如何搞好工程質(zhì)量管理

胡 曉 建

(山西六建集團有限公司,山西 太原 030024)

如何搞好工程質(zhì)量管理

胡 曉 建

(山西六建集團有限公司,山西 太原 030024)

從政府監(jiān)管、建設單位(業(yè)主)負責、工程項目管理、建材市場的治理及群眾理解與支持五方面出發(fā)，對完善工程質(zhì)量管理的措施進行了全面分析，以達到提高工程質(zhì)量管理水平的目的。

政府監(jiān)管，建設單位，工程質(zhì)量，管理

0 引言

隨著社會的進步，對工程質(zhì)量的要求會越來越高，要想生存、發(fā)展，就要以質(zhì)取勝，才可長久，搞好工程質(zhì)量管理，迫在眉睫。

近期國家建設部、省住建廳、省建總公司、公司從上至下均制定了關于《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知。由此可見，政府部門要加大對建設工程質(zhì)量的整治力度，作為工程管理人員更要借此機遇，順勢而為，綜合治理，把工程質(zhì)量管理提升到一個新的平臺，實現(xiàn)碧水藍天的美麗環(huán)境。

工程質(zhì)量管理是個大環(huán)境，要搞好，需從五個方面進行完善管理：1)政府監(jiān)管；2)建設單位(業(yè)主)負責；3)工程項目管理；4)建材市場的治理；5)廣大人民群眾的理解和支持。

1 政府監(jiān)管的完善

1)政府監(jiān)管首先要完善監(jiān)管法律體制，做好規(guī)劃、審核，避免不合理項目建設。

2)政府要監(jiān)管好招投標市場，公平合理競標，防止投標者不正當競爭中標。

3)監(jiān)管人員要當好人民的公仆，從實際出發(fā)解決問題，遇有違法行為要秉公執(zhí)法、杜絕吃拿卡要等不良行為發(fā)生。

4)加大優(yōu)良工程優(yōu)惠條件，如公示、獎勵，同類工程優(yōu)良業(yè)績投標加分等。

5)工程材料、質(zhì)量檢測程序要嚴格，使用的材料與檢測的材料要相符，避免所用材料以假亂真、以次充好。

最為常見的建材有：砂子、鋼筋。砂子送實驗室的是一種較好的樣品，由于現(xiàn)場存儲數(shù)量有限，后期進場的砂子大多就不檢測了，質(zhì)量無法保證，常引起砌體砂漿強度不足，水泥砂漿地面起砂。

施工過程中質(zhì)量檢測常見的有：鋼筋焊接接頭、鋼筋機械連接接頭。試驗樣品精工細作，送實驗室檢測合格后便速度、效益優(yōu)先，質(zhì)量靠后，質(zhì)量優(yōu)劣可想而知。

總之，監(jiān)管體制管理不完善，監(jiān)管人員的不正當行為會致使工程生產(chǎn)者投機取巧，降低工程質(zhì)量，以次充好的行為發(fā)生。所以，政府要完善監(jiān)管體質(zhì)，創(chuàng)造正環(huán)境，為優(yōu)良工程創(chuàng)造綠色通道，讓次品工程無地自容。

2 建設單位(業(yè)主)負責

建設單位對工程質(zhì)量的要求和支持，是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。

1)建設資金到位。

會讓更多的施工單位竟爭項目施工，從而選擇施工隊伍可以達到優(yōu)勝劣汰。不拖欠工程款，可避免在建工程中途卡殼，規(guī)避爛尾工程的發(fā)生。

2)建設單位對工程質(zhì)量重視。

組織各參建單位(勘察、設計、監(jiān)理、施工)施工前進行圖紙會審，施工模擬演示。施工過程中協(xié)調(diào)各參建單位相互配合，及時解決設計圖紙中的問題，提供特殊、難點部位的施工方法。

3)減少違法分包。

主體施工結束后，常有分部分項工程被建設單位分包出去，如幕墻、電梯、門窗、防水、裝修等工程，由此造成施工總包單位工程利潤減少，管理難度增大，質(zhì)量管理無法正常進行。

4)建設單位、監(jiān)理單位建立完善工程管理制度。

對施工單位的管控方法和力度采用適當，會對工程質(zhì)量起到事半功倍的效果。如監(jiān)控監(jiān)管不到位，常見的現(xiàn)象有：施工單位管理人員配備不全，混凝土接槎部位出現(xiàn)爛根，混凝土養(yǎng)護時間不足，細部做法不到位等等。

