零故障管理在大型泵站的應(yīng)用

劉華進(jìn)

（泰州引江河管理處 江蘇泰州）

一、工程概況

江蘇省泰州引江河管理處泵站工程有高港樞紐的1座大型泵站，3座中型水閘及110 kV專用變電所。閘站工程是國(guó)家南水北調(diào)東線水源工程之一，通過寶應(yīng)站可實(shí)現(xiàn)江水北調(diào)；通過引入長(zhǎng)江水源，提供江蘇東部沿海及里下河地區(qū)用水，解決該地區(qū)水資源不足的問題，改善里下河洼地排澇狀況，提高通南地區(qū)的灌排標(biāo)準(zhǔn)。工程于1999年竣工，當(dāng)年即投入運(yùn)行。

泵站安裝了立式開敞式軸流泵9臺(tái)，總裝機(jī)容量18000kW，雙向抽排，總抽排能力達(dá)300m3/s，下層流道設(shè)計(jì)流量160m3/s，自流引江。3座水閘分別為節(jié)制閘、調(diào)度閘及送水閘。其中，節(jié)制閘共5孔，采用弧形鋼閘門、卷?yè)P(yáng)式弧門啟閉機(jī)，設(shè)計(jì)流量440m3/s；調(diào)度閘共4孔，采用上下扉式平面鋼閘門、卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)，設(shè)計(jì)流量100m3/s；送水閘共3孔，采用平面鋼閘門、卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)，設(shè)計(jì)流量100 m3/s；變電所主變電壓等級(jí)為110 kV/10 kV，容量25000 kVA。因?yàn)槭菄?guó)家級(jí)的水利工程管理單位，所以泵站在設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)上推行的是現(xiàn)代化的管理理念與方法，并以設(shè)備零故障管理為抓手，不斷提高工程設(shè)備運(yùn)行中的可靠性和安全性，既為防汛抗旱提供了可靠保證，也取得了一定經(jīng)驗(yàn)。

二、零故障管理措施

零故障管理就是在設(shè)備故障發(fā)生之前，運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修、養(yǎng)護(hù)等策略消除隱患或缺陷，杜絕故障發(fā)生，維持穩(wěn)定的運(yùn)行狀況，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。零故障管理是以“零”標(biāo)準(zhǔn)來制定設(shè)備管理目標(biāo)，使故障減少到接近于零的程度，工作核心是杜絕計(jì)劃外停機(jī)和緊急維修造成的巨大損失。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理過程是全方位的，特點(diǎn)是全員參與和全過程體現(xiàn)，必須建立全新的管理理念、模式和措施。

1.建立全新的管理觀念

實(shí)施零故障管理，重在轉(zhuǎn)變觀念。傳統(tǒng)的思維模式認(rèn)為“設(shè)備總是要出故障的”、“設(shè)備故障是難免的”等。因平時(shí)保養(yǎng)工作不到位，引發(fā)運(yùn)行時(shí)的重大事故，或造成不可估量的損失。為此，必須培養(yǎng)職工重視設(shè)備管理的思想，建立全員參與設(shè)備管理的意識(shí)。泵站每年都在汛前和汛后集中舉辦兩期培訓(xùn)班，邀請(qǐng)站內(nèi)的設(shè)備維修與管理專家，采用聽、看、講等多種方式，分析設(shè)備常見故障的原因，提高職工排除故障的能力及綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施零故障管理的第一要?jiǎng)?wù)是人，設(shè)備故障是完全可以避免的，零故障管理的目標(biāo)也是可以實(shí)現(xiàn)的。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，提高零故障管理執(zhí)行力

（1）完善泵站各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)制度建設(shè)和提高零故障管理執(zhí)行力，是提高職工綜合素養(yǎng)和培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的有效措施。2011年高港泵站管理所通過總結(jié)泵站管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合零故障管理要求等，新編了《高港泵站管理所規(guī)章制度匯編》、《高港泵站技術(shù)管理細(xì)則》等管理制度，不僅達(dá)到了管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的要求，職工的綜合素質(zhì)也得到大幅度提高。

（2）強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。泵站在每年的汛前、汛中和汛后都要進(jìn)行設(shè)備檢查，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好操作、巡視和養(yǎng)護(hù)等精細(xì)化管理工作。例如，每年汛前必須對(duì)所有高壓設(shè)備進(jìn)行高壓試驗(yàn)，對(duì)金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行防護(hù)處理等，根據(jù)運(yùn)行狀況有選擇性地對(duì)潛在故障的設(shè)備進(jìn)行更新或改造。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)方面，依據(jù)實(shí)際情況每年都要制定“必修課”和“選修課”。

（3）將泵站運(yùn)行管理制度與《泵站目標(biāo)考核》相結(jié)合，例如，與每個(gè)職工的月度考核和年終考核相掛鉤，與技術(shù)崗位評(píng)定結(jié)合在一起進(jìn)行等，充分調(diào)動(dòng)了全員參與精細(xì)化管理的積極性。

3.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，是促進(jìn)零故障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力措施。按照“5S管理標(biāo)準(zhǔn)”制定了泵站管理所《設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并作為設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)的重要考核依據(jù)。目前，設(shè)備管理工作已形成所、股、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行、技術(shù)和管理人員實(shí)行分線管理和分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立由專業(yè)技術(shù)人員牽頭，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的包干制。把設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作劃分到每個(gè)班組，各班組再落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，并做到：每周有檢查，每月有評(píng)比。通過適時(shí)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、流動(dòng)紅旗班組、模范職工崗位評(píng)比等活動(dòng)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，提高了全員參與設(shè)備管理的意識(shí)。

