建立五大機制 打造千億企業

◎ 邱杰 劉旺林 王克禮｜文

在大冶有色發展的歷程中，不斷探索建立現代企業制度的體制機制，增強了企業的活力，使企業產值連續幾年實現翻番，在“十二五”期間將把大冶有色打造成千億元企業。

多年來，大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）始終堅持以“以市場為導向，以效益為中心”的發展理念，不斷探索建立現代企業制度的體制機制，通過建立五大機制，實施五大戰略，企業產值連續幾年實現翻番，2013年實現產值830億元，打造千億企業的夢想指日可待。

建立要素配置機制

企業要實現長遠發展必須建立以市場為中心的全球資源合力流動機制。針對大冶有色采礦、選礦、冶煉的特點，集團董事長張麟帶領班子首先建立了企業生產、發展要素的配置機制，制定了“擴大自有資源、控制周邊資源、尋找接替資源、開發海外資源”四管齊下尋找資源的總方針。在這一總方針的指引下，大冶有色按照“主導與參與相統一”、“近期與長遠相統一”、“重點與多樣相統一”、“找礦與開礦相統一”的“四個統一”，實行了“參股、控股、長期合同”等控制資源的“三大策略”。

銅綠山礦

“找礦”、“開礦”是保證大冶有色控制資源的兩個抓手。為此，大冶有色于2006年進行了組織架構創新，成立了“礦產資源部”和“礦山建設指揮部”。在完善組織構架的同時，明確了“四個責任”的工作機制。即明確分管領導、主管部門、協作部門的具體責任；明確相應的權力范圍，對工作進展情況進行過程控制的履職責任；制訂了長期目標和階段目標，將年度工作目標具體到責任人；實施績效考核，對礦產資源開發的各項工作指標進行細化。

大冶有色主動“走出去”尋找礦產資源，是具有“突破性”意義的。過去，大冶有色沒有這方面的經驗，現在正剛剛起步，并取得了一些階段性成果。

目前，新疆薩熱克銅礦的建設非常順利，年內將建設完成，2015年一季度投產（新疆高原有3個月封凍期），二季度達產，達產后年產礦山銅1萬噸。其儲量可超過100萬噸金屬當量。

西藏努日、明澤兩個礦田，現在已完成鉆探進尺近6萬米，從鉆探的結果看，礦床的儲量比預期更好。其銅金屬當量可達到200萬噸。

在海外礦產資源開發方面，吉爾吉斯斯坦、蒙古、菲律賓也有良好的進展。另外，湖北棗陽金紅石礦綜合開發也正在緊鑼密鼓地進行中。

如今，大冶有色的資源占有量得到了顯著地改觀，經過兼并重組，力爭自產礦金屬量達到10萬噸/年。下一步，將按照集團的戰略部署，跟隨集團走進非洲開發資源，力爭用三到五年時間，使資源的控制總量達到1000萬噸，實現在資源開發上有質的跨越。

在充分占有資源的同時，加快冶煉工藝技術改造和礦山建設步伐，努力做強銅板塊。選擇“永久陰極”工藝技術，采取世界上最先進的計算機自動定位控制系統和工業機器人作業系統，建設30萬噸銅加工清潔生產示范項目，達產后大冶有色陰極銅生產能力已達到70萬噸，技術裝備水平達到國內先進、國際一流水平，使大冶有色生產規模進入全國銅冶煉行業前三甲。

加快礦山建設步伐，使公司礦山銅生產能力由目前的2萬噸/年提高到5萬噸/年，努力將資源優勢盡快轉化為經濟優勢。其中，銅綠山礦XI礦體開采工程、銅山口礦深部開采工程以及新疆烏恰銅礦建設項目等三個重點工程，總投資19億元，都已于2013年底建成投產，預計每年新增礦山銅產量2萬噸。抓緊新疆延西銅礦建設工作和西藏澤當多金屬礦山勘查及建設工作，初期形成1萬噸生產能力。

加大資源綜合利用，努力做大稀貴金屬板塊。在黃石黃金山開發區開工建設稀貴金屬工業園，提高資源綜合利用水平。該項目預計2014年三季度建成投產。達產后年產黃金20噸、白銀600噸、鉑100千克、鈀400千克，以及硒、碲、錸、鎳等其他稀貴金屬產品，年營業收入達100億元以上。此外，大力開展金銀深加工，根據市場需求，研制開發投資金條、紀念金條及黃金、鉑金、白銀飾品和工藝品。加快市場運作和開拓，廣泛開展舊金收購及以舊換新業務，在“十二五”末實現10噸黃金的加工能力。

