建筑工程管理中的常見問題及對策

李哲

摘要：建筑工程在快速發展的過程中，建筑的質量越來越被施工單位所重視，在建筑施工的過程中，有效的管理措施，可以保證建筑的質量，提高施工效率。在建筑工程施工管理的過程中存在一些問題影響到工程的質量，所以文章對此作出分析，并且提出解決的對策。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；施工管理

建筑工程管理是一項比較復雜、系統的工程，涉及到項目立項、規劃、招投標、施工、監工、預結算、審計等各方面的問題。雖然我國在建筑業快速發展的時候積累了豐富的建筑工程管理經驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發展速度緩慢。現在的管理質量也受到很多因素的影響。

建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質量、成本、進度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進行組織、計劃、協調、控制。我國工程需要實現規劃化、科學化、系統化的管理機制，并且明確建筑活動中的權限界定和責任分工，形成有效的運行機制。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是確保施工工程順利進行的重要措施，同時也是確保企業獲得更多效益的途徑。建筑企業進行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的組成部分，安全管理的越到位，工程出現安全隱患的可能就會越小，這樣發生工程安全事故的風險就會越低。在工程管理中，質量管理是重要的組成部分，對質量管理做得越到位，在施工中出現質量問題的可能性就會越低，工程的質量就會得到更好的保證，這樣工程在以后的使用效果才能得到保證。工程管理中施工工程進度管理也是重要的組成部分，施工進度被影響，不但會影響到工程的交付時間，也會導致建筑企業的形象受到影響。施工管理做得越好，工程的施工效率就會得到更好的保證，使得工程的進度不會受到影響。在建筑工程管理中，每個部分都能進行很好的管理，可以使工程的管理目標得到更好的完成，同時也能使建筑企業獲得更多的經濟效益。

二、建筑工程管理存在的主要問題

建筑工程在不斷發展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。

（一）工程管理發展不平衡

工程管理在不同的行業中出現了管理發展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業間，工程管理的發展也是不同的，具體表現為信息化應用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業中，不同的企業間工程管理的發展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業為了更好的實現工程管理，在施工現場安裝了攝像監視系統，對施工現場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業來說，在施工現場安裝監視系統是很難的，主要是因為小企業的資金存在著很大的問題。

（二）工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理的重要組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質量和管理的水平。現在很多的企業在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據的。工程管理在進行制度化建設的時候，出現不完善的情況，主要是和國家的相關法律法規落后市場的實際需求有很大的關系。很多的企業在制定管理制度的時候，按照相關法律法規的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導致了實施中出現了困難。

（三）工程管理中技術含量不高

在進行工程管理的時候，管理的技術含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質量的提高。很多的企業在進行工程管理的時候，不懂得要不斷應用新的技術，這樣就使得工程管理中，技術含量一直是停滯不前的。在進行管理的時候，要不斷用新的科學技術來提高管理的水平。在工程管理中，新技術的應用，可以使管理的質量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。

（四）管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關重要的。很多的企業在進行發展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業在進行管理的時候通常都是讓有施工經驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業的施工成本，但是對于企業的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導致施工成本增加，這是企業不進行人才引進的主要原因，這樣會導致企業的工程管理水平出現降低的情況。

（五）施工管理混亂

考察我國建筑施工企業的構成成分，不難發現，相當數量施工企業是民營企業或個體私營單位.特別是家族式企業占了相當比重。對于這類企業，從事施工管理人員結構組成不盡合理，人員素質水平參差不齊，無疑會對建筑工程施工管理帶來問題.其具體表現為：一是身兼數職，即施工現場指派的技術負責人既要負責工程施工工作，又要承擔安全檢查工作，還要協調工地現場材料進場與保管事務。二是沒有配備崗位職責相對應的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏，即工程施工中出現問題要么沒人管，要么多人重復管。

（六）沒有良好的管理模式與手段

受傳統思想觀念的束縛，目前，很多建筑工程項目的施工并沒有采用先進的現代化與信息化的管理模式，而僅僅是停留在過去那一套陳舊的管理體系中，各種管理方式與手段還比較落后，有時就連基本的信息傳遞都難以完成，這樣就導致施工過程中的信息交流的不通暢，所以就嚴重阻礙了整個建筑工程管理水平的提高。

三、建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

（一）進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間。

（二）成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標。

（三）質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

第一，明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

第二，嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

第三，確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

第四，重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一等，要有創新和特色。

（四）安全控制

安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任，就要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。

四、針對建筑工程施工管理問題的對策

（一）材料的采購

在建筑施工中，施工材料是保證工程順利開展的基礎條件，也是影響工程質量的直接要素，所以要對施工材料進行有效的管理。首先要選用專業技術人員進行材料的選購，保證施工材料的質量符合標準；其次要對施工材料的規格、型號以及數量等有詳細的規劃，保證在工程施工的過程中，能夠及時的供應，不會影響到工程的進度；最后對于施工材料的日常管理要規范，材料的存放要有秩序，并且保證存放環境符合規范標準，避免在存放的過程中變質而影響到工程的進度。

（二）技術準備

在施工之前要做好技術交底工作，像施工人員與管理人員闡述設計圖紙的內涵以及在施工中應該注意的要點。對施工人員要做好技術培訓工作，尤其是對于新技術的掌握。在施工的過程中，要做好環節間的有效銜接，對施工過程進行質量監督管理，嚴格按照施工規范執行，保證工程的質量和進度。

（三）人員的管理與協作

人員是工程的直接執行者，對于工程的質量有重要的影響，所以要做好人員管理工作。在施工前，要制定完善的規章管理制度，明確崗位職責，賞罰分明。做好施工人員的思想政治工作，培養安全施工，質量第一的意識，增加團隊凝聚力。只有協調好人員之間的關系，才能夠為工程的順利進行奠定堅實的基礎。

（四）做好工程質量管理

建筑工程中，質量是第一要素，也是衡量一個工程的標準。影響工程質量的因素有很多，比如說人員管理、機械設備的管理以及施工技術的管理等等。對于施工人員要做好組織協調工作，制定完善的規章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術培訓工作。對于施工中的機械設備在使用之前要有專業的技術人員對其進行檢查，查看設備有無故障，在正式使用之前要進行試運行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對施工設備的維修保養工作。對于新技術以及新材料要全面的掌握相關的信息，在工程中能夠充分的發揮新型工藝的優勢，提高工程的質量。

五、結語

總而言之，建筑工程項目的完成要經歷從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收等過程，為了保證建筑工程的施工質量，任何環節都不能出現管理問題，否則可能會造成難以估量的經濟損失和社會危害。針對我國目前的建筑施工存在的一些問題，需要引起施工企業的高度重視，采取有針對性的措施進行處理，將這種問題出現的概率降到最低，以保證工程的順利施工，保證建筑工程項目的實現。

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【作者單位：武漢都市環保工程技術股份有限公司】