建筑施工企業項目經理管理員工方法探討

陳 戰 彪

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030012)

建筑施工企業項目經理管理員工方法探討

陳 戰 彪

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030012)

通過分析建筑施工企業工作與生活的環境，對施工企業項目經理管理員工的技術進行了探討，研究了不同崗位的員工工作要求及管理方法，并從伙食管理、衛生管理、放假制度制定、文體活動等方面闡述了一些管理措施，使員工的身心健康得到良好發展。

員工，項目經理，管理，生活，活動

施工單位的施工地點有相當一部分處于邊遠地區，如山西的礦區建設、水泥廠建設以及支援非洲的一些項目等。對于這些大型的廠區建設，建筑施工公司的員工，少則需要1年～2年，多則需要3年以上駐扎在偏遠的工地。并且施工公司職工的工資水平一般，工作性質決定了施工公司的員工除了技術過硬外，還需要大量的與文化水平低，較難溝通的民工打交道。由于偏遠地區的物質文化生活相對不便利以及工作中出現的種種問題，項目經理在把好項目質量關的同時，還需要抽出一定的時間，來引導員工積極健康的精神文化生活。項目經理可以從以下幾個方面來引導員工工作以外的生活，使員工在偏遠的工地有歸屬感，對工作持有飽滿的熱情。

1 不同崗位的員工工作管理

對于建筑施工公司來說，項目經理需要安排的工作任務主要通過以下幾個主要負責人完成：工長、材料員、核算員、技術負責人、技術員、施工員、試驗員、設備員、質量員、安全員。對于以上的員工，除了安排完自己的工作職責以外，工地上仍有大量的不可預料的情況發生，比如人員的臨時調動，對于處理與民工的意見分歧等，這些不可預料情況的發生，均需要安排專門的人員來負責。所以原則上項目經理可以考慮，技術以外的任何事情，都是主工長一個人負責，任何事情的發生，項目經理不在場的情況下，主工長負責。建筑施工技術上的任何問題，技術負責人全權負責，當技術負責人需要人員支援的時候，主工長原則上按照技術負責人的要求完成。兩大塊完成以后，施工公司在施工工地，需要配備一名黨員全面負責員工的一切思想問題，如工長和技術負責人矛盾的解決，員工之間較難處理的情緒，均由其負責，通過以上管理，使員工明白有困難可以找人解決，工作上的有工長和技術負責人，思想上的有公司指定的黨員可以申訴，從而使公司健康發展。

2 住宿管理

對于施工地點偏遠的工地，公司應安排出單獨的一間房，用于安排員工家屬的探親住宿用途，該間房應配備電視機，洗衣機，電腦以及日常用的廚具等一切物品，使員工家屬探親的時候，在不影響員工工作的情況下，家屬可以在工地短暫的居住3 d～5 d，對于探親時間，在公司進度安排不是特別緊張的情況下，家屬可以在工作時間探親，探親幾天，員工可以調休2 d的假期進行休息。原則上每位員工半年家屬可探親一次。具體時間和排序派專人負責，衛生打掃以及家屬離開后的床單被罩的洗滌，派專人負責。

3 伙食管理與衛生的管理

在偏遠的施工工地，由于物資品的缺乏，很難買到員工想吃的原材料進行加工，因此對于一些非洲項目，項目部必須購買大型的冰箱，用于肉類、魚類的儲存，公司需要派專門的人員購買食材，廚師必須在保證干凈衛生的情況下，盡可能的滿足員工飯菜的多樣化需求，使員工在偏遠的地區更好的做好工作。另外公司應指派專門的人員，對員工的宿舍進行打掃，并且購買洗衣機為員工衣物和床單被罩的洗滌提供幫助，購買室內的晾衣架以及室外晾曬的工具。由于建筑施工公司男性遠遠多于女性，女性除了負責好本職工作外，公司可以通過加薪的方式，委派女性對男性的宿舍進行打掃，通過每兩周評選出最衛生的床鋪和最衛生的宿舍，且給予獎勵，使員工在偏遠地區住的舒心，穿的干凈，更好的投入工作。

4 放假制度的合理制定與加班費的及時發放

由于偏遠地區交通的不便利性，大部分員工不能每周按時與家人團聚，因此公司可以根據項目的進展情況，做好員工的放假管理，原則上每月假期為8 d，在公司進展非常緊迫的情況下不允許請假。如果在員工兩個月沒有休一天假期，且工期在不緊張的情況下，可以給員工16 d假期。對于部分一年沒有回家的員工，要做好加班費的合理及時發放，提高員工的工作積極性。

5 節假日的文體活動與禮品的發放

處于偏遠地區員工的精神文化生活相對單調，公司需配備一定的體育器材，如羽毛球拍、足球、握力器等在員工宿舍，節假日除了廚房準備美餐以外，應積極的組織文體活動，優勝者頒發獎品。可以指定剛畢業的年輕員工負責組織活動，每人都參與到文體活動中來，不想參與唱歌舞蹈、講笑話的，可以參與羽毛球比賽。使員工在偏遠的地區，節假日不覺得無聊單調乏味。

6 鼓勵員工積極提升業務能力

項目經理應積極鼓勵員工考證，如核算員證，一級建造師證。利用一些時間，鼓勵員工去參加建筑類的學術會議，帶回會議的最終精神，鼓勵員工積極進行職稱申報，員工在提升自己業務能力的同時，也能促進建筑施工公司的發展。

7 加強企業文化建設

建筑施工單位，良好的公司文化能有效的促進員工的健康積極向上精神的形成。建筑施工單位，應給予不同的員工良好的發展空間。積極健康的文娛活動、合理的探親假安排、良好的培訓進修制度，以及加班費的及時發放，所有的這些能體現公司文化的活動，都應積極開展。對于員工內部的矛盾，項目經理應積極協調，給予不同的員工不同的發展空間和不同的企業歸屬感，通過樹立良好的公司文化做好建筑品牌。

通過以上的措施，對于施工公司的員工來說，可以在工作的同時，很好的調節自己的精神文化生活，使員工更健康的投入到工作中去，為公司的項目貢獻員工的力量，項目經理除了做好以上幾點外，更重要的是，提高員工的福利待遇，使員工在單位里有歸屬感，有話語權，發揮主人翁的精神。施工單位由于其的特殊性，應采取多樣化的措施，管理工地、管理員工，為國家的建筑事業貢獻力量。

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The project manager and staff’s communication skills of construction enterprises

CHEN Zhan-biao

(Shanxi First Construction Group Co., Ltd, Taiyuan 030012， China)

Through the analysis on the life and work environment of construction enterprises, this paper discussed the technology of project managers management of staff in construction enterprises, researched the work requirements and management methods of different positions employee, and elaborated some management measures from the board management, health management, holiday system formulation, recreational and sports activities and other aspects, made the staff’s physical and mental healthy well development.

staff, project manager, management, life, activity

1009-6825(2014)36-0283-02

2014-10-16

陳戰彪(1978- )，男，工程師

TU712

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