“安”字當頭保發展

□ 王建軍

安全發展，就是要切實履行企業宗旨，防止各類事故、不穩定事件、影響企業形象事件的發生，保生產安全、保系統穩定、保一方平安；安全發展，就是要時刻突出全面、全員、全過程、全方位特征，涵蓋各層級，涉及生產、管理、經營各環節、各方面，形成各項工作有機結合、優勢互補、良性互動的良好局面；安全發展，就是要求改進作風、錘煉隊伍。

“人”是安全發展最核心的要素，必須牢牢把握住這個關鍵點。一方面，必須切實改進作風，安全發展要俯下身子，真抓實干；另一方面，必須嚴格落實各級責任制，推進員工素養職業化，培育忠誠企業、奉獻社會、善打硬仗的高素質員工隊伍。

“無危則安，無缺則全”。安全發展是一種理念，對五建公司來說，它涵蓋了安全生產、建設質量、隊伍穩定、優質服務、品牌建設等五方面工作。確保安全穩定和優質服務，始終是擺在五建公司面前的首要任務。

多管齊下保安全

頂層設計上，公司從全局出發，用系統視角、科學方法，制定“從嚴管理年”活動實施方案，并從頂層入手，制定措施，細化目標，建立機制，落實責任。五建公司在對集團公司“從嚴管理年”活動重點措施進行逐條詳細分析的基礎上，擬定了總計124項具體措施，并明確責任部門，下發基層單位落實。目前，公司已經形成了上下統一、任務明確、監督到位、扎實有效的“從嚴管理年”活動格局。

過程控制上，公司關注每一個可能導致風險的環節，強化過程管控。經驗和教訓警示我們，安全事故都因過程中的某一環節管控不到位所致。為此，我們要傳承五建公司精細嚴謹的優良作風，以風險隱患排查治理專項行動為重點，深入開展全面、全員、全方位、全過程的“反事故、反違章、反隱患”行動。圍繞施工生產安全，重點強化 “大檢修”“大建設”風險管控，優化安全管理模式和業務流程，健全安全工作機制；深入查找和整改管理體系運轉環節中存在的問題和缺陷，加強細節管控和流程優化，消除薄弱環節和風險隱患。

在末端治理上，著力于基層、基礎、基本功，加強安全體系末端的治理，夯實企業安全發展根基。我們把末端治理作為“從嚴管理年”活動的重點，以項目部為主體、施工班組為重點，將統一的管理制度和工作標準，不折不扣地貫徹到基層組織和業務末端，杜絕層層衰減，確保執行不變調、落實不走樣。

在文化引領上，充分發揮企業安全文化在安全體系中提升素質、凝聚力量、促進管理，塑造形象的引領作用。我們在“從嚴管理年”活動中要統籌抓好企業安全文化傳播、落地和評價，營造目標同向、上下同欲、行動同步、責任共擔的氛圍，推動安全發展。

□ 五建公司承建的神化陜西甲醇MTO裝置施工現場。王勇 攝

在創新驅動上，以創新作為企業安全發展的動力，不斷開拓新思路，落實新舉措。積極探索完善安全保障體系、作業風險防控工作體系及質量監督管理體系。

增強四種意識，提升四種能力

增強責任意識，提升執行能力。嚴格執行集團公司“從嚴管理年”活動的重點措施，以“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”為安全工作主線，全面提升企業安全穩定和優質服務保障能力。

增強大局意識，提升服務能力。五建公司目前擁有200多家客戶，為客戶提供優質服務，是集團公司交付我們的使命和職責，沒有大局意識，缺乏服務能力，企業的價值就無法實現。因此，必須高度重視安全管理，以安全優質的服務為客戶創造價值。

增強風險意識，提升管控能力。當前五建公司面臨著復雜的市場形勢和艱巨的任務，即便細微的不安全事件也可能被放大，影響企業發展，甚至影響全體員工辛勤勞動的成果。只有進一步切實增強風險意識，提升風險管控能力，才能集中力量治理風險，才能進一步完善突發事件應急機制。

增強憂患意識，提升防范能力。我們清醒地認識到五建公司內部事故隱患仍然存在，我們必須時刻“如臨深淵，如履薄冰”，全力提升安全防范能力。唯有如此，才能有助于清醒認識企業發展的階段性特征，有助于積極迎接各種挑戰，有助于樹立責任國企形象。

安全工作是企業一切工作的前提和基礎。五建公司將切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化“安全發展”理念，以更強的責任感、執行力推進“從嚴管理年”活動各項工作，推動企業安全工作再上新臺階。