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淺談機械制造企業生產管理中成本控制的優化

2014-04-09 00:32:25李兆峰
黑龍江科學 2014年4期
關鍵詞:機械成本生產

李兆峰

(中國第一重型機械集團股份有限公司核電石化事業部,遼寧 大連 116000)

機械制造業是我國國民經濟的支柱產業。隨著科學技術的快速發展,現代機械制造業正在迅速地改變著人們的日常生活和生產方式、經營組織管理模式甚至社會的組織結構和風俗文化。生產管理是企業管理中關鍵組成部分,其指的是在控制質量和成本的前提下生產出用戶需要的產品,因此機械制造企業成本控制應從生產管理中入手。隨著機械制造企業之間競爭的日益激烈,這就迫使機械制造企業對自身的生產活動進行成本控制。對機械制造企業來說,其一般生產活動是按照計劃好的經驗目標,通過利用人力、原材料、資金和生產設備,從產品種類、質量、生產數量、成本、交貨期限出發,生產出用戶滿意和有競爭力的機械產品的過程。而機械制造企業的生產管理指的是對生產活動的組織和控制,是與產品生產緊密相關的各項管理工作的綜合,因此其是機械制造企業經營系統中的一個極為重要的子系統,也是整個機械制造企業的關鍵。

1 機械制造企業進行生產管理成本控制的背景

目前,我國經濟發展正由以往的片面追求經濟增長,不顧自然環境的破壞的階段轉變為追求經濟的可持續發展階段,但是這一階段的轉變使我國不得不進入發展的高成本期,其主要特點是:第一,經濟的增長正在逐漸告別改革開放以來的粗放式低成本時期,工業化和城市化進程均進入了發展成本上升的時期。第二,環境和生態遭到嚴重破壞,治理環境和生態,并實行可持續發展戰略需要大量的資金投入并且顯著提高企業的制造成本。第三,勞動力價格的日益提高,使我國機械制造企業較其他國家的勞動力優勢所剩無幾。因此機械制造企業必須通過對生產管理過程進行成本控制,減少自身運營成本,提高自身產品競爭力。

2 現階段機械制造企業生產成本控制的有效措施

A.改進產品設計和工藝方案。在機械產品生產過程中,通過利用復合技術改進產品和工藝方案,可以在很大程度上降低生產成本。機械產品的設計應遵從標準化和系列化原則,同時選用合適的原材料及配件。運用戰略性成本管理,在成本管理上要注重長遠的利益,通過大量的引進先進生產設備,提高勞動生產率,并且通過引進先進的生產設備或有效利用原有設備,可以大大縮短生產流程,一定程度上優化了機械產品的生產工藝。

B.加強生產現場管理。其主要包括以下幾方面內容。第一,優化工裝系數。工裝系數指的是產品專用工裝種數與產品專用件種數的比值。一個機械產品,其在由試制到小批量生產再到大批量生產,其零部件的工藝路線是不斷變化的。在試制時要盡量少用工裝,利用數控機械加工設備的精度來保證零部件的精度。當進入小批量生產和大批量生產環節,要盡量使用專業的生產設備生產,工裝系數相對來說需要大幅提高,這樣做的目的即為在確保質量的前提下,控制生產成本。第二,對生產車間的實際情況進行綜合考核。對于生產車間,一定要制定規范的綜合考核措施,不僅要考核產品生產量和產品質量,同時要加強生產管理中的成本控制,控制實際生產中非工藝性損耗,通過原料、工費、管理水平等方面進行綜合考核,并實施生產車間激勵措施,即減少的生產成本投入按一定比例返給車間。

C.通過管理創新,降低工序成本。其主要包括以下幾個方面。第一,實行全方位生產管理成本精益控制。由于機械制造企業的產品生產工藝差異較大,不同產品的生產工序也存在差異,而且產品的生產耗費各不相同,導致機械制造企業的每月成本指標難以計算。為此,企業要確定各個部門的成本責任指標,評價在管理成本費用控制中的業績,就需要每個月都依照產品的生產計劃制定相應的耗費指標:并且相關部門應該把制定指標細化到生產的最基層。計算出本部門的費用。經過上級批準之后,將其作為當月的執行指標。之后在月末再按照指標進行考核,評價實際的生產工作業績。第二,提高能源的使用效率,節能降耗。目前我國的機械制造企業普遍耗能較高,能源利用率低,而且使用的能源極大部分是以石油為主的不可再生能源。大量使用這些能源不僅會嚴重損壞當地的自然環境,而且大大增加了產品的成本,因此提高能源的使用效率,不僅能降低成本,還能保護當地的環境。第三,強化設備管理,確保設備正常的運行。設備運行的是否正常,是提高勞動生產率的重要保證,在生產管理中,要樹立設備是根本的思想。在機械產品生產管理中一般通過以下措施確保設備的正常運行:設立相關的制度規范設備的日常管理;強化設備使用人員的操作水平,并通過激勵措施,增強設備使用人員的責任心,強化設備的維護保養,嚴格執行定期、定點維護的設備管理措施,從根本上,降低設備事故發生率,以設備的安全和正常運行提高設備的使用效率,降低產品成本,樹立“安全第一”的生產思想。

3 結語

生產管理成本是企業管理的永恒主題,對機械制造企業而言,各家企業應該從自身的實際情況出發。制定與自身實際相符合的成本精益控制管理模式,建立完善的成本控制體系,以便企業在運營中不斷降低生產經營成本,提高企業的經濟效益。

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