟或者全球經濟在很長的時間內持續呈現負增長狀態，如2008年金融危機，波及到銀行業、汽車、鋼鐵、房地產、獸醫行業等多個領域，企業紛紛采取減少投資、降薪、裁員等措施應對經濟危機，從而激發企業與員工之間的矛盾，影響勞動關系管理，制約社會經濟持續發展，不利于我國社會主義和諧社會構建，因此研究經濟危機下勞動關系管理具有十分重要的現實意義。本文就此分析了經濟危機下對獸醫行業勞動管理管理的影響及對策。

2008年的金融經濟不僅危害美國，而且蔓延到多個國家和地區，給我國國民經濟帶來較大的沖擊，很多企業紛紛采取降低薪資、裁員等手段應對這次經濟危機，雖然短時間內幫助了企業，但卻激化了企業與員工之間的矛盾，不利于社會的和諧、穩定。雖然當下我國經濟逐漸回升，但勞動關系管理仍然存在一定的問題，如勞動工資低、剩余勞動力多等，給社會穩定帶來不確定因素，因此加強勞動關系管理成為當下研究的一道重要課題。本文分為三個部分，第一部分分析了經濟危機下勞動關系的內涵；第二部分探討了經濟危機下對獸醫行業勞動關系的影響；第三部分重點論述了經濟危機下加強獸醫行業勞動關系管理的有效措施。

1 經濟危機下勞動關系的內涵

勞動關系主要是指勞動者提供勞動力、用人單位將勞動力與生產資料統一結合用于生產的一種社會關系，它與雇傭關系不同，雇傭關系的用工主體是自然人、法人或其他組織，且與雇主處于平等地位，而勞動關系的用工主體主要是企業、個體經濟組織、國家機關等，與用工單位之間是隸屬關系，勞動者受到企業制度的約束。勞動關系管理主要包括勞動者管理（入職/離職手續、員工情緒、勞動合同等）、溝通管理、企業文化建設、企業服務、員工培訓等內容，具有勞動具有復雜性/多變性、個體性/群體性、經濟性/法律性、平等性/不平等性等特點，受到政治（國家政策、法律法規等）、經濟(經濟危機、市場競爭等)、企業文化、管理制度以及企業領導等影響。

2 經濟危機對獸醫行業勞動關系管理的影響

2.1 經濟危機對獸醫行業勞動關系管理的消極影響

2.1.1 實行減薪和裁員措施，激發員工與企業的矛盾 經濟危機下勞動關系最大的特點之一就是跳槽和裁員。受到經濟危機的影響，市場需求遠遠小于供應、客戶減少，給獸醫行業企業經濟帶來嚴重的損失，為了應對經濟危機，很多企業加快資金運轉速度，減少投資，企業效益下降，員工害怕自己的利益受損，開始考慮自己的未來，選擇離開企業尋求更好的發展。同時很多企業為了減少生產經營成本和回收利用資金，采取降薪、裁員等手段，弄得人心惶惶，致使員工對企業的信任感和認同感下降，激化企業與勞動者之間的矛盾，甚至出現罷工現象，給企業帶來巨大的經濟損失，不利于社會的和諧發展。由此可見，加強經濟危機下獸醫行業勞動關系管理尤為重要。

2.1.2 獸醫行業企業生產經營下降，核心員工離開 經濟危機造成市場萎縮，很多企業生產經營效益下降，不得不通過減少投資、壓縮員工薪酬、培訓基金等來緩解經濟危機帶來企業的沖擊，但這卻危害到企業員工的切身利益，致使員工對企業的信任下降，而核心員工擁有嫻熟的技藝，為了尋求更好的發展，很多都選擇離開企業，給企業帶來一定的損失。

2.2 經濟危機對獸醫行業勞動關系管理的積極影響

2.2.1 有利于企業重組，完善內部管理 經濟危機既是危機又是機遇，在良好發展時期，獸醫行業企業內部矛盾往往未浮出水面，一旦經濟危機來臨，各種矛盾紛紛 暴露出來，針對這些問題，獸醫行業企業采取積極措施應對，可以更加優化配置人力資源。同時經濟危機的到來使很多員工有了危機感，由過去的消極培訓變為積極參與培訓，不斷提高自身綜合素質，提升核心競爭力，這時企業實行相應的員工培訓計劃，不僅可以激發員工積極性，提高工作效率。此外，企業采取裁員雖然導致一部分員工離開，但仍然有部分員工留在企業，為了保住自己的飯碗，不得不服從企業減薪措施。

