談建筑管理中的創新改革

鄭俊平

(山西建筑工程(集團)總公司，山西 太原 030002)

0 引言

隨著社會經濟的發展，社會中的各個部分都有了新的變化。就建筑行業而言，“施工隊”“包工頭”的稱呼逐漸淡出人們的視野，新的標準尺度出現在建筑管理的評判標準當中。這其中，“建筑施工水準”“建筑質量”“投標競爭力”“以人為本”“員工素質”“成本控制”等等各個方面成為目前建筑行業最受關注的考核標準，而管理者只有完全地考慮各個方面，才能提高自身建筑實力，激勵員工熱情，從而促進整個行業的發展［1］。

1 我國建筑管理工作現狀

隨著經濟社會的發展，我國建筑行業的管理制度逐步得到良好的發展，目前也獲得了較大的成績，特別是我國進入WTO以后，行業的基礎設備以及信息技術等各項條件全部逐漸得到改善。就以經常遇到的“工程項目的投資”來說，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個人投資等等漸漸地增多，相對的，政府的投資項目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業的投資渠道，出現多元以及國際化的狀態［2，3］。另外，從組織模式上來說，我國的建筑行業也逐漸開始興起走國際路線。另一方面，也漸漸地實現了建筑法律的成體系化，建設管理信息化也逐漸完善。我國建筑行業發展的這些方方面面，一方面大大地節省了建筑施工的各項投入，另一方面更是推動了我國政府工作效率的突增。但是，從目前的實際情況來看，我國建筑行業仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責不分，地方保護，管理不清，法規不齊等等一系列與建筑行業息息相關的問題層出不窮，制約著它的發展，基于這樣的情況，改革創新任務的重要性就日漸地突顯出來。就目前面臨的現狀來看，人員的素質以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進的方面，本文也主要是從如何針對建筑行業的管理進行創新改革進行了幾個方面的探究，并根據目前改進管理手段的迫切性以及形勢需要等來進行探討，然后分析出幾點針對性的方案舉措。

2 建筑管理工作創新改革的必要性

首先，改革就是對現代公司運營以及建筑行業發展等多個形勢所趨的切合。就目前的情況來看，傳統的管理模式不再有利于建筑行業的施工進展，甚至是制約，在這樣的情況下，進行改革已經成為了首要關注的方面。其次，建筑市場和其他的市場一起組成了完整的經濟市場，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經濟國際化，因此，要想進一步促進經濟的發展，就必須提高對建筑行業管理工作的要求，至少必須使整個管理適應整個市場經濟的運作和發展。

時代的進步以及管理學理論的逐漸完善要求我們必須對建筑管理實施改革與更新。追溯歷史的發展，政治學也好，社會學的視角也好，都可以把“創新”解釋成社會發展的基礎，如果不創新，社會根本就不會突破桎梏的束縛，向前發展，也就是經常面臨的一個問題:生產力如何與生產關系相適應，即如何建立適應我國生產力發展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢要求下，各個公司與企事業單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進行大規模的創新與改革，才能夠突破困擾，適應生產力發展的需要，從而提高自身的發展［4］。

3 建筑管理工作創新改革的方法

1)轉變觀念，順應需要。

這就要求必須先從企事業單位自己開始抓起，要求每一個內部的員工都要樹立相應的觀念，認清當前形勢的實際情況，明白自身肩負的工作，清楚當今行業市場的發展趨勢，擁有強烈的競爭意識以及經濟效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進步的觀念［5，6］。另外，在企業內部的職能部門的設置方面，必須遵循實際的需求，拋開各種官僚主義，根據企業實際需求以及市場的發展趨勢建立實用的工程技術部門以及工程施工管理部門和市場部門。根據每個部門的不同職能進行明確分工，使每個部門都各司其職，各自做好自己應該做的事，尤其是與建筑施工息息相關的“成本管理、施工管理以及技術安全的監管”等各個方面，最后能夠保證合同的管理、項目成本的核算以及工程施工安全等各個方面的和諧共存，攜手并進。

2)針對建筑業管理體制的改革，適應市場發展的趨勢。

一方面，企業只有自己的構成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場變化更新趨勢，也最終才能適應企業自身競爭力的完善需求，使得自己在適者生存的強烈競爭中能夠得到發展的一個位置，促進自身的進步。改革管理體制必須注意幾個方面:a.變革現有的服務形式，大興公司的工程咨詢業務。這是為了幫助公司快速的適應市場的瞬息變化，并促進對“投資”以及“管理”等方面的發展，來帶動工程的發展，促進建筑行業的多元化。b.注重信息化以及產業化的趨勢發展。隨著社會的不斷發展進步，建筑行業日漸繁雜，舊的管理模式已經遠遠不能滿足現實需求，反而更加需要高級的管理技能，然而這樣的形勢和情況推動企業選擇促進信息化的發展，因為信息化能夠促進企業改變自己的運營方式與觀念，從而使企業適應信息高速發展的當今社會，最終與不斷發展的經濟社會相契合。

3)注重成本控制。

某個意義看，成本管理能被當成工程管理的關鍵，要想建立完善的成本控制體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結合在一起考慮，成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成本，最終因小失大。先由專業團隊中的專業技術人員對建筑施工涉及到的每一個環節進行規劃，并通過技術的更新以及執行方式的改革來創新施工，合理規劃每一個細節，為后面精細的成本預算奠定完美的支撐?？傌撠熑藨搹暮贤霭l，針對整個施工編制項目的預算，并根據項目的情況設置預計成本，并在后期的施工之中對預計成本的執行情況實施考察監管。總的來說，有效的成本控制能夠精密地把握每個施工項目的預算與盈虧狀態，最終有利于施工項目順利進行，并不干擾企業的切身利益。

4)監控施工環節中的施工質量。

施工質量是重中之重，關系到該項目的人員安全以及施工效果等方面的問題，必須引起高度重視，首先應該培養員工的工程質量意識，采取措施敦促他們重視質量問題［4］。比如通過嚴格的獎懲制度，巨大的獎勵來鼓勵激發員工重視施工質量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴格的懲罰措施提醒每個員工重視對施工質量的管控。

綜上所述，社會的日新月異要求我們必須進行建筑行業的管理創新，以期適應不斷變化的市場與趨勢。本文對建筑行業的現狀進行分析，并認識到建筑行業的管理創新與改革是大勢所趨，基于此，我們必須從“建筑管理意識的培養，建筑管理機制的設置，成本的控制以及施工質量的監管”等幾個方面來實現建筑行業的管理創新。

［1］ 李駿驊.論建筑業施工企業的制度創新——第15屆建筑管理現代化優秀論文一等獎［J］.建筑管理現代化，2003(1):5-8.

［2］ 萬相峰.建筑工程項目管理的創新［J］.山西建筑，2008，34(6):227-228.

［3］ 王志榮.建筑工程管理趨向國際化的創新與改革［J］.城市建筑，2013(10):95.

［4］ 劉軍成.探究建筑工程施工管理創新模式［J］.建筑知識(學術刊)，2014(B8):158.

［5］ 李 凱，凌 坡.路橋施工管理過程的創新管理探析［J］.建材與裝飾(上旬)，2013(10):147-148.

［6］ 秦 會.綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應用［J］.科技與創新，2014(9):79-80.