完善建筑工程信息化管理的若干對策

劉鐵軍

（西林鋼鐵集團(tuán)阿城鋼鐵有限公司，哈爾濱 150300）

建筑行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內(nèi)在的需要，二是行業(yè)外部的促進(jìn)。當(dāng)前社會步入了信息化時代，建筑行業(yè)的內(nèi)外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建筑行業(yè)的傳統(tǒng)作用，創(chuàng)新建筑行業(yè)的價值，必須將信息化結(jié)合到建筑行業(yè)的各項(xiàng)工作之中。建筑工程管理是建筑行業(yè)工作的中心，是調(diào)節(jié)和規(guī)范建筑行業(yè)的根本性工作，當(dāng)前應(yīng)該將信息化作為促進(jìn)建筑工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建筑工程信息化管理的新體系。建筑工程信息化管理是系統(tǒng)工程，要對當(dāng)前建筑工程信息化管理的實(shí)際有所把握，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而形成建設(shè)建筑工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建筑工程信息化管理更能適應(yīng)實(shí)際的需要，也才能有針對性地處理好各類建筑工程信息化管理問題，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理的目標(biāo)。

1 建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀描述

1.1 建筑工程信息化管理的成果

我國建筑工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達(dá)國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建筑工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建筑工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建筑工程信息化管理規(guī)范，并在一些建筑領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗(yàn)證了建筑工程信息化管理的價值，使建筑工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。

1.2 建筑工程信息化管理的不足

我們在看到建筑工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建筑工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建筑工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑企業(yè)對于建筑工程信息化管理的理解在于簡單地配備計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建筑工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建筑工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于“各自為政”的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建筑工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會影響建筑工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報表、電子采購中得到合理運(yùn)用，不能對建筑工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

2 實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理的對策

2.1 加速建筑行業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新

要結(jié)合信息時代的特點(diǎn)展開新時期建筑工程信息化管理的建設(shè)工作，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對建筑工程信息化管理抱以高度重視的態(tài)度，要充分認(rèn)識到建筑工程信息化管理的價值，要從企業(yè)競爭力提升和核心能力培養(yǎng)的高度重新看待建筑工程信息化管理工作，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，打造新時期新型建筑工程信息化管理工作。建筑工程信息化管理要與企業(yè)管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)組織的改革結(jié)合起來，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方式的改造。

2.2 建立建筑工程信息化的項(xiàng)目管理體系

建筑工程信息化項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程和比較成熟的項(xiàng)目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換，企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問題。

2.3 實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)需要提高建筑工程信息化管理的水平，要促進(jìn)政府職能部門對建筑工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)化打造建筑工程信息化管理的平臺，達(dá)到管理效益和管理質(zhì)量的提升。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)

要為建筑工程信息化管理工作營造全面而健康的企業(yè)組織文化，使建筑工程信息化管理工作找到豐富的支撐。與此同時要建立建筑工程信息化管理工作的人才隊(duì)伍，使建筑工程信息化管理能夠得到人力資源的保障。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)要加強(qiáng)以信息化為代表的建筑工程管理工作，行業(yè)要著眼于網(wǎng)絡(luò)時代的特點(diǎn)，將信息化的建筑工程管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的建設(shè)工程，在力爭政府和職能部門的大力支持下，通過行業(yè)努力和企業(yè)響應(yīng)，以環(huán)境構(gòu)建和配套措施為基礎(chǔ)，形成新時期建筑工程工作的新體系和新方式。要在具體的建筑工程管理中以技術(shù)創(chuàng)新、管理系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)為手段，達(dá)到信息化的綜合要求與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的快速和有效發(fā)展，為整個行業(yè)和具體企業(yè)打造出適應(yīng)時代與科技特點(diǎn)的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。

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