劉鐵軍
(西林鋼鐵集團阿城鋼鐵有限公司,哈爾濱 150300)
建筑行業的發展需要兩方面的動力,一是行業內在的需要,二是行業外部的促進。當前社會步入了信息化時代,建筑行業的內外條件和環境都發生了巨大變化,為了發揮建筑行業的傳統作用,創新建筑行業的價值,必須將信息化結合到建筑行業的各項工作之中。建筑工程管理是建筑行業工作的中心,是調節和規范建筑行業的根本性工作,當前應該將信息化作為促進建筑工程管理工作發展的方向,采取更為積極主動的措施打造出建筑工程信息化管理的新體系。建筑工程信息化管理是系統工程,要對當前建筑工程信息化管理的實際有所把握,對于出現的問題進行全面而準確的分析,進而形成建設建筑工程信息化管理體系的措施與方法,這樣才能使建筑工程信息化管理更能適應實際的需要,也才能有針對性地處理好各類建筑工程信息化管理問題,最終實現建筑工程信息化管理的目標。
我國建筑工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發達國家,但是通過政府、行業和企業的全方位努力,建筑工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建筑工程信息化管理網絡,形成了具有指導性的建筑工程信息化管理規范,并在一些建筑領域與工作中取得了一定的成果,初步驗證了建筑工程信息化管理的價值,使建筑工程信息化管理的理念建立在行業和企業的管理工作之中。
我們在看到建筑工程信息化管理成果的同時,也要看到其存在的不足。在建筑工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題:第一,整個行業對于建筑工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建筑企業對于建筑工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建,而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二,缺乏建筑工程信息化管理的規范化標準。當前不同區域、不同體系、不同企業的建筑工程信息化管理標準處于“各自為政”的狀態,基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成,這會導致各類信息在各區域和各企業間存在利用上的困難,不但容易出現不兼容的問題,而且會給后續的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三,建筑工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業的建筑工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主,這會影響建筑工程信息的檢索、加工與應用,同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用,不能對建筑工程的過程、成本、質量進行全面的控制。
要結合信息時代的特點展開新時期建筑工程信息化管理的建設工作,特別是企業領導應該對建筑工程信息化管理抱以高度重視的態度,要充分認識到建筑工程信息化管理的價值,要從企業競爭力提升和核心能力培養的高度重新看待建筑工程信息化管理工作,以技術創新為基礎,打造新時期新型建筑工程信息化管理工作。建筑工程信息化管理要與企業管理方式、生產經營方式、企業組織的改革結合起來,以技術創新實現對傳統管理和生產經營方式的改造。
建筑工程信息化項目管理體系應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換,企業和項目信息整合與標準化問題。
標準化的實現需要提高建筑工程信息化管理的水平,要促進政府職能部門對建筑工程信息化管理標準化工作的推進,以標準化打造建筑工程信息化管理的平臺,達到管理效益和管理質量的提升。
要為建筑工程信息化管理工作營造全面而健康的企業組織文化,使建筑工程信息化管理工作找到豐富的支撐。與此同時要建立建筑工程信息化管理工作的人才隊伍,使建筑工程信息化管理能夠得到人力資源的保障。
建筑行業要加強以信息化為代表的建筑工程管理工作,行業要著眼于網絡時代的特點,將信息化的建筑工程管理轉化為系統性的建設工程,在力爭政府和職能部門的大力支持下,通過行業努力和企業響應,以環境構建和配套措施為基礎,形成新時期建筑工程工作的新體系和新方式。要在具體的建筑工程管理中以技術創新、管理系統建設、標準化和技術隊伍建設為手段,達到信息化的綜合要求與目標,實現建筑工程管理的快速和有效發展,為整個行業和具體企業打造出適應時代與科技特點的管理和技術基礎。
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