淺談對工程管理工作的分析及思考

池雪峰

摘 要：隨著當今社會發展的突飛猛進，建筑、公路、市政、水利等工程行業的發展已經今時不同往日。為了促進經濟增長，近幾年在基礎設施建設中加大了建設力度。建設工程項目的設計、施工、投入使用等環節環環相扣，其中工程管理環節尤為重要。一項優秀的工程，必須要有過硬的施工團隊及一系列的工程管理措施。文章對工程施工管理的目標和任務進行闡述的基礎上，針對工程管理的職能以及對工程管理內容的思考進行了淺要的分析。

關鍵詞：建設工程；管理；分析

1 工程管理目標與任務

從工程總體的目標角度出發，在能夠保證承包合同規定工期內完成責任任務，并保證質量要求的大前提下，節約工程成本，控制造價，最大程度上創造利潤。對于項目目標的管理可分為成本管理、進度管理和質量管理三個層面。工程的質量、進度、成本三者起著相輔相成的關系，而對于建設工程項目而言，基本的任務就是將這三大目標和諧統一起來，在保證組織施工的基礎上，建設過程中充分發揮人力、物力和財力，有效運用一切資源，保證協調施工，在規定的工期及質量要求之下，降低工程造價，完成工程的施工任務。

2 工程管理職能

工程管理受到自身特點的限制，其職能范圍是相對廣泛的。經過幾年的經驗積累的總結，主要集中在以下四個方面：首先是計劃職能。所謂計劃職能就是在施工管理的整個過程中，將全部的目標和與目標相關的經營活動貫穿始終，將所有行為納入到計劃軌跡當中，制定動態的項目管理計劃完成對整個項目的協調控制，使得工程項目能夠向著預期目標穩定有序的發展。其次是組織職能。主要通過職能的劃分、授權以及合同的簽署執行來建立起一套比較完善的高效體系，運用各項規章制度和法律法規進行約束，確保項目目標的順利實現。第三是控制職能，工程會通過從計劃決策，到逐步實施，再到反饋和調整，都需要對項目實施有效的控制，控制的主要內容同樣涵蓋了質量、工期、安全以及成本等多個方面。最后就是協調職能，工程具有施工范圍廣，分項工程復雜的特點，因此在不同階段，各個部門之間應當加強溝通和協調工作，相互理解，相互扶持，共同為實現最終目標而團結努力。

3 各方面管理內容分析

3.1 合同管理

作為約束工程管理的核心文件，合同對于項目的重要意義不言而喻。合同管理應該說是建設過程中最為核心的環節。如果沒有合同，工程管理將會陷入混亂。在投入生產之前，項目人員首先要對合同進行熟悉和理解，然后進行深層次的研究，總結整理關鍵條款，對于可能存在的漏洞或者容易產生歧義的模糊條款，進行修正，避免引起不必要的糾紛。另外在管理人員心中應當樹立起強烈的合同意識，在合同面前人人地位平等。管理人員要合理運用合同條款約束分包商，也要警惕分包商利用合同漏洞進行陷阱埋設，在雙方對于施工有疑問時，應當首先遵循合同條款。加強對于合同的監督和跟蹤，按照專用的條款約定時間做好增減和工程量的簽證，特別是隱蔽工程的驗收環節，涉及到工期以及有關的內容都要清洗的記錄在案，保證工程在合同約束下順利的進行。最后還應該做好工程的項目合同檔案管理工作，合同資料及其衍生資料要做好歸類和保管，原始材料還要整理成工程報表和文件，建立行之有效的文檔系統，方便合同的規范內的查閱和核對。

