加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的措施

卜亞清 ，葉愛英

（黑龍江省科學(xué)院自動化研究所，哈爾濱 150001）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，科研工作也發(fā)揮著越來越重要的作用，通過科研項(xiàng)目，制造或?qū)嵤┬碌漠a(chǎn)品及成果，為國家等部門提供技術(shù)支持，也為企業(yè)提供適應(yīng)市場競爭的科技產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足市場的高需求標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)長期盈利目標(biāo)。加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的措施，就是要保證科研成果的順利誕生，服務(wù)社會。

1 科研項(xiàng)目管理中的不足

當(dāng)前我國科研項(xiàng)目管理中存在的不足比較常見，企業(yè)之間共性問題比較明顯，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1 立項(xiàng)

科研項(xiàng)目首先要經(jīng)過立項(xiàng)確定科研目標(biāo)，而在立項(xiàng)管理中因?yàn)閷α㈨?xiàng)的可行性、可靠性、收益性、經(jīng)濟(jì)性等問題論證不足，導(dǎo)致科研項(xiàng)目盲目進(jìn)行，最終產(chǎn)生不良后果。企業(yè)在進(jìn)行科研過程中急于求成，為了暫時的利益沒有足夠的耐心，導(dǎo)致科研成果不成，科研項(xiàng)目無法正常進(jìn)行下去。還有就是企業(yè)在立項(xiàng)中為了節(jié)約成本投資對科研人員使用縮減，導(dǎo)致科研管理人員單一，管理體制無法統(tǒng)一，無法形成專業(yè)的科研項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理不足科研流產(chǎn)。這些都直接影響企業(yè)在科研項(xiàng)目中的發(fā)展，也使企業(yè)在發(fā)展中付出得不到回報，企業(yè)競爭沒有主動權(quán)。

1.2 科研不能實(shí)事求是，存在關(guān)系戶

科研項(xiàng)目要想獲得在技術(shù)上的支持，就必須有專業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的精英人才去完成。但一些科研項(xiàng)目往往還存在關(guān)系戶，他們不能正確面對自己的崗位職責(zé)，沒有專業(yè)的技術(shù)支持，給科研項(xiàng)目管理實(shí)施帶來麻煩，甚至延緩，有的甚至是搞功利私心，大家不能統(tǒng)一思想，為了共同的目標(biāo)努力，只會各干各的，沒有團(tuán)結(jié)精神，科研不能實(shí)事求是，這樣就導(dǎo)致科研最終的流產(chǎn)。

1.3 監(jiān)督部門管理力度不足

科研正常的運(yùn)行，離不開監(jiān)督部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有他們做好監(jiān)督管理工作，科研才會受到制度的管理，正常運(yùn)營下去，然而實(shí)際中，監(jiān)督部門管理力度不足，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、成果資料等重要方面不夠完整，含糊不清，導(dǎo)致成果不夠準(zhǔn)確，科研項(xiàng)目不夠成熟，沒有足夠的適應(yīng)性。

2 加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的措施

要想避免或者預(yù)防不良因素或者自身?xiàng)l件造成的科研流產(chǎn)，企業(yè)成本損失，我們就應(yīng)該做好科研項(xiàng)目管理的措施工作，采取有效的措施，一定程度上就是保護(hù)科研項(xiàng)目正常運(yùn)行，保證科研項(xiàng)目成果的真實(shí)、正確、適用性強(qiáng)，使之真正的服務(wù)于社會，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 加強(qiáng)立項(xiàng)管理

加強(qiáng)立項(xiàng)管理，就是對立項(xiàng)目標(biāo)做全面的、細(xì)致的可行性研究，總結(jié)可行性研究報告，把涉及的所有內(nèi)容統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠保證科研順利進(jìn)行的同時，還要使得成果具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、收益性、適應(yīng)性等特點(diǎn)，減少科研過程中的高風(fēng)險性，這樣不僅在科研成本上得到節(jié)約，還能從成果目標(biāo)上滿足要求，也是為企業(yè)在以后的科研項(xiàng)目中尋找到一套行之有效的科研經(jīng)驗(yàn)。

