中國煙草企業文化建設淺析

(菏澤市煙草專賣局，山東 菏澤 274000)

中國煙草企業文化建設淺析

丁錫漢

(菏澤市煙草專賣局，山東菏澤274000)

企業發展，文化先行。蘊含強大凝聚力和時代精神的企業文化是煙草企業戰略的指引、制度創新的基石、企業活力的源泉。論文闡述了煙草企業文化的作用，給出了煙草企業文化定位，對煙草企業文化建設提出了自己的新理念，旨在推動煙草企業科學發展、持續發展、和諧發展。

煙草；企業文化；建設；理念

一、企業文化的作用

探索企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。具體而言，企業文化具有以下5個作用[1]68-71：

(一)企業文化的導向作用

企業文化的導向作用是指企業文化把企業整體及員工個人的價值取向及行為引導到組織所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，就很難參與市場的角逐，更難于在競爭中求得生存與發展，而對于煙草企業更是這樣。如果有了一個合適的組織文化，通過共同價值觀和群體意識的培育，員工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，對企業產生認同感，從而使企業員工與企業真正成為一個有機整體，形成一股強大的力量向既定的方向努力。

(二)企業文化的規范作用

優秀的企業文化通過建立共同的價值觀念、道德準則、行為規范等形成統一的思想，使信念在員工的內心形成一種定勢，進而改造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為，這就形成了有效的“軟約束”。通過建立這種共用的價值體系，可以減弱硬約束對員工心理的沖撞，緩解自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下達成同意、和諧和默契。

(三)企業文化的凝聚作用

企業文化是企業全體員工共同創造的群體意識，對企業產生一種凝聚力及向心力，使員工個人的思想感情和企業的安危緊密聯系起來，對企業產生歸屬感和認同感，使他們感到個人的工作、學習和生活等任何事情都離不開這個企業。如果說，薪酬和福利形成了凝聚員工的物質紐帶的話，那么企業文化則形成凝聚員工的感情紐帶和思想紐帶。

(四)企業文化的激勵作用

優秀的企業文化就是要創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，而良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使企業員工所作出的貢獻都會及時得到其他員工及領導的贊賞和獎勵，并由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而不斷進取。

(五)企業文化的創新作用

優秀的、積極的、富有個性和特色的企業文化是企業具有自身特點的主要方面，是激勵員工積極性和創造性的強大動力，是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證[2]26-27。

二、煙草企業文化建設理念

為使我國煙草企業科學、可持續地發展，必須高度重視企業文化建設, 堅持以人為本和因企制宜，融合優秀的母文化，采取妥善措施，樹立先進的建設理念[3]141-142，提升企業文化執行力，增強企業核心競爭能力。

(一) 核心價值理念

1.以人為本——人是根本

人本關懷是煙草企業文化的核心理念。關注人的需求，挖掘人的潛能，體現人的價值，引領人的追求。

員工隊伍的整體素質是企業實現和諧發展、全面提升的關鍵。應當按照“以人為本，人才強企”的戰略要求，切實抓好思想作風、組織能力建設，弘揚“低調做人，高調做事”的行業正氣，增強責任意識、憂患意識，樹立高度負責的精神，多查問題，多找薄弱環節，并切實予以整改。

在人事用工方面，根據需求科學核定編制，明確用工標準，堅持“依法用工、合理報酬、加強交流、共同發展”的原則，妥善處理解決聘用員工的政治、經濟和思想問題，關注聘用員工的發展；堅持市場取向的工資制度改革，設計合理工資標準和結構，淡化身份界限，激發員工的創造熱情，推進企業經濟運行質量。圍繞團隊建設，制定科學的培訓和績效考核辦法，提高員工的整體素質，建立有效的激勵約束機制，形成公平競爭的氛圍，營造務實敬業的環境，促進改革順利實施，推進企業的和諧建設，實現企業全面發展與提升。

