湖南娛樂演藝文化產業結構調整與集群發展戰略研究

摘要：湖南娛樂演藝文化產業是湖南文化產業中的重要組成部分，也是湖南打造文化強省的重要品牌。本文通過對產業發展問題出現的討論與闡述，分析與研究產業結構調整和集群發展的戰略研究的可行性與必要性。

關鍵詞：湖南娛樂演藝文化產業；結構調整；集群發展文化產業的發展在全球經歷了近30年的歷程，雖然我國進入時間較晚，但發展勢頭十分強勁，目前已經進入快速發展期，成為國民經濟發展、生活需求的不可或缺元素。而湖南從20世紀90年代中期以來，文化產業的發展在全國首屈一指。其中，“電視湘軍”“出版湘軍”“動漫湘軍”享譽全國，成為本行業的翹楚。但是，湖南還有一張不容忽視的“文化名片”——娛樂演藝業。早在20世紀90年代，湖南演藝業以其新穎絢麗的舞臺設計、貼近民眾生活的節目內容，逐漸發展成為一種融大眾性、娛樂性、通俗性、參與性等為一體的新興藝術表演方式，風靡一時。如今，湖南的娛樂演藝文化產業發展經歷十幾年的路程，在經歷了輝煌的同時，也進入改制與調整、創新的階段，其中的問題與弊端的浮現，引發我們的思考，尋求新的戰略發展，進行結構的調整與創新，是娛樂演藝文化產業在此進入“第二次崛起”的關鍵。

1問題的緣由

（1）經營模式的問題。長期以來，我省絕大部分娛樂演藝產業在經營模式上主要有以下幾個特征：第一，粗放經營，在十幾年的發展中，娛樂演藝行業主要是企業與企業之間的競爭，缺乏橫向合作，因此未能形成規模經營與集約化經營的優勢。第二，分散經營，許多演藝企業本身規模較小、業態分散、政府扶植力度也不夠，因此，這種類型的企業多靠自身發展、內部危機很大。第三，短期經營，大部分娛樂演藝企業經營能力較弱，資本實力較弱，因此抵抗市場的變化和抗經營的風險能力較弱。因此從整體來看，娛樂資源整合力度不足，弱小、分散的問題比較嚴重。經營模式存在“散、亂、小、弱”的狀態，集約化、規?；洜I能力較低。

（2）節目形式的問題。湖南娛樂產業中自主創新能力不夠，總體技術含量偏低，一些文化品牌影響力和競爭力削弱。通過調查，許多中、小型歌廳之間面貌相同、品種單一，節目更換頻率不高且大多數是“換湯不換藥”，創新度不夠。另外，本土的個性化、特色化節目逐漸流失，取而代之的是對外來節目如“紅磨坊”之類的模仿。而觀眾的需求更希望看到原汁原味、本土氣息濃郁的本土節目。因此，節目的傳承與創新，都有待改善。

2湖南娛樂演藝文化產業結構調整的機理分析

近幾年來，湖南娛樂文化產業通過調整，在結構上發生了較大的變化。首先，經濟效益的提升。湖南娛樂文化產業由之前的數量增長型轉向質量效益型，整體數量通過優化組合，呈現了下降趨勢，但是，經過市場良性循環的優劣淘汰，其經濟效益卻穩步提升，各經營企業以每年超過10%的增幅增長。其次，引進先進的管理理念。隨著上海好樂迪、福建羅亞方舟等娛樂管理公司的進駐，其先進的運營機制和市場管理手段，為我省娛樂演藝產業注入了新的活力。另外，結構調整的完善。早些年，有些經營者投機心理重，在沒有詳細了解和調查市場的需求下，大量跟風，形成惡性競爭，導致市場結構的混亂。這幾年管理部門的介入與疏導，如今長沙歌廳由之前的30多家縮減到現在的6家，布局更為合理、客源也相對穩定。

3湖南娛樂演藝文化產業集群發展的戰略研究

根據《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中的精神提要：“建立健全現代文化市場體系。完善文化市場準入和退出機制，鼓勵各類市場主體公平競爭、優勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內流動。繼續推進國有經營性文化單位轉企改制，加快公司制、股份制改造。對按規定轉制的重要國有傳媒企業探索實行特殊管理股制度。推動文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，提高文化產業規?；?、集約化、專業化水平?！苯M建湖南演藝集團，進行娛樂演藝行業的結構調整與集群發展，是省委、省政府加快建設文化強省的重要決策。也是湖南省多家老字號演藝企業以及文化單位的重新整合與聚集的戰略選擇。通過娛樂演藝的產業化，形成演藝文化生產力的發展戰略，經過市場的培育和考驗，必將推動娛樂演藝文化產業朝向更高級別、更遠目標前行。