2.2 建立健全的管理機(jī)制體系

針對科研中存在的關(guān)系戶及崗位責(zé)任制，建立健全的管理體系，合理科學(xué)的分工，從職能、權(quán)利、績效考核出發(fā)，實(shí)事求是，不滿足科研能力的人員杜絕使用，不搞特殊，選撥的都是真正的科研人才，建立評審科研團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，使科研參與者們能夠?yàn)榱斯餐哪繕?biāo)協(xié)作努力，形成良好的科研風(fēng)氣，積極向上。企業(yè)也要對科研工作給予大力支持，從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上提供幫助，加快科研進(jìn)度，盡早地實(shí)現(xiàn)成果應(yīng)用。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

科研項(xiàng)目建立后，不僅是靠科研基層人員的努力、自覺意識，還要靠科研監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，從實(shí)際出發(fā)，監(jiān)督管理科研團(tuán)隊(duì)，把好每一個環(huán)節(jié)，不作假，保證科研數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，建立健全的檔案資料歸檔管理機(jī)構(gòu)，督促科研人員按照計劃完成進(jìn)度、質(zhì)量、效果等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)在科研中的問題，及時處理、糾正、調(diào)整、上報，幫助科研人員處理一些科研問題，促進(jìn)科研項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行，監(jiān)督管理工作做好了，才能保證科研不脫離組織管理，科研項(xiàng)目杜絕失控。

2.4 強(qiáng)化科研開發(fā)合作項(xiàng)目管理

在科研項(xiàng)目中，有些是通過合作完成的科研成果，那么就要求我們在與其他企業(yè)或部門合作時，及時地跟進(jìn)項(xiàng)目合作管理，不貪小便宜，實(shí)事求是，認(rèn)真對待工作職能，整合科研資源。不管是哪一家企業(yè)參與者都應(yīng)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作，盡早完成科研成果目標(biāo)項(xiàng)目。

2.5 加強(qiáng)科研人員的科技水平培訓(xùn)管理工作

在我國科研項(xiàng)目中，人才是主導(dǎo)者，他們是決定科研成果的關(guān)鍵，沒有人才的科研項(xiàng)目是無法進(jìn)行的，更不要說成功與否。所以加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和技術(shù)水平的審核能力，是保證科研發(fā)展的關(guān)鍵。我們通常采取講座或者科研活動進(jìn)行科研人員的培訓(xùn)工作，同時挖掘潛力人才的培養(yǎng)，聘用或者邀請科研專業(yè)人員，為他們提供充足的科研條件，發(fā)揮科研人員的才能，為科研項(xiàng)目的發(fā)展提供技術(shù)支持。在科研中，我們還要從經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)、技術(shù)、成本等方面進(jìn)行細(xì)致的可行性研究，建立科研精英團(tuán)隊(duì)，制訂相關(guān)條文規(guī)定，以求得科研專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，使科研項(xiàng)目管理真正的在科學(xué)管理上得到發(fā)展，推進(jìn)科研項(xiàng)目的不斷正確發(fā)展。

2.6 專利管理

科研項(xiàng)目一旦成功，科研成果必須申請專利，課題結(jié)束后要進(jìn)行成果登記，對于重大項(xiàng)目或者重要的發(fā)明要及時的申請獎勵和專利，以保護(hù)研發(fā)人員的勞動成果。對于國際合作研發(fā)的成果要按照國家的相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行，同時還要注意保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

3 結(jié)語

通過合理、科學(xué)的科研項(xiàng)目管理措施，調(diào)整科研項(xiàng)目的劃分，合理安排科研人員職能崗位責(zé)任。運(yùn)用管理機(jī)制，提高科研項(xiàng)目能力，把科研扶正，正確的進(jìn)行科研工作，研發(fā)具有實(shí)用性的科研成果，為社會及國家作出貢獻(xiàn)，也為企業(yè)創(chuàng)造價值。

［1］陳坤.企業(yè)科技項(xiàng)目管理淺析［J］.中小企業(yè)管理科技，2008，（20）：86.

［2］陳太林.企業(yè)科技項(xiàng)目管理與運(yùn)作模式淺析［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2009，7（8）:46.

［3］（美）項(xiàng)目管理協(xié)會.項(xiàng)目管理知識體系指南（第3版）［M］.北京：北京電子工業(yè)出版社，2005.