建筑施工技術管理的重要性

郭 良

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030000)

建筑施工技術管理的重要性

郭 良

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030000)

介紹了建筑施工技術管理的發展現狀和主要任務，分析了工程施工過程中技術管理的意義和重要性，并簡要分析了建筑施工技術管理的一些主要措施，以期提高相關企業自身的建筑施工技術管理水平。

建筑工程，技術管理，技術措施

建筑施工技術是建筑施工企業發展的基礎，施工技術的管理也是企業不容忽視的重點。施工技術管理工作的主要內容就是運用管理的方式和科學的方法，建立完整的技術管理體系，完善的技術管理制度，有效地指導技術的開發創新。在越來越嚴峻的市場競爭面前，企業必須提高自身的管理能力，充分認識施工技術管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質量，以長遠的目光謀求企業發展。

1 建筑工程技術管理的現狀

建筑施工技術管理是工程管理中的重要內容，主要是貫徹國家與行業的各項技術政策和法規，科學地組織各項建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術上不斷創新，不斷提高工程的質量和經濟效益，促進建筑工程安全、優質、高效地進行。建筑工程是多種復雜的工種協同操作，綜合應用多項技術，各行技術人員合作施工的過程。建筑施工技術管理在很大程度上決定了企業的經濟效益，現代社會的建筑工程施工要有專業的技術和裝備，并且由于建筑工程施工的復雜性，在施工過程中不可避免地會出現很多問題，這需要企業提供技術支持和專業的技術管理，以達到建筑的質量要求。建筑市場隨著市場經濟的不斷深入發生了根本性的變化，傳統的建筑企業管理模式已經不適用于現在的建筑市場，建筑企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業的管理體制和經營模式。現在主要的經營管理模式是項目總承包，以項目經理為核心，通過專業的管理隊伍，對建筑工程的實施進行管理工作，并聘用專業的分包隊伍具體實施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農民工組成，沒有經過專業的技術培訓，主要依靠自己的從業經驗來進行施工。另外，這種模式造成總承包企業不能很好地對分包隊伍進行技術管理，在建筑施工過程中不能為質量管理和成本管理提供良好的基礎，進而影響建筑工程的質量管理，這也會影響到企業在市場中的競爭力。

2 建筑工程技術管理的意義

建筑施工技術的管理水平，很大程度上決定了企業的經濟效益和企業信譽。現在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業只注重經濟效益，放松了對建筑工程技術的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質量問題，建筑工程技術的管理顯得越來越重要。當代的建筑產品種類繁多，功能各異，質量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產品的選用不當。而在建筑施工過程中，施工環境很容易受到諸多因素的影響，復雜的工種交叉施工，各項技術綜合應用，很多的施工細節方面經常會被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業的不斷發展，工程設計的結構變得更加復雜，工程師的設計越來越新穎，技術要求也隨之提高，從而促進了技術水平的提高和技術裝備的創新。要解決以上這些問題，就需要以技術管理為指導，確保施工正常有序地進行，達到預期的工期、質量要求。

3 建筑工程技術管理的相關措施

3.1 完善相關制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術的管理工作，首先要有一個專業的管理團隊，自上而下地實行技術業務的統一領導和分級管理，明確各級技術管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業的技術管理工作科學地組織起來，明確技術管理目標、管理內容和管理制度，讓工程技術管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術的要求、施工方法和質量標準等都要有明確的規章制度，符合國家、行業的技術要求，方便工程的施工、檢查和評定。

3.2 做好施工前準備，分析數據資料

建筑施工前要重點調查各項工程的工作量，根據現場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規定進行技術資料支持。

3.3 深入現場監督、指導，確保工程質量

建筑施工技術的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現場，實時監督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現場的數據，并進行統計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發現施工中出現的違規問題，并采取相應的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設備復雜多樣，現場監督不僅要關注施工操作，也要關注施工設備的正常運行，確保工程的質量和施工人員的人身安全。

3.4 重視人才培養，引進先進技術，總結施工經驗

現代社會的建筑水平不斷提高，網絡管理系統和CAD輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結施工經驗和引進先進技術，企業也要注重人才培養，人才培養是提高管理水平的基礎。很多企業認為人才培養是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養高素質的專業人才，挖掘他們的自身潛能，培養自己的專業人才隊伍，才能使企業的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業的長遠發展。

3.5 審批施工組織設計和工程技術交底

想要有效控制施工的質量和進度，就要有良好的施工組織設計和工程技術交底，依據不同的環境、條件、技術、工期等要求，規范施工組織設計和技術交底，這也是企業招投標與施工準備的重要環節。另外，這也是工程項目順利實施的關鍵，施工組織設計要針對每一個細節，根據現場的情況，認真分析，做好設計工作。

3.6 重視施工后期的技術管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術管理，認真核對實際施工是否與設計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發現和改正，確保建筑工程的質量水平。

4 結語

隨著我國現代化建設的不斷發展，建筑企業的市場競爭愈演愈烈，施工技術管理作為建筑工程的重要組成部分，其重要性顯而易見。企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實有效的管理措施，加強自身的建筑施工技術管理水平。注重人才培養，引進先進技術，借鑒國內外的管理經驗，合理運用技術管理的職能、科學的管理方法、先進的管理理念，結合企業自身發展特點制定合適的管理制度，大膽創新，促進企業的可持續發展，提高企業的經濟利益和行業信譽。

[1] 楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導,2010(5):9-11.

[2] 蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟(下旬),2011(8):13-15.

[3] 董 杰.探討建筑施工項目中的技術管理[J].中華民居,2011(1):5-7.

[4] 李玉花.談建筑施工管理和質量控制[J].山西建筑，2013，39(6)：252-253.

On importance of architectural construction technique management

GUO Liang

(ShanxiSixthGroupCo.,Ltd,Taiyuan030000,China)

The paper introduces the development and main tasks of the architectural construction technical management, analyzes the significance and importance of the technical management in the engineering construction process, and briefly introduces some main measures for the architectural construction technical management, so as to improve the technical management of enterprises.

architectural project, technical management, technical measures

2014-07-14

郭 良(1983- )，男，助理工程師

1009-6825(2014)27-0278-02

TU712

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