物探機械設備的維護與管理

徐超

摘 要： 設備是企業固定資產的重要組成部分，體現了一個企業的技術裝備水平，隨著物探市場競爭的不斷加劇，各企業也在不斷加大機械設備的投入，如何在物探機械設備數量激增的情況下，抓好設備管理工作，保證設備安全、正常地運行，是企業管理工作中的一項基礎性工作，維系著企業生產經營的根基，影響著企業的方方面面。

關鍵詞： 設備 管理 維護 物探

一、引言

物探設備是野外地震勘探生產的先決條件，沒有設備，生產就無從談起。設備管理是企業管理和生產經營的主要內容之一。設備管理不僅直接影響企業當前的生產經營狀況，而且關系企業的長遠發展。所以必須擺正設備管理在企業中的地位，因此，如何加強企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能、潛力，具有重要的現實意義。

近年來，隨著物探行業的發展和進步，以及勘探技術的提高，對物探設備的要求越來越高，合理裝備、安全使用、服務生產，為勘探項目保質保量，加快施工進度，提高生產效率，取得良好經濟效益，創造條件。設備管理的基本原則是尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。隨著世界地質石油勘探技術的發展進步，勘探區域的擴大，物探機械設備多在沙塵、沼澤、雨水、泥沙等惡劣環境中作業，機械設備電氣、各零部件將出現不同程度的松動、磨損、銹蝕等現象，相關結構部件間的工作協調性將受到不同程度的影響，致使車輛動力性、經濟性、可靠性等性能指標下降，甚至引起設備事故。因而車輛技術狀況是物探正常野外施工的直接因素，而正確的養護方法是機械設備可靠運行的基礎。結合以上情況，筆者提出物探機械設備管理、保養、修理的幾點建議。

二、物探設備管理的范疇

1.對于物探設備選型調配、使用、安全等方面的管理。

（1）正確選型，合理調配。

項目初期的踏勘對整個項目的實施起到至關重要的作用，任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格按規定，合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目間的機械調配問題，做到提前及時掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。如何選擇適合的生產設備是勘探項目圓滿完成的重要基礎。

（2）做好機械設備的培訓教育工作。

物探生產設備的多樣化、復雜化對物探機械設備提出了更高的要求，物探施工人員絕大部分是游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。尤其在機械生產設備的操作和維修方面更需要加大培訓和學習力度，以保證生產設備安全可靠地運行。

人員培訓包括作業技能的培訓與特種機械的培訓教育工作，要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，抓好施工項目機械操作人員的準入關。

（3）加大特種機械設備的安全管理。

特種設備由于其特殊性，在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性，上崗前將安全教育工作做到位，編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員就顯得尤其重要。同時為防止特種設備本身出現故障，發生事故，必須定期進行巡回檢測檢驗，以保證其正常運行，避免機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。

機械設備管理工作中存在潛在的安全隱患管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計地降低成本，必需的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象普遍存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。

2.對于物探機械設備維護、修理的管理。

（1）做好機械保養工作。

針對施工機械設備的保養現狀及施工企業的新特點、新情況，我國提出了機械設備強制保養制度。機械的維修保養可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養費用降到最低，最終達到企業的經濟效益最優，是每一個企業都應該思考的問題。

首先，提高認識，堅持保養原則。所謂強制保養，是對保養的硬性規定，必須按時進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養。要開展現代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，在很大程度上決定于保養工作的好壞。

其次，建立健全保養制度并合理確定維護保養周期。施工企業應該采取定期維護、保養、檢查（點檢）制，執行“養修并重，預防為主”的方針，嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度，并按各級保養規程執行，低級保養由操作人員進行，高級保養由維修人員會同機械操作人員進行。只有保養做好了，機械出現故障的幾率才會下降，才能降低維修費用，提高經濟效益。同時，維護保養周期應根據機械設備的使用維修實際情況，收集使用維修的各種數據，分析機械設備各子系統的使用標準、故障出現的規律等多種因素。

