電力工程建設管理策略研討

張 晉 芳

(山西地方電力有限公司，山西 太原 030009)

電力工程建設管理策略研討

張 晉 芳

(山西地方電力有限公司，山西 太原 030009)

介紹了電力工程包含的主要內(nèi)容，分析了電力工程建設管理中提高輸變電可靠性的意義，并總結(jié)了完善可靠性目標責任管理、控制設備非計劃停電事件等提高輸變電可靠性管理的措施與方法，以保證整個電力系統(tǒng)的安全運行。

電力工程，輸變電，可靠性，管理

電力工程主要包括廣義和狹義兩方面的內(nèi)涵，廣義內(nèi)涵指：將電作為動力和能源，并且在各個領域廣泛應用的工程；狹義內(nèi)涵指：電力工程也就是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電網(wǎng)的輸變電可靠性管理是現(xiàn)今許多電網(wǎng)面臨的一個重大新問題，不僅直接關(guān)系電力企業(yè)的運行效益，而且與人們的日常生活息息相關(guān)。

1 輸變電可靠性管理意義

加速發(fā)展的社會經(jīng)濟使得電能的需求日漸增大，需求的激增加快了電網(wǎng)的建設步伐，提高了電網(wǎng)的水平和結(jié)構(gòu)，保障了電網(wǎng)的可靠性和安全性，但是仍然存在一些突出性的問題無法得到解決，例如：負荷快速增長導致電荒或者跳閘情況出現(xiàn)，從而損壞設備，經(jīng)濟受到損失。因此提高輸變電的可靠性，保障設備運行過程中的安全，維護用戶用電的持續(xù)性和穩(wěn)定性迫在眉睫。

2 提高輸變電可靠性管理的策略分析

2.1 建立健全可靠性管理網(wǎng)格體系

電力工程的輸變電可靠性管理是一項技術(shù)復雜且含量較高的管理，涉及到的知識面也較廣，工作人員的工作量相當大，單一的操作每項工作，導致無法保證整體的管理質(zhì)量，因此建立并且完善強有力的管理體系和管理網(wǎng)絡對提高輸變電可靠性管理的質(zhì)量十分重要。在輸變電運行的過程中，供電局的各個車間和班組必須指派專業(yè)的負責人員從事相關(guān)工作，要求從業(yè)人員必須具備相關(guān)的技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，只有具有一定專業(yè)技術(shù)和高尚職業(yè)情操的人員才能勝任和很好的完成工作。在輸變電管理運行的過程中，會出現(xiàn)各種突發(fā)的事件，因此要求從業(yè)人員熟練的掌握操作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)系和多年的實踐經(jīng)驗，以便加強和完善電力工程管理體系。

2.2 完善可靠性目標責任管理

電力企業(yè)制定科學有效的可靠性管理辦法和可靠性管理目標，首先依據(jù)上級部門的可靠性目標管理指示，其次必須結(jié)合自身企業(yè)的實際特點以及企業(yè)的內(nèi)外部因素變化等，制定好相關(guān)目標后，要根據(jù)需要適當調(diào)整，保證管理目標的順利實現(xiàn)，切記成為形式產(chǎn)物。可靠性管理目標需要各個部門的協(xié)同配合，首先分解到各生產(chǎn)基層單位，然后分散到各個操作班組，最后進行不定期或者定期的檢查，以便將目標落到實處，同時和企業(yè)員工的個人工資掛鉤，根據(jù)完成情況給予相應的政策獎勵或者處罰，從思想上提高員工的管理目標意識和管理指標，并且在行動上執(zhí)行目標管理。

2.3 提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識

落實可靠性管理，使之不成為一紙空文，首先在各階管理人員和所有生產(chǎn)人員中普及相關(guān)的專業(yè)知識，優(yōu)化可靠性目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以采用不同的方式，因材施教，不同的人員采取不同的方式，比如：授課培訓、競賽辯論等方式，無論采用哪種方式，其最終目的是普及可靠性管理內(nèi)容、方法、管理目的以及可靠性管理重要性，使員工在日常工作中牢記目標，成為企業(yè)文化的一部分，同時將企業(yè)整體的可靠性管理意識和基本知識技能提高一個層次，滿足現(xiàn)代化企業(yè)競爭模式。最重要的一項可靠性管理考核指標是檢修設備時間(工作票的開工和終結(jié)時間)，員工的管理知識水平可以使其更加緊湊的工作，可靠性指標隨之提高。