（1）形成戰略性的產業鏈條。從文化產業內部的交融關系來看，娛樂演藝產業之間有著相似的秉性與氣質。因此，在同一社會屬性與市場價值里，娛樂演藝產業形成一個產業鏈條，是社會發展的必然趨勢。在這個社會大背景的前提下，2013年12月17日，湖南省演藝集團正式成立。集團包括創作演出、營銷策劃、劇場運營、演藝設備、影視出版、藝術培訓等項目，以演藝為主業，通過與眾多領域合作，跨界融合發展，致力打造成為國內一流的演藝企業和具有國際影響力的演藝品牌。集團的成立，讓演藝產業集約化、規模化發展的進入新階段。根據娛樂產業的性質特點、市場需求，立足于本土娛樂產業的優勢聚集，實現內部的配套銜接，形成布局合理、錯位競爭、分工協作的娛樂文化產業鏈條。

（2）提升戰略性的品牌效應。娛樂文化產業的集群噴發，在于品牌的塑造與展現。湖南娛樂文化產業應該集中優勢資源，大力開發本土、本地域的文化品牌特色戰略和精品項目，充分展現湖湘文化的產業文化價值，打造具有湖湘特色的文化產業集群品牌。在傳承優質的本地域娛樂優勢和特色的基礎上，進行改革和創新，保持絕對的競爭優勢，開拓市場版圖。因此，現有的娛樂品牌在內部結構上進行調整和提升，需要注意保護人才、引進人才、激活人才、培養人才，讓人才的品牌效應充分發揮。尤其是培養和引進國際視野和掌握國際先進科技手段的科技型人才，為節目的制作、品牌的創新提供強大的支撐。因此，在高科技、新技術的引領下，節目的形態要升級改造，改變風格單一、重復的格局，形成格局特色、品牌多樣化的新局面。

（3）培育戰略性的龍頭企業。湖南娛樂產業集群的發展與競爭力的提升，需要培育一批實力雄厚、帶動力強的龍頭企業。通過聯合、兼并、重組等手段，形成以文化集團為龍頭，文化創新為載體的湖南娛樂文化產業集群新格局。以湖南太陽演藝集團為例，紅太陽演藝集團是中國改革開放30年的重點文化企業。這個集團在弘揚民族文化藝術的前提下，堅持抵制娛樂業的“低俗化”“全西化”傾向，同時以科技創新為手段，在舞臺布景、技術運用上，成功將西方高雅藝術與本土文化相結合，逐步形成自己的特色與品牌，受到廣大市民的喜愛。因此，以紅太陽這樣的大型文化集團為產業核心，帶動省內其他相關娛樂文化產業的發展，形成優勢互補、資源共享、結構合理的文化產業集群。在此基礎上，形成集體競爭優勢和規模化經營，打造具有地方特色的娛樂文化創意產業。

（4）發展戰略性的全球擴張。實現產業的市場化，必然要與全球接軌。當下，美國的好萊塢、日本的東京、英國的倫敦等地區是全球文化創意產業的創新中心和資本中心。這些地區掌握了文化創意產業的核心技術和資本，是全球文化創意的風向標。湖南娛樂文化產業，以探尋全球文化創意產業為出發點，按照超前性、可持續發展原則，合理、科學制定和完善我省產業的戰略線路，加強產業的競爭實力。因此，推動文化交流，建立國際交流平臺，推進文化產品向國際化、品牌化、規?；l展，運用先進的科技手段，加大產業的科技含量，是提升湖南娛樂文化產業整體競爭力的未來趨勢和方向。從目前發展來看，湖南琴島娛樂文化傳播有限公司將智能聲光系統等高科技手段引入舞臺，讓觀眾在試聽效果享受到3D透視的震撼效果，增大科技含金量。田漢大劇院將在英國劍橋成立田漢英國文化傳遞園。2013年12月10日，湖南演藝集團與好萊塢（中國）投資集團在長沙簽署戰略合作協議，重點是引入國外的先進管理方式和高科技手段，增強本省文化產業的技術籌碼。因此，這些新鮮血液的注入，必將極大推動我省娛樂文化產業的發展力度，同時也為我省娛樂文化產業進軍國際市場打下前期基礎。參考文獻：

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[4] 趙璐.我國文化創意產業發展現狀及對策研究[J].求是，2008（8）.作者簡介：廖小芒，碩士，副教授，湖南第一師范學院音樂系副主任、副書記。endprint