論加強(qiáng)電力企業(yè)管理的重要性

林麗杰

（黑龍江省送變電工程公司，哈爾濱 150010）

一個企業(yè)想要健康、快速地發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理起著極為重要的作用。無論是社會的進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)營，都離不開管理。面對各大企業(yè)的競爭不斷加劇，作為電力企業(yè)，必須要在觀念、體制以及技術(shù)上加快創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)對企業(yè)自身的管理建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體制，為企業(yè)制定更加合理、科學(xué)的管理政策。

1 加強(qiáng)電力企業(yè)管理工作的重要性

多年來，電力企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，不斷創(chuàng)新管理理念，努力夯實企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作，取得了令人矚目的成績，也展現(xiàn)了許多管理亮點經(jīng)驗，彰顯了企業(yè)管理活力，這為電力企業(yè)實現(xiàn)“十一五”跨越式發(fā)展開了好局、起了好步。企業(yè)基礎(chǔ)管理的牢固程度直接影響企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。俗話說得好：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。如果企業(yè)基礎(chǔ)不好，那么企業(yè)只是空中樓閣，基礎(chǔ)不牢，企業(yè)上得臺階越高就越危險。因此，對電力企業(yè)來說，強(qiáng)本固基就顯得尤為重要，電力企業(yè)成功的必要條件就是要抓好基礎(chǔ)管理。這不僅是電力企業(yè)管理重心下移、從末端強(qiáng)化精細(xì)管理要求，也是電力企業(yè)提升管理執(zhí)行力的要求，更是電力企業(yè)深化改革、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的迫切需要。多年來，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，電力企業(yè)亦不例外。基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)思考，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新之路上，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層和廣大員工對基礎(chǔ)管理工作的重要性有了進(jìn)一步認(rèn)識，并開始加大對管理創(chuàng)新的審視和思考，著力加強(qiáng)電力企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)電力企業(yè)軟實力被列為電力企業(yè)當(dāng)前要突出把握的關(guān)鍵主題之一。

2 電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展方面做出了很大貢獻(xiàn)，同時，為社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的發(fā)展，作為我國現(xiàn)代化與電氣化發(fā)展程度的標(biāo)志，在我國的經(jīng)濟(jì)中，占有極為重要的地位。我國的電力企業(yè)起步較早，公司化體制的實行是電力企業(yè)的管理制度從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國加入了世貿(mào)組織，推動著我國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，促進(jìn)了社會的進(jìn)步。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，不斷參與到國際市場的激烈競爭中。與此同時，國際市場的不斷變化發(fā)展，對于電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、建設(shè)與銷售等程序，在一定程度上產(chǎn)生了很大的沖擊。處在現(xiàn)階段國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加速以及國內(nèi)消費(fèi)者需求不斷增長的大環(huán)境之中，電力企業(yè)將面對越來越大的競爭，這就要求電力企業(yè)不斷完善自身的管理，加快自身健康發(fā)展的腳步。多年以來，我國的電力企業(yè)不斷順應(yīng)時代發(fā)展需要，緊隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，取得了很大的進(jìn)步，在國家經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的地位。而在今后的發(fā)展中，電力企業(yè)還會有更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也會面對更多的企業(yè)競爭與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)需要不斷地進(jìn)行深入改革與創(chuàng)新，對于企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，制定有針對性和目的性的設(shè)計項目，設(shè)定準(zhǔn)確的創(chuàng)新目標(biāo)，完善市場方面的經(jīng)濟(jì)體制，為電力企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。

3 新世紀(jì)發(fā)展下的電力企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理模式

電力體制的實施改革推動著電力企業(yè)的管理團(tuán)隊面臨重組，按照現(xiàn)代的企業(yè)制度，建立規(guī)范、科學(xué)、順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)，實行企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新具有極其重要的意義。首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)，使其更好地發(fā)揮自身作為企業(yè)經(jīng)營管理層的重要作用，同時，要制定相應(yīng)、合理的約束與激勵機(jī)制，使企業(yè)的管理層更加優(yōu)化、合理。其次，制定合理、適度的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其向著扁平化與網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。除此之外，要以企業(yè)的規(guī)模為基礎(chǔ)和參考，制定相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理機(jī)制。再次，對電力企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行深入研究、探討，根據(jù)企業(yè)的具體情況建立真正適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。最后，要對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確認(rèn)，明確企業(yè)的責(zé)任與權(quán)利，對于企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，制定有效、科學(xué)的企業(yè)管理制度。

3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部具體的資源配置與人員管理等方面，對于企業(yè)自身的發(fā)展方向、發(fā)展手段以及發(fā)展目標(biāo)做出整體的規(guī)劃，提升企業(yè)生存與發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在整個國內(nèi)乃至國際市場站穩(wěn)腳跟。加強(qiáng)對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新力度，為企業(yè)的發(fā)展指引正確方向，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理，要做好以下幾個方面的內(nèi)容：第一，深入調(diào)查國內(nèi)與國際市場的發(fā)展方向；第二，對于企業(yè)的制度建設(shè)，進(jìn)行調(diào)查研究；第三，制定科學(xué)、有序的管理方法與決策程序；第四，進(jìn)行整體布局，分程序進(jìn)行，把握重點，整體推進(jìn)；第五，建立健全重大決策責(zé)任制，制定相關(guān)的管理規(guī)定；第六，實施科學(xué)、有效的戰(zhàn)略保障策略。

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