2.4 控制設備非計劃停電事件

定時定期的對用電設備進行認真的安全大檢查，一般都是根據(jù)季節(jié)特點而定時間，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，采取相關(guān)的措施解決問題，將設備的安全隱患消除在萌芽之中。設備維護保養(yǎng)制度按需定制相關(guān)制度，企業(yè)分派負責人員巡視督查，出現(xiàn)問題及時糾正解決，企業(yè)還應該安排一定的設備檢修和維護保養(yǎng)人員，實行專人專項負責制，排查早期出現(xiàn)的各種問題征兆，不忽視任何小節(jié)問題，不放過任何小缺陷。另外制定相應的負荷轉(zhuǎn)供方案，依據(jù)是運行監(jiān)測、調(diào)整運行方式管理重載、滿載設備等，目的是完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設備安全可靠供電。

2.5 加強設備檢修管理計劃

編制年度檢修計劃的主要依據(jù)是可靠性管理目標和指標，可以參照設備的檢修評價結(jié)果和修改項目，同時激勵廣大員工積極廣泛參與，協(xié)調(diào)運行過程中的停電計劃，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理停電計劃，以便使得編制的年度檢修計劃科學合理有效。上交的月季度計劃報表的編制和會審檢修的文件中，關(guān)于設備停電檢修的過程中可能出現(xiàn)的各種困難和問題要給出詳細的列表，以便應對突發(fā)情況。按照“先算后停，無計劃不停”的規(guī)則執(zhí)行并控制檢修項目，全方位的管控各項生產(chǎn)活動的進行，將環(huán)境、天氣等不確定因素考慮到各項活動的進行之中，當調(diào)度下達生產(chǎn)計劃命令后，基層單位、生產(chǎn)班組要保質(zhì)、保量、按時按需的嚴格執(zhí)行，保證任務的完成。

2.6 充分認識事前組織的重要性

認識事前組織生產(chǎn)活動主要看三個方面：事前組織、事前查勘、工作準備，這三個方面是工作順利開展和進行的有力影響因素，起著關(guān)鍵的作用。對已發(fā)生的可靠性管理事件進行詳細的梳理和歸納，查找原因并且做好記錄，為后續(xù)的工作做好鋪墊，避免因為同樣的原因如：查勘沒有到位，組織、準備工作不充分等發(fā)生影響可靠性指標的事件。充分認識生產(chǎn)活動事前組織的重要性，防止發(fā)生幼稚型的錯誤，認真檢查生產(chǎn)設備，充分準備事前工作，盡量避免發(fā)生致命性的錯誤，從而影響設備停電時間、檢修時間和送電時間。

2.7 用績效管理手段促進可靠性管理

一切生產(chǎn)活動都離不開人，人是完成事件的主體，績效管理與個人息息相關(guān)，而績效管理與實際的可靠性指標完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力等又密不可分，因此我們常常采用績效管理的手段來評價可靠性管理的進程。生產(chǎn)過程中的設備需要轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)，務必做到“三快”即快速許可、快速開工、快速完成，當然前提必須保證運行的安全和質(zhì)量。將責任細化到個人，明確責任主體，用績效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則，促進人們工作的積極性和主動性。

3 結(jié)語

電力工程管理的優(yōu)劣關(guān)鍵看輸變電的可靠性管理工作做的好壞，協(xié)調(diào)輸變電工程中的各項工作，及時做好檢修，各個部門充分溝通，有效配合，形成一個完整的輸變電體系，保證可靠性指標的實現(xiàn)。大力分析歸納輸變電可靠性管理的大量工作，從每次的事故中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)各部分之間的協(xié)調(diào)配合的方法，從而有效的保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全，大幅度降低生產(chǎn)成本費用，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)起到積極的促進作用，成為電力企業(yè)的核心競爭力。

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On exploration for management strategies of power engineering construction

ZHANG Jin-fang

(Shanxi Local Power Co., Ltd, Taiyuan 030009, China)

The paper introduces the main contents of power projects, analyzes the meaning for improving the power transmission and transformation reliability in the power project construction management, and sums up some measures and methods to improve the management of the power transmission and transformation reliability by improving the reliability purpose and responsibility management and controlling the equipment non-planned power outage accidents, so as to ensure the safety operation of the whole power system.

power project, power transmission and transformation, reliability, management

1009-6825(2014)36-0275-02

2014-10-20

張晉芳(1977- )，男，工程師

TU712

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