不斷完善公司產業鏈，努力做實加工板塊。在黃石黃金山開發區開工建設20萬噸低氧銅桿項目，計劃于2013年底建成投產。同時，加強與下游企業進行合作，開展高檔電解銅箔、鐵路導線、漆包線、合金銅管、超高壓電纜等項目前期研究，力爭“十二五”期間再建設兩到三個銅深加工項目。鋁加工方面，投資10億元重點發展與汽車產業配套的鋁合金錠項目，用于生產汽車發動機外殼、輪轂等。力爭到“十二五”末，形成銅深加工40萬噸、鋁加工50萬噸生產能力。

加大鈦、鈮等項目的開發，努力做優稀有稀土板塊。大冶有色計劃投資20億元，開發棗陽金紅石礦，2013年上半年開工建設年產金紅石精礦5萬噸、高檔金紅石型鈦白粉4萬噸的項目，2014年建成投產。并做好竹山鈮——稀有金屬礦開發項目的前期工作，力爭早日取得開采權。

投資10億元新建年產2萬噸鈦材的鈦冶煉廠，力爭2014年下半年開工建設，在“十三五”初期建成投產。發展鈮——稀土加工項目，加快鈮、釹等稀有金屬材料技術開發與研究，借助中國有色礦業集團東方鉭業在鈮、鉭及稀有材料領域的高端技術成果，盡快開發出鈮、鉭、銦等高科技含量、高附加值的產品。該項目計劃投資20億元，年產鈮鐵300噸、五氧化鈮800噸、碳化鈮70噸、儲氫合金粉2000噸，燒結釹鐵硼1000噸。除此之外，我們還將結合公司實際，研究開發超細銀粉、電子銀漿料等新材料。

要實現上述目標，必須把資源開發放到更加突出的地位，最大限度地控制和占有資源。按照“鞏固擴大自有資源，努力控制周邊資源，大力尋找接替資源，積極開發海外資源”的工作思路，加強公司現有礦山邊深部找礦工作，積極參與國家和省里組織的整裝勘察項目，力爭新增資源儲量100萬噸以上。廣泛收集市場信息，通過收購、合作等方式，在新疆、西藏、內蒙古等重點地區，尋找新資源。積極爭取國家政策支持，大力實施“走出去”戰略，加大海外資源開發力度，力爭在非洲、西亞、東南亞、澳大利亞等國家和地區控制資源量500萬噸以上。

建立發展提升機制

實現企業轉型升級，科技創新是關鍵。

改造傳統產業，工藝技術改良是不可或缺的環節。大冶有色按照“先進實用的粗煉工藝、國際一流的精煉工藝”的原則，經過反復論證，2009年7月毅然投資16億元，把澳斯麥特爐作為熔煉工藝的最終選擇。

目前，經環保部認定年減少二氧化硫排放3.61萬噸，能耗比原來下降50%。現在，與澳斯麥特爐配套的轉爐、精煉爐、硫酸、余熱發電等系統的升級完善工作也基本完成，大冶有色的冶煉粗煉工藝技術系統的提檔升級已基本實現。

2011年7月，大冶有色又投資21億元建設30萬噸銅加工清潔生產示范項目，采用世界最先進的永久陰極工藝。該項目上馬后，勞動生產效率比原來老電解系統提高了十倍。

截至2012年，大冶有色已形成采礦360萬噸、選礦450萬噸、陰極銅70萬噸、黃金20噸、白銀1000噸、硫酸100萬噸、鐵精礦35萬噸、銅桿16萬噸、鋁桿5萬噸的主要產品年生產能力。

生產能力的上升帶來收入的增長，企業年收入由2005年的50億元，發展到2012年的632億元，2013年突破800多億元，規模發展的“質”和“量”都發生了巨大變化，企業的規模效益和抗風險能力有了顯著的提高。

建立資本運營機制

大冶有色金屬集團控股有限公司稀貴工業園粗煉車間

實現多途徑創效，發展壯大資本產業。加強資本營運工作，開展資產經營和資本經營“兩項經營”，實現產業資本與金融資本的有效融合。

推進與國際標準的對接。大冶有色加快國際化經營的總體部署，在管理的組織結構上，按照組織理念“與市場動態相適應”的原則，進行了組織結構和人事調整，以適應國際化經營的要求；在資產、財務、關聯交易、環保、質量、信息發布等管理上，與國際標準接軌，規范和提升管理水平，取得國際資本市場的信賴。

