南化向民企輸出員工實現(xiàn)雙贏

□ 葉迎春

9月2日，南京化學(xué)工業(yè)有限公司11名員工和企業(yè)簽署協(xié)議，前往南通市洋口鎮(zhèn)化工園區(qū)的雅本化學(xué)股份有限公司工作。集團公司傅成玉董事長稱贊這是發(fā)揮國企人力資源優(yōu)勢的有效途徑。

近3個月過去，他們在異地的工作、生活情況怎樣，能否適應(yīng)民企的管理，一直是大家關(guān)注的熱點。

“我在這里挺好的”

“媽，我在這里挺好的。今天宿舍里開通寬帶啦?！泵刻焱砩?，王濤都要給80多歲的父母打個電話，報告最新情況，還經(jīng)常拍些照片帶給家人看。來雅本前，44歲的王濤是作家葉兆言描繪的那種“既不逞能去當(dāng)大丈夫，也不怕別人譏笑為小男人”，帶著六朝煙水氣的南京男人。生活雖然不寬裕，倒也安定。3個月前，王濤告訴父母自己要到南通工作，“父親的心臟都不跳了”。一家人忙活了半天，裝了心臟起搏器的父親才緩過勁兒來，兩位老人央求小兒子：“不要離開南化，生活有困難，我們可以補貼你。”王濤耐心細(xì)致地做父母的工作，毅然邁出了這一步。

“我想給年輕人讓條路?！?4歲的劉躍進師傅原是南化硫基肥裝置的員工。近年來，因為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、原料成本過高、環(huán)保壓力過大等原因，硫基肥已淪為嚴(yán)重虧損產(chǎn)品，裝置面臨巨大的人員分流壓力。按照企業(yè)的相關(guān)政策，他可以等著內(nèi)退?？缮眢w健康、不想過游手好閑日子的劉師傅，還是到公司勞資處咨詢，希望通過辛勤的勞動增加收入，延長職業(yè)生涯。勞資處就劉師傅提出的問題認(rèn)真解答：“你這種情況可以簽一年的輸出協(xié)議。”劉師傅說，只要體力跟得上，還想多干幾年呢。

“邁出國企，沒那么可怕?！?2歲的端木國光報名來雅本前“請示老婆”，妻子說，企業(yè)不會是不要你們了吧？可千萬不能弄錯了。他向妻子詳細(xì)說明，自己是作為南化員工輸出的，比辭職出去找工作穩(wěn)妥多啦，這也是企業(yè)以人為本做出的決策?！拔覀兊暮⒆?歲了，多掙點錢可以讓孩子接受更好的教育?！?/p>

雅本的員工宿舍距廠區(qū)有10分鐘的車程，在一片新落成的居民樓里，附近有超市和菜場。每間宿舍住了4個人，衛(wèi)生設(shè)施齊全。因為大家都在忙新裝置開車，還沒顧上認(rèn)真安排生活?！盀榱舜_保安全，廠里堅持用車接送我們上下班?！弊鳛槭着把疟締T工的隊長，王濤對自己的選擇很欣慰：“雅本的用工管理很規(guī)范，我們的勞保福利越來越健全啦?！?/p>

“南化來的員工稱職”

“南化來的員工分布在我們公司的各個部門，都發(fā)揮了很好的作用?！蹦贤ㄑ疟竟究偨?jīng)理王紅喜介紹，他也曾在一家大型國企工作過，認(rèn)為國企對員工的培養(yǎng)更加系統(tǒng)規(guī)范，員工素質(zhì)明顯高于民企。他說，前段時間新裝置開車，南化員工運用在大型國企積累的工作經(jīng)驗，解決了很多問題。之前，雅本還招聘了部分應(yīng)屆畢業(yè)生，比起南化員工不僅工作能力欠缺，責(zé)任心也差一截。

去雅本前，王濤長期借調(diào)在運行部辦公室，很久沒倒過班了。雅本新裝置開車階段實行12小時輪班制，他需要連續(xù)上一周白班，再上一周夜班，換班那天得連續(xù)工作24小時。“下了班就得睡覺，確保工作時精力充沛?！蓖鯘f，這里可不像南化公司還有操作室、生活室，來了就是干活的，崗位上有一個小板凳，累了可以坐一會兒?！斑@里沒有手機保管箱，上班接打手機立即扣罰2000元，一點兒都不含糊?！苯?個月的異地工作和生活，他已經(jīng)完全適應(yīng)了上市公司的管理，并為自己的適應(yīng)能力感到自豪。