4.不斷提高泵站運(yùn)行人員的專業(yè)技能

不斷提高泵站職工的專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)零故障管理的根本保證，通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去，開展內(nèi)部互助學(xué)習(xí)等形式，不斷豐富職工的理論知識(shí)和提升實(shí)操能力。一是不定期邀請(qǐng)專家學(xué)者到泵站授課，傳授先進(jìn)的泵站運(yùn)行技術(shù)，組織骨干到重點(diǎn)先進(jìn)泵站學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。二是根據(jù)職工自身特長(zhǎng)，確立學(xué)習(xí)的主攻方向，如成立了電氣化、自動(dòng)化和機(jī)械學(xué)習(xí)小組，配備了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手擔(dān)任學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，每月開展兩次學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是強(qiáng)化員工的實(shí)操能力管理，通過設(shè)置故障狀況、排除故障訓(xùn)練等科目，提高運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和迅速正確的排除能力，縮減停機(jī)時(shí)間。

5.依靠科技進(jìn)步和技術(shù)改造提高設(shè)備可靠性

（1）緊跟市場(chǎng)信息，不斷吸納新技術(shù)。泵站保持了與大專院校、科研院所結(jié)對(duì)共建，與同行相互交流，與設(shè)備制造商技術(shù)溝通的優(yōu)良傳統(tǒng)，使設(shè)備的綜合技術(shù)水平始終保持在國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。無論是機(jī)電設(shè)備還是金屬結(jié)構(gòu)，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如新技術(shù)、新工藝、新材料等，通過不斷地進(jìn)行升級(jí)改造，確保了運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定。

（2）應(yīng)用信息化管理，為故障判斷提供依據(jù)。針對(duì)國(guó)內(nèi)目前泵站管理工作信息化程度低、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與管理系統(tǒng)相互獨(dú)立、系統(tǒng)安全性差等問題，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研制出大型泵站信息管理系統(tǒng)PIS，為泵站管理和運(yùn)行監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)化提供了更為科學(xué)的工作平臺(tái)。該成果在2012年獲得江蘇省水利科技成果二等獎(jiǎng)。系統(tǒng)在設(shè)備運(yùn)行管理上采用多種關(guān)鍵的運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)和管理數(shù)據(jù)，并按照指定的時(shí)間間隔和標(biāo)準(zhǔn)化格式存入到標(biāo)準(zhǔn)及開放的數(shù)據(jù)庫(kù)中，為進(jìn)行泵站運(yùn)行優(yōu)化、故障追蹤等奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵部位溫升、振動(dòng)、擺度等數(shù)據(jù)的分析，為運(yùn)行、管理及技術(shù)人員對(duì)潛在故障判斷，提供了科學(xué)依據(jù)。

6.加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，為零故障管理提供支撐

實(shí)施零故障管理，應(yīng)以掌握完整的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)為技術(shù)支撐，并輔以大量有效的數(shù)據(jù)信息為工作支點(diǎn)。而設(shè)備技術(shù)檔案的管理水平，不僅能系統(tǒng)地反映設(shè)備物質(zhì)形態(tài)運(yùn)行時(shí)的變化情況，也是保障設(shè)備零故障管理不可缺少的基礎(chǔ)工作和科學(xué)依據(jù)。詳實(shí)有效的技術(shù)檔案，能讓相關(guān)人員充分掌握設(shè)備性能的變化趨勢(shì)，采取適時(shí)維修或科學(xué)維修策略，為備件的及時(shí)供應(yīng)提供有力依據(jù)。注重全方位的信息采集與分析，收錄整理好原始資料、運(yùn)行過程記錄、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)等，目的是采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的科學(xué)與規(guī)范化管理。為此，制定了《設(shè)備技術(shù)檔案編制辦法》，并將其作為設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的重中之重。

7.建立泵站設(shè)備故障分析機(jī)制

提前發(fā)現(xiàn)潛在故障是實(shí)現(xiàn)泵站設(shè)備零故障運(yùn)行的保證，為此，泵站成立了故障分析與研究小組，按照故障管理的基本程序開展了一系列故障分析和研究工作。主要包括：日常維護(hù)與經(jīng)常性檢查、汛前汛后檢查、運(yùn)行值班記錄與PIS狀態(tài)監(jiān)測(cè)、推導(dǎo)故障類型與原因，以及完善設(shè)備技術(shù)管理制度、技術(shù)改進(jìn)的規(guī)劃措施、制定年度維修養(yǎng)護(hù)方案等。對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)和發(fā)生狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和鑒定，收集有關(guān)故障的歷史資料，通過科學(xué)比對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與原始最佳運(yùn)行數(shù)據(jù)，以及對(duì)故障進(jìn)行全方位檢查與鑒定等，找出故障特征，推導(dǎo)故障類型和分析發(fā)生原因，提出維修及養(yǎng)護(hù)方案。故障處理完成后，不僅要加強(qiáng)巡視檢查，還需及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和分析，以便總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，制定預(yù)防措施。

三、結(jié)束語

泵站設(shè)備的零故障管理是泵站工程管理工作中的重要組成部分，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際不斷深入學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，及時(shí)將故障隱患和劣化趨勢(shì)消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立事故搶險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，如《閘站反事故預(yù)案》等，不但作為汛前全體職工培訓(xùn)的必修內(nèi)容進(jìn)行模擬演練，還可為零故障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供后備保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了泰州引江河管理處高港泵站設(shè)備運(yùn)行“零缺陷、零故障、零事故”的工作目標(biāo)。