談如何加強工程項目的質(zhì)量管理

張興利 崔玉亮

(北海航海保障中心大連航標處，遼寧大連 116001)

21世紀以來，中國工程開發(fā)建設經(jīng)歷了一次次具有變革性的革命，每種開發(fā)理念都更具以人為本、提高品牌的理念，所以對設計和施工的質(zhì)量及功能提出了越來越高的要求，工程建設對人民生活起著至關(guān)重要的作用，只要搞好工程建設，才能造福于民，全心全意為人民服務。工程建設關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和國家的繁榮富強，尤其是工程質(zhì)量起著最關(guān)鍵的作用，所以必須樹立“質(zhì)量第一”的主體思想。在以前的工程項目的質(zhì)量管理中，常常消極的進行事后檢驗，并沒有主動積極的進行事前的管理，因此需要我們在項目管理的全過程中，事前采取措施，消滅很多不正常的質(zhì)量要素，達到工程質(zhì)量與進度并舉。

1 施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系指的是現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)或自控系統(tǒng)，即表明的是施工建設單位為工程項目制定的具有規(guī)范效力的施工目標控制和質(zhì)量管理體系，其體系通過現(xiàn)場施工管理組織框架作為基準，對質(zhì)量管理目標進行確定和分解，建立了相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度，形成了有質(zhì)量保證能力和質(zhì)量有效控制的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的運行，建設施工單位需要以質(zhì)量計劃為前提，過程管理為關(guān)鍵，并依據(jù)PDCA循環(huán)原理進行展開研究，即具體指計劃、實施、檢查和處置，且應依據(jù)事前、事中和事后控制相統(tǒng)一的模式依次展開來保證施工質(zhì)量保證體系的順利進行，三大環(huán)節(jié)之間構(gòu)成統(tǒng)一的系統(tǒng)進程，并在每一次滾動循環(huán)中不斷地提高，期望達到質(zhì)量控制或質(zhì)量管理的持續(xù)進步。

2 施工質(zhì)量的控制方法

施工質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量預控，包括確認施工質(zhì)量的目標、編寫施工質(zhì)量計劃、進行各項施工的準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素進行質(zhì)量預控等。項目管理最重要的因素是項目人員素質(zhì)，項目管理的全過程受到人的能力、意識、素質(zhì)等因素的影響，而項目管理力量存在不同程度的斷層狀況，所以有很大的必要依據(jù)動態(tài)的原則和優(yōu)化的因素來創(chuàng)建工程項目管理團隊，指導、檢查、監(jiān)督項目的指導過程。而且，應完善和加強項目施工單位內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置機制建設，創(chuàng)建并完善企業(yè)“五大市場”，包括:勞務人才市場、材料供應市場、機構(gòu)設備租賃市場、資金使用管理市場、結(jié)算中心以及技術(shù)市場，對公司部門的優(yōu)化組合和有序流動進行有效促進。在進行施工控制的過程中，項目整個周期都會涉及到每個項目的項目成本，并會在各階段進行實際成本/收入成本的研究分析，當收入成本小于實際成本時要盡快找出原因并加強監(jiān)管。施工過程中質(zhì)量控制的工具及手段是施工質(zhì)量的計劃所在，而對施工質(zhì)量過程中的計劃預控方面，要以預防為主為基本方針，施工前要編制施工質(zhì)量具體計劃，進行合理施工程序的確定及施工工藝和技術(shù)方法的制定，還包括制定一些相關(guān)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟管理措施，來指導施工過程中的質(zhì)量控制管理。而工程開工后要進行施工階段的全面質(zhì)量控制，作為工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程的質(zhì)量控制具有面廣、量大、互動、交錯的特點，需應用和重視長期施工實踐所形成的許多控制方法和途徑進行控制。

3 施工質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量竣工驗收及備案

施工質(zhì)量的檢驗方式主要包括互檢、自檢、交接檢驗和專業(yè)驗收，即對在施工的過程中或在施工交接過程中的質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查方式主要有:專項檢查、跟蹤檢查、專項檢查、監(jiān)督檢查等，施工質(zhì)量檢查的具體內(nèi)容有施工依據(jù)、整改落實、施工結(jié)果等;施工質(zhì)量控制所運用的主要手段是施工質(zhì)量檢測試驗，也是執(zhí)行建設法律法規(guī)強制性文件的關(guān)鍵部分;施工質(zhì)量檢測試驗需找有具體檢查標準和資質(zhì)的檢測機構(gòu)實行，這樣得出的檢測結(jié)果才有法律效力。

單位工程施工質(zhì)量驗收具體要求:具備單獨施工條件且能具有單獨應用功能的建造物及構(gòu)筑物是一個單位工程;而具有較大建筑規(guī)模的單位工程，能將其可形成單獨應用功能的部分稱為子單位工程。單位工程質(zhì)量驗收在建筑工程使用前進行驗收，是最關(guān)鍵的一次驗收。

工程竣工驗收工作需要工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督。如果工程質(zhì)量驗收合格，建設單位需在工程驗收合格之日起15 d內(nèi)，向工程所在地政府建設行政主管部門備案。在收到備案文件資料后15 d內(nèi)，備案部門將審查文件資料，假如工程符合要求，將在驗收備案表上蓋上“竣工驗收備案專用章”，且由建設單位進行存檔工作。

4 施工項目的成本控制

項目管理難點是項目成本超支，這主要是因為不能建立完善有效的成本控制方法制度，且由于各類型的管理人員獨自管理，導致權(quán)責不明，管理失誤，采購劣質(zhì)的材料，工人培訓不充分，效率低，材料消耗增加，工序混亂，返工等，進而表明項目部組織協(xié)調(diào)不力。由于施工生產(chǎn)單件性等原因，施工人員的流動性相當大，必須采用特殊的流水方式，保證大組織量。由于施工在露天，而且需要資源多、工期長，還有施工活動涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法律、人際關(guān)系和行政關(guān)系，施工項目管理中協(xié)調(diào)組織工作最為多變、復雜，需要用強化組織協(xié)調(diào)辦法才可順利施工，所以需要完美的項目經(jīng)理、效率高的調(diào)度機構(gòu)，并附帶稱職人員，建立動態(tài)控制體系。企業(yè)管理的重要內(nèi)容是合同管理，而且合同管理也是提高建設效益，降低工程成本的重要途徑。相關(guān)人員應控制合同管理的守和攻，監(jiān)督施工方履行合同的進展程度，防止被對方索賠，造成不必要的損失。同時要正確查看合同條款，找到向?qū)Ψ剿髻r的關(guān)鍵點，按時辦理相關(guān)簽證和手續(xù)。項目工程的結(jié)算，需要施工單位和建設單位一一對應，嚴謹?shù)夭榭磳φ請D紙、已完工程內(nèi)容、施工日志等，并及時查看簽證單，核查結(jié)算匯總，按實際發(fā)生內(nèi)容調(diào)整結(jié)算額度。

5 結(jié)語

保證工程施工質(zhì)量、提高工程施工效率、保障工程按時完工，按時進行結(jié)算是工程項目有效管理的重點和關(guān)鍵，是加強工程質(zhì)量管理的核心。隨著21世紀的發(fā)展，工程管理經(jīng)驗持續(xù)增強，我們更應該把建立和完善項目管理制度，增強項目制度管理，以按時竣工為前提作為工作的最重要部分，以更加穩(wěn)定的布局不斷提升和推動施工管理水平，為工程項目建筑施工市場作自己的努力和應有的貢獻。

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