施工過程一次成優之研究

王 志 強

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

施工過程一次成優之研究

王 志 強

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

結合工作經驗，對施工過程一次成優進行了探討研究，介紹了一次成優的前提條件，并從地基和基礎工程、結構工程、屋面工程、電氣工程等方面總結了創優否決項的項目，闡述了加強與業主和業主分包方溝通對一次成優的重要性，同時提出了創新技術、創新管理和綠色施工的措施。

一次成優，前期策劃，否決項，創新

2013年我公司施工的某國際酒店為山西建筑業又捧回了一樽魯班獎。作為參與者，總結此次創優的經驗教訓，對一次成優的認識更加深刻了，在此，我談幾點看法和認識與大家分享。

第一，全面詳實的前期策劃是一次成優的前提條件。目前我們的創優策劃缺乏的就是對工程對象的全面分析，所以在實施過程中難免出現矛盾、遺漏和交叉破壞的現象。所以我們在開工之前，首先要仔細閱讀核對圖紙，了解設計意圖和業主的要求，確定工程特點和難點，進行詳細的前期策劃和思考。從以下三個方面入手:1)結構與建筑、電氣、通風空調、給排水等專業的對照，關鍵看建筑造型、細部節點構造以及預埋預留等。2)建筑屋面和裝飾裝修工程的詳細策劃，確定施工亮點。3)安裝工程施工前，各種設備管道的綜合布置，力求藝術化。在某國際酒店屋面施工時，創優策劃粗略，不詳細，管理人員對細部做法掌握不夠，心中的標準不清，導致屋面好多細部做工粗糙，造成返工返修費用增加，比如屋面花架抹灰未做滴水(在創優返修時采用耐水膩子補做的滴水也較小，還是存在倒水污染現象)；爬梯沒按標準圖做等。2013年年底我們在魏都國際酒店組織召開了屋面和裝飾裝修現場樣板會，詳細介紹了屋面和裝飾裝修各細部節點好的做法，分析了創優過程中的經驗教訓。2014年四個裝修的項目借鑒魏都國際酒店的經驗教訓預先都做了詳細創優策劃，并進行了嚴格的落實，全部按一次成優的要求進行實施，取得了良好的效果。屋面花架滴水槽見圖1，屋面上人爬梯見圖2，上人屋面細部見圖3。

詳實的創優策劃也是設計的必要補充。在這方面我們的教訓也是挺大的，例如：在創優的某國際酒店的屋面上，好幾個功能房間門口上方缺少雨篷設計，在施工過程中項目部也沒有就此項內容與建設單位溝通，如果在施工之前的策劃想到了這一塊，和建設單位提前溝通，建設單位很可能會同意增設的，諸如此類的還有一些設備過橋和設備層上人鋼梯，這些都沒設計，創優策劃就應該對這些內容提前策劃，并且可以選擇適當的時候和甲方提出增設的建議，爭取得到他們的同意。在魏都國際酒店我們都沒有向這方面考慮，最終我們為了達到創優目的，自掏腰包安裝。吸取某國際酒店施工的教訓，我們的另一項目某中學屋面也有雨篷設計漏設現象，項目部及時和甲方進行了溝通，甲方同意了加設雨篷的建議，并承擔了相應的費用。所以，詳實全面的前期策劃就是我們創優的指導書，有了前期策劃我們的創優道路就有了指路明燈。

第二，熟知創優否決項，施工中重點控制。施工中出現一項否決項我們的一切努力將化為烏有，前功盡棄。歸納總結創優否決項有如下項目：

1)地基和基礎工程：a.地基承載力、復合地基承載力及單樁豎向抗壓承載力檢測小于設計值；b.樁基完整性出現Ⅲ類樁或一次檢測Ⅰ類樁不足90%的。

2)結構工程：a.地下工程滲漏超過有關規定；b.實體鋼筋保護層厚度檢測合格率小于90%的；c.鋼結構內部質量一次檢測返修率大于2%的。

3)屋面工程：屋面防水出現滲漏。

4)建筑電氣工程：接地、防雷裝置的接地電阻一次測試實得分達不到100%的。

5)電梯工程：安裝保護裝置測試一次達不到100%的。

6)智能建筑工程：a.系統及系統集成檢測主控項目有一項不合格或一般項目超過10%的；b.接地電阻測試一次檢測達不到設計要求的。

7)建筑節能工程：建筑節能分部一次驗收不合格的。

8)其他可否決項目：a.工程中有違反國家標準規范中的“強制性條文”的；b.在施工過程中曾發生重大質量或傷亡事故的工程；c.質量證明文件和技術資料不完整的工程；d.使用國家明令淘汰的建筑材料、建筑設備、耗能高的產品及民用建筑揮發性有害物質含量釋放量超過國家規定的產品。所有以上否決項內容我們可以采用上墻明示的方式，讓每位項目管理者熟知，施工過程重點控制避免發生。

第三，加強與業主和業主分包方的溝通，達到對分包工程質量的有效控制。現在的工程業主直接分包的現象普遍存在，如果對分包工程缺乏管理，一次成優將成為空談。某國際酒店的創優過程就是個教訓，該工程業主分包的內容就很多。在施工過程我們就這些分包工程缺少和業主方以及分包方的溝通，很少管控，致使這些分包工程的施工記錄和質保資料嚴重短缺，實體質量也存在很多“硬傷”(屬于否決項內容)。例如：樓梯欄桿在轉角處的桿與桿的間距大于110 mm，落地窗無欄桿，不上人屋面防水施工質量差，有漏水現象，而且鋪貼觀感差等問題。為了創優我們又不得不自己掏腰包返工重做，給我們的創優工作增加了很大的難度。所以我們對分包工程的管理要從兩方面入手，即施工記錄質保資料和實物質量，在分包工程實施的過程就和業主以及分包方進行有效溝通，這樣我們才能順利實施“一次成優”。2014年我們施工的某小區高層住宅的屋面防水也是甲方分包，也是不上人屋面，在施工之前項目部預先和甲方以及分包方做了溝通，要求分包方按我們的要求操作，項目管理人員配合防水分包方進行了卷材的放線，按“工”字縫鋪貼，最終鋪貼質量也達到了我們的預期效果(見圖4)。

第四，現在的優良工程對科技含量提出要求，要求創新技術、創新管理和綠色施工。在某酒店的創優過程中這方面的教訓也是很深刻的，差點因為科技含量不足被淘汰。在這方面我們應高度重視，平時要通過學習提高我們的創新能力。現在我們分公司非常重視學習，每次月檢都要抽查管理人員的學習情況，希望通過強制學習，讓員工體會到學習的好處，從而轉變為主動學習，提高創新能力。

在競爭激烈的市場環境下，施工企業要想實現一次成優，立足建筑市場，必須切實從以上四點抓起，否則一次成優將成為空談。只有切實做好一次成優，該企業才能實現利潤和社會信譽的共贏，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

Study on once-success of construction process

WANG Zhi-qiang

(Shanxi 4th Construction Group Co., Ltd, Taiyuan 030012, China)

Combining with working experience, the paper explores once-success of construction process, introduces its premise conditions, summarizes veto items from aspects of foundation and foundation engineering, structure engineering, roof engineering and electrical engineering, describes the importance of once-success, finally puts forward measures of creating technology, creating management and greening construction.

once-success, preliminary planning, veto item, creation

1009-6825(2014)36-0281-02

2014-10-11

王志強(1973- )，男，工程師

TU712

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