5)合理確定工期。

避免施工中緊縮工期，追求利潤最大化，忽視工程質(zhì)量或給工程質(zhì)量留有隱患。

3 工程項目管理

工程項目管理直接影響著工程質(zhì)量的好壞，就如騎馬，駕馭好可日行千里，駕駛不好可能適得其反。

1)工程伊始。

選派精兵強將的管理班子，為工程質(zhì)量管理奠定基礎。起點決定高度，好的管理隊伍適應能力強，作戰(zhàn)能力強，會創(chuàng)造精品工程。

2)工程施工前。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行施工組織策劃，包括場地布局、材料供應、施工流程、勞務班子的選擇等等，策劃周全，可保證工程的順利實施。場地布局合理可以減少施工場地用量，避免材料二次搬用，降低施工作業(yè)消耗量；材料供應好，可使工程順利進行，減少不合格產(chǎn)品對工程質(zhì)量、進度的影響；施工流程安排合理可提高功效，降低施工成本，保證工程質(zhì)量；勞務隊選擇得當，工作效率高，質(zhì)量優(yōu)，減少返工活，可規(guī)避工人不干活只鬧事的風險。

3)建立工程質(zhì)量管理保證體系和管理制度，明確管理人員各自的職責和權利。

4)加強對進場工人的安全教育和技術交底，使工人適應項目部的統(tǒng)一管理，不以規(guī)矩，不能成方圓。

5)對工程質(zhì)量要做到“三控三檢”。

三控為工程質(zhì)量管理事前控制、事中控制、事后控制，三檢為自檢、互檢、交接檢。

6)樣板引路。

水深水淺，一試便知，可避免不合格品的泛濫，以利于項目及時管控。

7)實現(xiàn)技術先行引路。

成立QC小組，進行技術創(chuàng)新，對影響工程質(zhì)量的難點攻關。

8)借助監(jiān)理優(yōu)勢進行質(zhì)量管控。

9)拿來主義。

利用四項新技術(新技術、新工藝、新材料和新設備)高效優(yōu)質(zhì)施工。

10)安全是質(zhì)量的前提、保證。

一定要確保施工環(huán)境可以進行安全作業(yè)。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要進行專家論證。

4 建材市場的治理

1)目前，建材市場銷售的建材質(zhì)量良莠不齊，有的漫天要價，有的以次充好，直接影響工程造價和工程質(zhì)量。

2)市場上符合國標的建材不好賣，不符合國標的建材卻銷路暢通。其中最為常見的有：鋼管、扣件、可調(diào)托撐、方木等。如使用此類材料進行支模施工，不可按國標材質(zhì)進行安全性計算，要降低標準，按實際規(guī)格驗算。

3)混凝土廠家供應常有超負荷現(xiàn)象，以至工地混凝土不能連續(xù)澆筑，施工縫留設部位難以掌控。

以上列舉只是建材市場弊病的一部分，由此可見，為了保證工程質(zhì)量，建材市場確需進行治理，特別是含有影響人體健康有害物質(zhì)(如甲醛、放射性元素)的建材更需加強治理。

5 廣大人民群眾的理解和支持

1)工程施工中有時需要連續(xù)作業(yè)，如為了保證混凝土工程質(zhì)量，混凝土澆筑需連續(xù)進行施工，有時量大，常晝夜連續(xù)施工，便給附近居民帶來噪聲污染。

2)交通道路的施工更是影響居民的生活，需要附近居民極大的理解配合和支持。

3)有了廣大人民群眾的理解、支持，相互監(jiān)督、投訴，建材市場不合格產(chǎn)品便無市場，工程質(zhì)量不合格便無處可藏。

施工人員管理上心，工人干活用心，材料供應盡心，搞好工程質(zhì)量便有了基礎保障。

綜上所述，搞好工程質(zhì)量管理，需要政府創(chuàng)造環(huán)境，市場規(guī)范，建設單位負責，工程項目管理到位，人民群眾理解和支持，團結一心，共同努力。

[1] 中華人民共和國建筑法(2011年)[S].

[2] 建設工程項目質(zhì)量管理制度(2013年版)[S].

[3] 晉建質(zhì)字[2014]228號文.《山西省工程質(zhì)量治理兩年行動工作方案》的通知[Z].

On ways of improving engineering quality management

HU Xiao-jian

(Shanxi 6th Construction Group Co., Ltd, Taiyuan 030024, China)

From the government inspection, responsibilities of the construction party (owners), engineering management, the treatment of architectural materials and people’s understanding and support, the paper has the full analysis of measures to improve the engineering quality management, so as to achieve the enhancement of the engineering quality management.

government inspection, construction party, engineering quality, management

1009-6825(2014)36-0261-02

2014-10-16

胡曉建(1978- ),男，工程師

TU712.3

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