3.2 質量管理

從使用頻率、年限和安全等方面的角度出發，質量控制目標都是相當高的。工程施工整個過程，業主應該在多方面展開工作，對項目的質量進行監督和控制，將工作重點從質量事故處理轉移到事先和主動控制方面，爭取及時發現問題，解決問題，防患于未然。為了達到最終的質量控制目標，首先承包商要對質量保證體系和質量施工計劃進行審核。將評審重點放在能否建立起有效的質量控制體系和采取有效質量控制措施方面，確保質量體系等具備資質單位的認證，檢查質量計劃是否全面，質量控制要點是否明確合理。在材料質量控制方面，將重點放在材料檢查和檢驗制度方面，在實際工作過程中，嚴格對材料的訂購和進場進行控制，抓好質量關。然后在設備的質量控制方面，抓好生產設備采購、設備加工質量控制、組裝調試質量控制，保證設備形成生產力的效率。另外施工過程中，管理人員要經常進入現場進行過程控制，掌握工程質量的發展動態，組織做好質量隱患的分析、報告和處理工作，同時檢查建立工程師的監理體系，人員資質和工作程序等等，糾正監理的不良行為、方法和作風，集合多方力量抓好質量管理。

3.3 進度管理

進度是工程的重要管理環節，主要指在施工階段的工作內容、工作順序、持續時間以及相互之間銜接的關系等進行計劃并付諸實施，在實施和施工的整個過程中經常與計劃進度進行對比，找出偏差及偏差原因，在此基礎上實施有效的手段將影響工期的障礙因素清除，必要時調整原計劃，合理修改后重新進行計劃施工，直到工程順利竣工或者投入使用。在進度的管理方面所要做的工作比較繁瑣且突發性很強，因此需要編制詳細的管理規劃，對工程的總進度進行深入的研究，針對重大的施工重點難點，提前規劃，布置施工，做好相關的應對預案，另外還應該加強對制度的規范管理，制定管理規范來提升工作效率。

3.4 安全管理

安全管理是整個項目管理的前提，安全生產關系到人身生命財產安全，因此也是工程永恒不變的主體。在項目進行的過程中，應當成立安全生產領導團隊，確定安全負責人，全面落實安全生產責任制度，定期對參與施工的人員進行安全教育學習。確立安全第一、預防為主的原則，做到生產和安全并重，確立安全管理在整個項目管理中的重要地位。

4 對于加強工程管理的幾點思考

首先是要加強組織和領導能力。工程建設是一個涉及面復雜、政策性強、施工時間長的綜合型工作。一方面要依靠各級政府的支持，在發揮各職能部門優勢的基礎上，營造良好的施工建設環境，加強組織能力，如此才能確保建設工程順利的開展和進行。另一方面，參與建設的各級單位要以管理領導人員為核心，加強溝通密切配合，增強內部凝聚力，提升項目管理水平。其次是要對工程情況進行全面的掌控。一般的工程本身具有很強的技術性和復雜性，因此管理人員的掌控要貫穿整個工程始終，在各個階段把握工程控制重點，編制符合實際情況的可行性方案，這樣才能組織合適的隊伍完成生產，另外應該明確階段性目標，按照目標有條不紊的開展工作，實施動態管理，協調各方矛盾，從資金、質量、進度、安全等方面入手，預測和發現工程中的主要問題與隱患并及時作出反應，分析利弊，有針對性的進行處理。第三是要明確管理氛圍，作為一項多人參與的群體性工作，應當營造出嚴謹的工作氛圍，一方面以獎勵制度來調動員工積極性，另一方面要明確責任制度，增強工作人員的責任感。最后是要以飽滿的工作熱情來對待工程管理。在各個階段，管理人員秉著公平的原則開展工作，履行各自的任務，為下屬做好榜樣，調動工作人員的工作熱情，切身的為參建人員著想，這樣才能對管理起到最大程度上的推動作用。

5 結束語

建設工程項目管理是一項復雜的科學，也是門深奧的社會學科，施工項目的管理要貫穿整個施工過程，全方位的對涉及到工程質量、進度和造價的關鍵內容進行統籌規劃。明確這些方面相互協調、相互制約、相輔相成的關系，積極的推行項目管理，加速工程組織的改革，與時俱進的發展管理水平，保證工程的質量和收益，使得建筑產業向著正確的方向蓬勃發展。

參考文獻

[1]交通部工程建設監理總站.公路工程監理培訓教材[M].人民交通出版社，1993.

[2]趙鐵生.工程項目管理[M].天津大學出版社，1991.

[3]王早生，等.建設工程項目管理[M].建筑工業出版社，2004.