三個到位實現黨建與經營融合互動

□ 康 星

近年來，山東石油濟南分公司黨組織積極主動地圍繞中心工作，做到監督考核、思想政治工作和宣傳教育三個到位，不斷激發企業的凝聚力和戰斗力。

監督考核到位

企業的發展離不開有效的監督和考核。作為黨組織，要主動參與企業經營管理和改革發展等重大事項的決策，不斷健全議事規則和決策程序，完善各項規章制度，規范各級班子和領導干部的經營管理行為。同時，要充分發揮黨代會、職代會和黨務公開的作用，進行全方位監督，防止決策風險給國有資產和員工利益造成損失。

濟南分公司積極開展黨組織工作考評，黨委成員深入一線開展調研活動，認真了解基層黨組織的有關情況，收集意見和建議，2013年共收集意見144條。他們不斷強化考核結果的運用，將考評成績與年終評比掛鉤，為改進提高工作打下良好基礎。

基礎工作是檢驗一個單位黨建工作好壞的窗口。多年來，濟南分公司持續推進黨支部標準化建設。2013年，公司樹立市西片區黨支部為標準建設的樣板，鼓勵大家學先爭優，樹立組織良好形象。公司撥付專項資金為各黨支部配置全新的桌椅，美化黨員活動室及閱覽室；制作黨建工作園地、優秀黨員風采錄、企業文化展板；開辟電子圖書室，與內部網站、遠程教育系統、辦公自動化系統以及各類圖書、報刊軟硬件結合，為員工搭建學習平臺，提高基層黨組織的黨建工作水平。

□ 山東石油濟南分公司基層黨支部注重企業文化建設，利用多種形式開展思想政治工作， 豐富員工業余文化生活。圖為員工繪制文化墻。施飛揚 攝

思想政治工作到位

當前，隨著員工對利益訴求的增多，追求個人利益最大化與企業發展的矛盾日益凸顯。黨組織要發揮企業思想政治工作的優勢，積極穩妥、有理有據地解決各種糾紛和矛盾，做好釋疑解惑的工作，把不穩定苗頭控制在萌芽狀態，為發展營造和諧的氛圍。

濟南分公司堅持以人為本，從實際出發，因地制宜推進“五小”建設，開展“家”文化建設，積極改善員工的工作、生活條件，進一步提高員工伙食補助，落實帶薪休假、定期體檢等制度；大力開展送溫暖活動，對困難員工開展“幫扶救助”活動，僅2013年就幫扶救助93人次，發放救濟金共計16.5萬元；不斷推進員工幫助關懷計劃，每年對考入大學本科的員工子女，給予每人1000元的助學獎勵，鼓勵員工子女成長成才；組織員工參加“互助互濟”保險項目，2013年公司設立“互助互濟”專項基金，有631名員工加入“互助互濟”保險項目。這些工作和活動的開展，使思想政治工作更加切實有效。

宣傳教育到位

宣傳教育是職工認清形勢的“清醒劑”，是增強企業凝聚力的“黏合劑”，是調動職工積極性的“強心劑”，是推動企業發展的“催化劑”。企業要對符合發展規律、遵循發展實際的規劃進行全面宣傳，堅持正確的輿論導向。通過廣泛深入開展形勢任務教育、“解放思想、更新觀念”大討論等活動，鼓舞員工士氣，推動企業科學發展。

近幾年，濟南分公司不斷在形勢任務教育和中心組學習方面進行大膽嘗試，結合企業發展實際，持續創新學習教育方式和內容，取得較好成效，創造出良好的生產經營工作環境，為企業持續發展提供了思想保障和強勁動力。結合油品競爭形勢嚴峻、個別職工思想顧慮較多的實際，公司把開展形勢任務教育和企業精神教育結合起來，堅持年年有主題、年年搞教育、年年有新意，開展爭做“合格石化人”“我與企業同發展”等主題教育活動，多次組織開展形勢任務專題報告會，增強廣大員工的企業榮譽感和責任感。開展“學典型，鼓干勁，擴銷量，爭先進”活動，推廣市西片區56站等6個加油站的先進經營管理經驗。各片區、縣公司組織站長員工學習先進事跡，交流學習體會，查找自身不足，制定擴銷增量措施，在站與站、員工與員工之間傳遞正能量，有效促進經營工作的開展。