“今天來了一輛拉廢料的車，我仔細(xì)檢查了他們裝載的貨物，發(fā)現(xiàn)夾帶了公司的產(chǎn)品，這是損害企業(yè)利益，我沒有放行，堅持讓有關(guān)人員確認(rèn)?！眮碜詨A廠的張正立現(xiàn)在是雅本生產(chǎn)部的班長，他說：“在這里我代表的是南化，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。”

□ 南化公司發(fā)布雅本第二批員工招聘通知。裴昱 攝

“雅本的管理制度不如南化健全，但是流程短、效率高，這是值得我們思考的地方。我學(xué)習(xí)了民企的管理，也可以為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行技術(shù)和管理儲備?！苯衲?6歲的蔡龍來自連云港堿廠，現(xiàn)在是雅本的技術(shù)員，為新裝置開車成功提了很多好建議，自身也在開車中得到了成長，他很開心地說：“我已經(jīng)帶徒弟啦。”

“我感到自己的心寬了?！眲④S進說，剛來時有一天晚上停電了，要是在過去肯定會打電話到社區(qū)管理處投訴，現(xiàn)在卻想到公司剛剛起步，肯定會有很多困難。“我就和大家心平氣和地守候著，居然發(fā)現(xiàn)那個沒有燈光的夜晚也很美好。”

“發(fā)揮國企的人力資源優(yōu)勢”

“我們的經(jīng)濟總量和用工總數(shù)嚴(yán)重不匹配，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出?！蹦匣救肆Y源處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司年銷售收入不足百億元，員工卻多達近萬人，按照公司“三步走”戰(zhàn)略，需要在三年內(nèi)減員至5000人以下，主要渠道就是人員輸出，扭轉(zhuǎn)過去減員不增效的困局，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

上市公司南通雅本化學(xué)，是南化公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門實地考察后選中的首家可以大批輸出員工的化工企業(yè)。7月份，南化公司在內(nèi)網(wǎng)信息平臺發(fā)布了招聘信息，介紹招聘崗位、人數(shù)、條件、勞動關(guān)系、社會保險、薪酬待遇、工作方式等詳細(xì)信息，并專門編發(fā)宣傳材料，動員員工報名。8月13日，公司組織報名人員面試并實地了解工作、生活環(huán)境，面試員工同用工方進行了溝通。8月20日，主管部門再次同員工進行用工政策的溝通，11名員工和企業(yè)簽訂輸出協(xié)議。

獲悉南化首次向民企輸出員工，傅成玉董事長親自批示：“這則消息令人振奮，老企業(yè)、困難企業(yè)向民企、社會輸出員工是發(fā)揮國企人力資源優(yōu)勢的有效途徑。南化邁出了艱難的一步，也是很重要的一步，可以在實踐中不斷探索、完善。其實，企業(yè)也可以結(jié)合本地區(qū)情況創(chuàng)造性地為員工開辟勞務(wù)、技術(shù)、管理輸出新渠道。”

王紅喜介紹，已經(jīng)投產(chǎn)的南通雅本一期工程是跟杜邦公司合作的項目，已經(jīng)產(chǎn)出合格品。二期工程的兩個車間也將于12月投產(chǎn)，采用了德國拜耳技術(shù)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值近10億元。“這是全球第一的自動化生產(chǎn)線，對員工的要求也很高。歡迎更多的南化員工加入我們的團隊。”11月中旬，南通雅本人力資源部管理人員專程來南化，希望再招聘30名員工。

“首次向民企輸出員工取得了成功，但也反映出一些不足?！蹦匣救肆Y源處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一是長期在南京工作生活，養(yǎng)成了員工安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，盡管公司反復(fù)宣傳形勢嚴(yán)峻，卻難以觸動靈魂。二是輸出員工的組織方式有待改進。

南化公司主要領(lǐng)導(dǎo)表示，南化歷史上向全國各地輸送了13000名技術(shù)干部和工人。改革開放以來，不少南化人成為民企私企的優(yōu)秀人才。石化系統(tǒng)內(nèi)很多兄弟企業(yè)紛紛把人力資源輸送作為優(yōu)化舉措積極推進，公司將大力開展這項工作。