再次，強化機械設備保養的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境惡劣等特點。針對物探工程施工機械設備的這些特點，加強機械設備的保養和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。首先，加強保養，確保設備技術狀況良好，樹立“按時保養、按級保養、按項保養”的思想，突出“科學性、強制性、預見性”的特點，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在機械設備維護工作中配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性。

（2）提高維修水平，加強維修質量檢查。

隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，物探機械設備的種類更加齊全，結構更加復雜，工藝更加先進，因而對設備的操作和維修人員的要求也相應提高。操作人員對設備的機械性能和原理不了解、不熟悉，也是造成機械事故的重要原因，因此，降低設備的維修費用，還應從加強設備操作人員的技能培訓入手，使他們掌握現代設備的結構、原理、性能，掌握設備的操作技巧及簡單的故障快速診斷和基本維修技術。同時，企業應建立行之有效的激勵機制和考核制度，提高維修人員的工作積極性和責任心。維修工作要靠維修人員去做，如果維修人員責任心強，維修時能修復使用舊件和利用替代品就可讓企業大大節約維修費用。管理者必須建立一套有效的工作激勵機制和考核制度，利用經濟杠桿作用提高員工對維修工作的積極性。

加強維修過程中更換件的管理。在設備故障處理當中，維修人員經常會出現配件誤換或故障誤判的情況，從而造成備件的浪費和維修費的增加。為此，需要加強對更換件的管理。選擇優質備件是設備正常運行的保證條件。目前穩妥的辦法就是選擇專業、正規的生產企業、維修企業，走正規渠道，防止上當受騙，靠制度和人性化管理兩個方面實現備件擇優。對國產件和進口件進行認真比較論證，取得最佳的性能比，確保設備的動力和可靠性，防止不合格的備件被裝機使用，防止事故發生。另外，備件庫要建立設備備件領用臺賬，定期對設備領用臺帳與維修人員填寫的更換件清單進行核對，加強對備件的管理，預防因備件流失而造成的浪費和損失。

進行技術攻關，延續易損件的壽命。努力擴大通用備件的使用范圍，降低專用件的使用范圍，鼓勵維修人員進行技術攻關，對于易損件通過技術改進延長其使用壽命，鼓勵維修人員技術創新，以最小的投入完成對設備故障的修復和使用壽命的延長，努力降低設備的維修費。總之，設備的使用、保養，維修是密不可分的，是一項綜合性的管理工作，必須通過各個方面的有機結合，加強各個環節的管理，設備才能安全有效地運行。隨著科學技術的不斷發展，機械設備更加自動化、智能化，這就要求我們在設備使用、維修保養管理時積極思考，不斷總結經驗教訓，努力將設備維修成本降到合理水平，從而提高企業的經濟效益。

（3）統一管理，做好相關建章立制工作，細化管理。

為科學地管理好企業生產設備，使設備的維護工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的，制定合理的維護管理制度，設備管理職能部門負責對全企業范圍內設備維護的歸口管理和統一計劃安排，建立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養能按照企業長遠發展要求得到具體執行。各設備使用部門要對本部門的設備管理進行細化，并在執行過程中嚴格要求，經常檢查考核。組織設備操作人員認真學習設備的操作規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和指導，設備操作人員必須組織規程學習及實際操作考核，合格后方能上崗。

（4）提前預防，加強事故管理。

設備發生事故與故障，不僅損壞設備，造成停工或停產，還會招致人身事故，使企業蒙受重大損失。企業各級領導和有關部門必須正確處理生產與設備的關系，把預防設備事故作為日常生產活動中的一項重要工作。教育職工認真執行設備操作基本規程和設備管理制度，不斷提高技術素質和安全意識，定期專題分析設備事故動態，及時總結經驗教訓，采取有力措施嚴防事故重演。要對設備事故與故障的全過程進行管理，包括組織事故搶修、現場調查、事故分析、制定防范措施和監督執行、處理意見和統計分析上報。提出事故處理意見，對事故與故障進行統計、分析和上報。加強設備事故管理，根據“預防為主”和“不放過”的原則，防止事故發生。

三、結語

物探機械設備的管理和維護是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到職責清晰、責任到人，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，才能夠杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。