2.2.2 為獸醫行業企業未來發展儲備人才 經濟危機導致很多精英回國發展，同時國內很多金融企業開始以高薪、職位等引進人才，為企業未來發展儲備高級人才。可以說，經濟危機為獸醫行業企業調整人力資源管理、制定相應制度提供了機遇。

3 經濟危機下加強勞動關系管理的有效措施

2008年爆發的金融危機給世界經濟帶來巨大的危害，我國也不例外，雖然在國家宏觀經濟調整和強制干預措施下，消費和投資需求有所增長，社會經濟逐漸回升，但金融危機的余波仍然存在，給很多獸醫行業企業經營帶來不便，為了維持獸醫行業企業經濟發展，很多企業采取降薪、裁員等措施，一方面引起員工的不滿和惶恐，降低員工對企業的忠誠度，企業與員工之間的矛盾日益突出，給勞動關系管理帶來極大的影響，另一方面卻給企業帶來機遇，便于企業進行人力資源管理重構，不斷完善內部管理，為企業未來發展儲備人才。面對這一問題，如何采取有效措施提高勞動關系管理水平呢？

3.1 政府要為獸醫行業企業提供幫助和支持

經濟危機下不可避免的會出現工廠倒閉、員工失業等現象，在這種形勢下，國家要充分發揮其宏觀調控作用，采取行政手段、經濟手段等措施對中小獸醫行業企業進行貸款或者實行優惠政策，如降低稅收、技術指導等，幫助企業渡過難關。同時國家要重視勞動力市場建設，采取財政補貼等有效措施增加勞動力就業，緩解就業壓力。此外，國家要不斷完善關于勞動力的法律法規，如《勞動合同法》，保護勞動者的合法權益，并嚴格執行。

3.2 獸醫行業企業要重視勞動關系管理，爭取與員工形成長期合作關系

3.2.1 經濟危機下獸醫行業企業要處理好與員工之間的關系 對于被裁掉的員工，獸醫行業企業要及時加強與其溝通交流，告知金融危機對企業帶來的危機，動之以情，曉之以理，讓被裁員工有一個心理準備，并且給被裁員工給以充足的補償，可能的話承諾當企業經濟回轉時再請員工回來上班，或者請心理專家對部分可能被裁員工進行心理調查和輔導，減少企業與員工之間的誤會和矛盾。對于主動離職的員工，企業要及時與員工進行溝通，了解員工離職的原因和想法，并盡量滿足員工的需求，減少核心員工的流失。同時可以專門設立離職員工關系管理中心和回聘制度，加強與離職員工的聯系，在條件允許的情況下讓員工回到企業發展。對于留下來的員工，要激發其工作積極性，提高工作效率。總之，經濟危機下獸醫行業企業要處理好與員工之間的關系，減少矛盾，構建和諧的勞動關系。

3.2.2 實行人性管理，建設企業文化 獸醫行業企業要認識到員工的重要性，實行人性管理，平時領導要加強與員工的溝通交流，深入到生產一線了解和聽取員工情況和心聲，并盡量的幫助員工解決工作和生活中的困難，同時在制定與員工相關的制度時，聽取員工的意見和建議，并適當的加入制度中，讓員工有一種滿足感和榮譽感。同時加強企業文化建設，通過一系列活動（如職工技能大賽、春游等）增強企業凝聚力，且重視危機意識、責任意識等文化建設，一旦發生經濟危機企業與員工擰成一股繩，共同渡過難關。

3.2.3 建立員工培訓制度 獸醫行業企業要重視員工培訓工作，加大對員工培訓的投入，并根據不同員工不同特點實行相應的培訓方案，切實提高員工的綜合素養，更好的為企業服務。

3.3 加強勞動力市場建設，形成穩定的勞動關系

獸醫行業企業要加強自身品牌建設，樹立長期雇傭獸醫行業企業形象，形成穩定的勞動關系，協調好獸醫行業企業生產經營與員工薪酬、發展空間等之間的關系，讓員工即使在經濟危機下仍然愿意和企業共生存。

4 結語

經濟危機下對獸醫行業勞動關系管理既是挑戰又是機遇，一方面激發企業與勞動者之間的矛盾，另一方面有利于企業不斷完善內部管理，調整人力資源管理模式。針對這種情況，企業要加強自身建設，實行人性管理，構建和諧的勞動關系，同時國家要給以一定的支持，幫助企業渡過經濟危機。

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