為最大限度地實現直接融資和資本創利，大冶有色實施“資源資本化、資本證券化、證券股份化、股權多元化”的經營理念。“出口訂單融資、黃金租賃融資、銀行票據融資、信用證融資、海外銀團融資、境外貼現融資、直接債務融資”等多種融資方式，極大地擴充了企業的資金容量，并最大程度地降低了企業的融資成本。

與中國有色礦業集團的戰略合作，不僅為大冶有色注入了33.51億元資本金，更是對大冶有色進行了一次再造工程，擴大了大冶有色的發展視野。

2012年3月8日，大冶有色在香港聯交所成功上市，標志著大冶有色產業資本與金融資本融合互動的開啟。

大冶有色金屬集團控股有限公司廣州公司

建立經營管理機制

推進各項管理提升工作。全員開展5S管理，“人要規范化、事要流程化、物要組織化”，是5S管理的根本要求。通過開展5S管理，企業的生產環境、物資管理、辦事流程發生了巨大變化。

開展全面預算管理。抓“定額標準”，完善水、電、氣等計量裝置，使計量管理到班組、到個人；抓“零基預算”，打破以往“固有”中的不合理因素，科學地從“零”開始。目標是，讓每一個員工對自己的工作有一本清楚的“賬”。一個班下來，成本是多少，創造了多少價值，清清楚楚，明明白白。

集中財務管理。將資金進行統一管理、統一調配，既有效地防控了財務風險，又有效地加快了資金的周轉，降低了財務費用，還有效地實現了資金創利。下一步，根據發展的需要，大冶有色按照市場化、專業化、扁平化的原則，繼續加大資源的整合力度，以更好地實現規模化經營。

實行全員績效考核。全員績效考核，是提高勞動生產效率的重要手段，績效指標體系建設是關鍵。目前，大冶有色已初步形成了戰略指標、經營指標、管理指標、重點工作指標四大考核指標體系。目前，全員績效考核工作不斷深入，一些班組、員工的收入，已直接與他們的成本效益掛起了鉤。

實施信息化管理。大冶有色提出了“自動化生產”、“數字化礦山”、“信息化管理”、“搖感化監測”的“四化”目標，目前，“無紙化”辦公、財務管理系統、質量檢驗計量、現代物流服務、電視電話會議等十大信息網絡系統已初顯成效。

建立綜合競爭機制

實行多產業發展，壯大綜合競爭能力。按照相關多元化的原則，依托有色金屬主業，以公司現有的物流公司、建安公司、機制公司等為基礎，大力發展內外貿易、物流運輸、建筑安裝、機械制造、城市礦產等產業，服務黃石市城市轉型，打造若干個超百億產業集群。

大冶有色在上海、深圳、香港等地成立了多個貿易公司，充分利用國內外兩個市場，努力實現貿易創利，力爭實現貿易收入300億元以上，發展壯大貿易產業。

與新華通訊社合作，利用“新華08”系統，建設長江金屬交易信息中心，打造現代信息服務產業。

在大冶城西北開發區建設大冶有色物流園，開展物流信息服務、貨物運輸、倉儲配送、流通加工、汽車維修、餐飲住宿、物流地產等業務，打造現代化的物流服務產業。

加快建設“城市礦產”示范項目，力爭建成華中地區最大的國家級“城市礦產”示范基地。該項目總投資17億元，分兩期建設，第一期建設60萬臺廢舊家電拆解生產線；第二期建設70萬噸廢五金件拆解生產線和10萬噸廢舊汽車拆解生產線，計劃2014年上半年建成。達產后每年可回收銅10萬噸、鐵40萬噸、鋁25萬噸等金屬原料，可實現營業收入100億元，打造一流的循環經濟產業。

在黃石黃金山開發區建設了具有專利技術的高頻振動篩項目，還將規劃建設智能高低壓成套電器設備、礦山機械等項目，打造先進的裝備制造產業。

大冶有色還在黃石黃金山開發區建設了鋼結構項目，開展了商品混凝土業務，使大冶有色建筑安裝產業不斷發展壯大。