談土建工程施工現場如何進行管理優化

呂勃

（哈爾濱人和世紀公共設施有限公司，哈爾濱150001）

1 優化土建工程施工現場內業管理

優化內業管理工作，就是在施工前、施工中、施工后，用文字及圖紙等編制土建工程施工管理性和指導性文件，并依據施工內容進行內業檢測資料整理。

1.1 科學編制施工組織設計文件

施工組織總設計文件就是依據施工圖紙內容進行有效地編制總體的施工方案，并針對具體情況編制相應的管理措施。在施工組織設計文件中，要有詳細的分項工程施工方案，分部工程施工方案，單位工程施工方案，各項方案措施，等等。施工單位技術負責人和施工現場管理人員要共同對施工組織設計文件進行反復修改、優化和論證，最終確定符合本次土建工程建設項目的實施性文件，為工程建設提供技術依據。

1.2 優化管理體制

優化管理體制，就是建立科學的、合理的、完整的質量管理體系、進度管理體系以及安全管理體系，每一個體系相互聯系、相互協作，共同完成施工建設內容。編制管理辦法，約束管理機構職能分配。

1.3 優化施工內業管理

優化施工內業管理，就是建立檔案管理體制，整理施工中的內業文件，把工程內容以文字的形式表現出來，與外業施工同步進行，真實記錄每一個施工過程和檢測數據并存檔。

1.4 優化安全內業管理

安全內業管理就是建立安全檔案管理體制，編制安全內業檔案管理辦法，通過文字的方式來優化安全內業的管理。

1.4.1 優化安全內業管理的重要性

安全生產是現代土建工程施工建設的安全目標，做好安全工作對工程建設有著重要的意義。優化安全內業管理，就是從安全生產技術方面編制安全生產施工方案，提高施工人員的安全文化知識，提高安全生產技術水平。建立健全安全管理體制，強化安全的重要性，增強施工人員的安全法律意識。

1.4.2 優化安全內業管理措施

優化安全內業管理是通過對施工人員進行嚴格的安全教育考試、現場培訓、簽訂安全生產責任狀，讓施工人員在外業施工中增強安全意識，并記錄存檔。

2 優化土建工程施工現場外業管理

2.1 土建工程施工現場材料管理優化

材料是土建工程施工中占用成本比例最高的部分。管理好現場材料，能夠合理地控制工程成本，減少成本浪費。優化材料管理，從材料的購買到保管使用，再到廢棄都進行優化管理，這樣才能從根本上解決材料成本問題，為企業創造利益。

2.1.1 材料購買

材料購買要秉著設計要求和材料自身的標準要求進行。購買材料一定要嚴格地按照設計要求檢測、審核、送檢取樣。要求所有的數據都應真實可靠，這樣才能夠解決材料自身的性能滿足要求。

2.1.2 材料保管使用

材料在進場后要進行合理保管，這樣才能便于施工使用。施工中的每種材料都應按照種類、規格及特性分場地、分類保管，避免陽光暴曬和雨水沖洗。材料在使用上要求精確，不要浪費。按照設計要求和施工規范要求對材料進行有效的加工、拌和。

2.1.3 材料廢棄

材料經過加工后會有一些廢料，這些廢料不能隨意亂扔，要統一整理，能夠用來回收的要單獨碼放。

2.2 土建工程施工現場質量管理優化

2.2.1 嚴把材料質量管理

材料質量是能夠確保工程質量的結構保證。嚴把材料質量管理，能夠有效地解決工程結構質量，并且保證工程施工安全，避免安全隱患。

2.2.2 嚴把工程質量管理

工程質量是土建工程施工的質量目標，工程質量滿足要求，使用才會安全放心。嚴把施工現場的質量管理，從整體到細部，從關鍵節點到分項工程，從難點施工到重點監測，全過程、全方位地進行優化管理，這樣才能從根本上解決質量問題。

3 優化土建工程施工現場進度管理

進度管理對工程建設的工期和費用有著重要作用。優化的進度管理，不僅能在時間上解決施工任務，還能在管理上解決施工難題。通過科學的實時動態控制，有效地對工程進度進行實時分析、糾正、修改，采取相應的措施，保證工期要求，減少成本的浪費。

3.1 實時動態控制

實時動態控制就是根據施工現場的具體情況進行有效跟蹤，檢測，通過進度計劃相比施工進度，保證施工與進度同步或提前完成。

3.2 及時申報工程計量款

工程計量款是工程得以持續的保證，沒有計量款就無法進行工程材料、人工、機械結算，工程就會停滯不前。所以，及時申報工程計量款，能夠確保工程進行下去，保證工期要求，控制施工進度。

4 土建工程施工現場安全管理優化

4.1 加強安全檢查工作

施工現場要配有專業的安全人員進行巡視工作。在施工現場內，安全管理人員每天要對安全隱患進行排查，對施工人員進行有效的提醒和安全教育工作，對施工中從業人員要進行監管，確保施工中從業人員能夠遵守安全生產操作規程執行施工。安全管理人員還要每天針對不同的氣溫、氣象等向施工人員提供安全生產必需用品等。

4.2 強化安全教育工作

在施工前，要對每一個施工人員進行安全技術交底工作，并進行安全知識講座，提高安全生產責任意識，強化安全生產的重要性，在施工中運用安全管理操作規程進行施工管理。對施工現場危險動作及危險部位進行指導和提示。

4.3 優化現場文明施工

優化現場文明施工是對自然環境及其身邊環境的愛護，杜絕亂扔垃圾、廢棄料，施工中的燃料、燃油等進行安全的保管、使用，避免泄露污染土地。生活垃圾要統一丟放，統一回收。

5 結語

土建工程施工現場管理，是企業能夠順利完成工程建設內容和創造施工利益的根本，企業管理是將人力、物力、資源進行有效、科學地整合、分配、監控、管理，最終實現工程施工目標。

［1］馮禮.加強建筑施工現場管理的思考［J］.商業文化（學術版），2008，（07）：16-17.