2.以和為貴——和是共贏

和諧共進是煙草企業文化的處世原則。為社會創造滿意，打造“和諧煙草”，以行業的和諧促進整個社會的大和諧。

煙草企業應當著力加強內部信息的交流溝通與部門之間的協調，推進職責流程與制度的落實執行，建立順暢溝通機制。大事講原則，小事講諒解，工作講配合，同事講感情。要注重工作標準的明確與行為規范的要求，每位員工應該結合崗位職責清楚地知道自己該做什么、怎么做，以及做不到、不該做而去做之后應承擔的責任，如此建立優質高效的工作效率。交流溝通既要有上下縱向的制度程序，也要有執行者之間橫向的職責分工，更要有切合實際運行的協調調整和創新實施，以此建立順暢溝通機制，不斷提高網絡的營銷與服務的應變能力，推動管理的高效運轉。

在具體營銷與客戶服務工作中，煙草企業應當注重細節處理，高效執行。要實現與客戶共創成功，樹立嚴謹、細致的作風，以精益求精的精神，把小事做好，把細節做精，高效實施，快速執行。將“注重細節、高效執行”這一理念貫徹到各項工作中去，不可忽視微小細節，努力追求工作質量的完美。

煙草企業應當倡導全體員工享受工作的挑戰和甘美，享受工作的愉悅和收獲，享受工作的尊嚴和榮耀。鼓勵員工快樂工作，為煙草創造卓越價值，讓每一個人在工作中實現自我價值和職業夢想。

3.以實為重——實即務實

腳踏實地應當是煙草企業的成事之理。煙草企業應當腳踏實地，求真務實。認真完成每天的工作，切實兌現對客戶的承諾，踏踏實實工作，勤勤懇懇努力。煙草企業應當注重務實經營、規范管理、防控風險等一系列措施，發揮優勢，保持持續發展態勢。

煙草企業員工應當強調低調做人，當老實人，說老實話，辦老實事，對待工作有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。

自然生態、經濟和社會子系統的穩定、發展是運河引配水工程實施、運行、維護的重要前提和有力保證。同時，各子系統間相互影響相互制約，自然環境的改善促進經濟發展、利于社會和諧；社會經濟發展對自然生態提出更高的要求也造成更大的壓力。

煙草企業員工應當強調高調做事，是指對自己崗位技能的熟練掌握和職責范圍內事情的把握，以積極的心態和敬業精神去鉆研業務、去開展工作，以高昂的精神面貌狀態去影響別人，感染別人，團結周圍同志，以追求完美的精神，做好經營與管理工作以及上級交辦的事務，敢于負責，勇于承擔責任。

以實為重就是煙草企業員工要與崗位和工作相結合。就是要抓好當前，抓好落實，將高調做事、低調做人落實到工作職責履行上，落實到學習提高上，落實到改革創新上，落實到行業作風建設上。把高調做事、低調做人落實到團結協作上，按照建設和諧社會、構建和諧煙草的要求，加強部門之間協作配合、加強上下級間的聯系、加強員工之間的團結，共同奮斗。

(二) 經營理念

經營理念可以概括為市場導向、科學發展。市場是煙草企業利潤的唯一來源。市場導向，就是要堅持和完善市場主體建設，洞悉和遵循市場規律，提高市場適應能力；市場導向，就是要堅持以客戶為中心，準確了解客戶的期望和核心需求，為客戶創造長期利益和核心價值；市場導向，就是要與客戶構建合作共贏的伙伴關系，打造安全優質的銷售網絡，與客戶共成長。

一個企業的成功，是其自身資源及能力與市場機會結合的產物，是順應時代和行業發展趨勢的結果。科學發展，就是要站在明天看今天，高瞻遠矚，牢牢把握行業發展的趨勢和市場變化的趨勢，審時度勢，因勢利導，變小步走為大步走，變慢跑為快跑；科學發展，就是要不斷加強對行業發展的判斷力和對行業政策的理解力以及自身發展的變革力，務實求效，有序變革，穩中求變，變中求穩；科學發展，就是要在靈活應對市場變化的同時不斷強化整體競爭力，夯實發展的基礎，提升增長的質量，實現企業由增長型向成長型轉變。

(三) 管理理念

管理理念可以概括為規范與創新同舉、效益與責任并重。規范是煙草企業管理工作的第一要務。煙草企業強調制度規范、程序規范、執行規范，不斷推進精細管理，提升組織管理效益[4]204-205。煙草企業用制度規范員工的職業行為，用文化規范員工的職業思想，致力于打造能力普遍提升的一流的職業化團隊。

