賈世剛
(黑龍江省東京城林業局供電處,黑龍江牡丹江157421)
前期的工程施工經常出現確認開工后而工程遲遲不能動工,造成以后的施工過于集中。在施工的中后期,配網工程的施工進度明顯出現疲軟狀態,進度緩慢,很多地區的施工隊伍不按時交工或者完成的質量達不到設計方案的要求。配網工程在施工過程中出現的質量問題主要有:首先,工程施工前的各項設計方案沒有做到全面細致,現場施工時,操作人員敷衍了事,施工出現隨意的現象。其次,施工坑道內存有大量的積水,排水系統在施工前沒有做到位,造成排水效果不好。最后,施工現場一些不必要的材料經常堆積如山。
1.2.1 配網工程管理力量不足
雖然最近幾年的配網工程的數量有了進一步的增加,但相關的從業人員缺乏已經是一個不可爭辯的事實,無法正常滿足實際施工的需要。工程管理的內容每年都在逐漸增加,接入工程、新建居民小區的配網管理以及在管理過程中出現的項目分成、框架物質的使用和上報等新內容的不斷增加使得配網工程在施工過程中經常面臨著各種棘手的問題,這就需要我們的管理人員和研究人員盡快熟悉相關的工作流程,減少這些問題對配電工程管理的困擾。
1.2.2 配網工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系統性
在項目施工的前期準備過程中,與工程相關的調研工作和需求設計分析沒有做到位,工作效率低下,工作速度嚴重滯后,造成項目最終的上報和審核受到影響,使得項目設計方案和框架物資的精確性得不到保障,影響施工的進程。在項目施工的中后期,各項工程施工實際工作流程與事先設計好的流程不相符,出現突發情況時,相關的部門沒有及時采取措施,依據實際情況對相關的方案進行修正。對管理部門、各流程的施工人員在各個環節的工作情況不清楚、不了解,職權劃分不明確,出現推脫責任的現象。相關的管理部門對待自己所應承擔的責任和項目數據的管理、統計以及資金結算工作不重視,只是一味地強調施工進度,導致其他的管理環節出現不平衡的現象,工程結算進度和檢查效果不理想。
供電部門要依據本年度的發展規劃的要求,對配網工程實行年度統計規劃,對于已經立項報批的項目必須經過上級部門的嚴格審核,依據相關的設計方案,到所在區域內的發展規劃部門進行進一步的審核批準,最后對審核通過的項目要在配網管理系統中進行項目的編號。在施工前期的準備工作中,需要對整個項目進行細致的勘察,收集詳細的數據和施工的材料,然后依據各種數據和材料設計出適合該工程的實際施工方案,向有關部門上報項目的設計方案和物資的使用情況,施工方采用招投標的方式選擇技術質量高的施工單位和工程監理。工程完工以后,認真仔細地驗收工程,對于資金的使用和最后的結算工作要做到精確、認真、細致。
2.2.1 配網工程業主項目部建設的主要內容
首先,嚴格執行項目的管理。代表業主對整個施工工程行使監督、管理、協調和合作的職責,不斷強化相關從業人員的職業素養建設,通過培訓、自主學習等多種方式加大對其專業素質的提升。其次,在具體的工作當中要落實持證上崗制度,通過嚴格的管理制度的建設,培養出一支對工程質量的好壞的分辨能力高,進度時間的控制把關嚴以及熟悉相關工程造價的項目經理隊伍。最后,對于工程各個部門的管理者和施工人員進行不定期的項目質量考核和項目經理管理考核,提升團隊整體業務素質。同時,施工時要執行國家要求的統一項目標準,并依據相應的政策和法規修改相應的施工方案。
2.2.2 配網工程項目管理的項目計劃、項目跟蹤、項目控制
項目計劃主要是指對施工項目的所有內容進行有效的施工前分析、流程安排和設計策劃等內容,其主要的內容包括項目的報表、跟蹤以及控制活動的計劃。項目跟蹤又稱之為項目工程的實施,也就是工程的管理者依據施工的具體設計方案和設計的目標,在實際的施工過程中對影響項目施工順利開展的內部和外部的各種因素進行不間斷的記錄和報告。而項目控制主要是指在配網工程管理實施過程中,將與原計劃相違背的施工流程采取一定的方法和措施將其拽回正常的運行軌道上來,其主要分為項目總進度控制、項目主要進度控制以及項目詳細進度控制等3個方面,項目進度控制有建立基準計劃、跟蹤和記錄項目實際進展、比較實際結果與計劃、采取行動4個步驟。
做好配網供電優化管理工作,不僅需要各個部門每位操作人員的通力合作,還需要國家相關部門的領導和專業技能人才積極做出努力。由于我國經濟化發展速度飛快,加之信息化已經成為未來社會發展的主流方向,作為配網工程管理的施工人員和操作人員,在今后的工作中更應該努力學習現代信息技術和專業技能,使自己掌握先進的管理方法和技術,在工作中,嚴格按照部門的要求履行好自己的職責,通過全方位的努力,徹底解決配網工程管理中的問題。
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