創新是企業持續發展的動力。煙草企業強調創新，就是要在管理規范的同時積極營造尊重創新的良好氛圍，培養積極的思維方式，尋求更好的解決方案，謀求更好的執行效果，不斷突破，持續改進，永不止步。

追求效益是企業存在的直接目的。煙草企業強調效益，就是要把提高效益作為所有工作的重心，不斷降低成本，不斷降低消耗，有效激發員工的積極性和創造性，持續提高工作效率，從而實現企業的健康快速的發展。

責任體現了一個企業存在的價值和文化品格。煙草企業強調責任，就是要先做人，后做事。在企業內部，就是要對企業負責，愛崗敬業，恪盡職守，積極主動地工作，以高度的責任心做好每一項工作；在企業外部，就是要勇于承擔社會責任，信守對社會的承諾，促進國家和地區經濟的發展，實現國有資產的保值增值。

(四)人才理念

人才理念可以概括為事業激活潛能、貢獻體現價值。平庸的企業只是全體員工的利益共同體，優秀的企業則是全體員工的事業共同體。煙草企業希望員工能夠抱著干一番事業的心態來對待自己的工作，在崗位上充分展現自己的優良品格，貢獻自己的聰明才智，實現自己的美好追求。

煙草企業吸引、培養和發展員工，幫助員工進行職業規劃，完善干部培養機制，為員工提供多渠道的發展通道和學習提升的機會，以意義領導企業，打造企業和員工的共同事業，實現企業和員工共成長。

煙草企業衡量員工價值的標準是看其對企業和團隊的貢獻大小，堅持能力本位和績效導向，不論資排輩，不搞平均主義，堅決向能夠為公司發展做出突出貢獻的員工進行利益傾斜。

(五)服務理念

服務理念可以概括為用一心、達一致、創一流。優質服務是煙草企業持續發展的生命線。煙草企業強調用一心，就是要始終堅持客戶第一、服務為本的思想，深入了解客戶的核心需求，一心一意為客戶，上下一心為客戶，追求客戶對煙草企業的理解、滿意和忠誠。煙草企業的客戶，包括直接客戶、零售戶和最終客戶消費者。

煙草企業強調達一致，就是要做到內外一致，堅持說到做到，保證服務理念、服務行為與服務效果的一致；就是要做到行為一致，統一和規范服務流程、服務語言和服務方式；就是要做到團隊一致，各個部門積極溝通協作，提供一流的團隊式服務；就是要做到目標一致，各部門目標統一，聚焦客戶的關注點，想客戶之所想，急客戶之所急，提供高品質的服務，持續為客戶創造最大價值。

煙草企業強調創一流，就是要不斷創新服務方式和服務內容，提高服務質量，努力追求服務細節的精準、服務過程的完美和服務結果的滿意，提供超乎客戶預期的服務，實現一流的服務。

三、結語

一年企業靠領導，十年企業靠制度，百年企業靠文化。煙草企業應當按照《中國煙草企業文化建設綱要》的要求，認真踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀，把企業文化建設與企業管理創新緊密結合起來，大力弘揚親情、制度、素質的企業精神，實現企業可持續發展。

[1] 陳向軍.企業文化提升企業競爭力的機理研究[J].中國流通經濟,2011,25(2).

[2] 王萬喜.對企業文化力培育的理性審視[J].安徽工業大學學報(社會科學版),2011,28(4).

[3] 李 盛.煙草企業文化建設創新芻議[J].人力資源管理,2013(3).

[4] 趙海燕.談煙草企業文化建設[J].企業導報,2011(7).

[責任編輯樂知]

Analysis of Tobacco Enterprise Culture Construction in China

DING Xihan

(Heze Tobacco Monopoly Bureau, Heze 274000, China)

Enterprise development, and culture first. Tobacco enterprise culture that contains strong cohesion and spirit of the age is the guidance of enterprise strategic, the cornerstone of system innovation, and the source of enterprise vitality. This paper expounds the role of tobacco enterprise culture giving the orientation of tobacco enterprise culture, and puts forward author’s new ideas aiming to promote the scientific development, sustainable development and harmonious development of tobacco enterprise.

tobacco; enterprise culture; construction; idea

2014-07-19

丁錫漢(1964- )，男，山東文登人，菏澤市煙草專賣局政工師，主要從事科技管理體制研究。

F426.8

：A

：1671-8127(2014)06-0054-02