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運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強現(xiàn)場安全質(zhì)量動態(tài)管理

2014-04-15 14:20:16
建筑施工 2014年5期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量施工

上海建工七建集團有限公司 上海 200050

1 背景概述

近年來,上海建工七建集團的施工規(guī)模快速增長,而自有管理人員并未出現(xiàn)同步增量,基本保持原有的狀態(tài)。為保證在建項目安全質(zhì)量全面受控,七建集團在加強總、分管理上下工夫的同時,針對百余個遍布上海全市,甚至跨越京津、西安、海南等多省市的工程項目,運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為項目安全質(zhì)量管理的補充手段,完善與提高了現(xiàn)場施工的動態(tài)管理。

2 遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)總體布局

2.1 開發(fā)安全質(zhì)量排查配套應(yīng)用軟件

集團開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《工程項目安全隱患排查系統(tǒng)》《工程項目質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)》配套應(yīng)用軟件,為遠程視頻監(jiān)控動態(tài)監(jiān)控提供了支撐,并為項目隱患的分析、比對提供了強大的信息支撐。

2.2 確定項目遠程監(jiān)控布設(shè)原則

集團按項目規(guī)模、工期、環(huán)境及總體布局等不同,制定了《工地門禁與視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》,確定了遠程監(jiān)控布設(shè)的基本原則。明確視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸以專線為主;明確攝像頭配置的數(shù)量(一般按項目規(guī)模、施工流程及工況確定)、安裝部位(一般塔機安裝前設(shè)置在燈架、建筑物、構(gòu)筑物高處,塔機安裝后安裝在塔機上),以及攝像頭移位、拆除的基本規(guī)定;明確基本管理要求,其中項目實施由項目部預(yù)先策劃,在設(shè)備安裝前項目須編制“視頻設(shè)備安裝、管理專項方案”,經(jīng)集團同意后方可組織實施。

2.3 確定項目遠程監(jiān)控管理體系

集團設(shè)置三級視頻監(jiān)控管理體系(項目部、工程公司、集團本部),項目部為視頻監(jiān)控室、工程公司為視頻指揮室、集團為視頻指揮中心。視頻監(jiān)控與項目施工同步(全天候全年無休),視頻指揮中心作為集團的部門與工程公司、項目部視頻監(jiān)控互動、聯(lián)動,以達到實時監(jiān)控與督促通暢、富有成效。

3 遠程視頻監(jiān)控工作探索與實踐[1-5]

3.1 安全質(zhì)量隱患排查與督促

(a)安全隱患排查:項目視頻監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患→點擊排查→選擇排查單位(項目或工程公司或集團)→選擇排查項目→按《安全風(fēng)險排查表》即安全隱患菜單選項劃勾,自動生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》→在《視頻監(jiān)控記錄處理表》附圖像欄掛設(shè)隱患圖片→隱患處置(通知與督促整改)→整改完畢,在《視頻監(jiān)控記錄處理表》反饋欄銷項。

(b)質(zhì)量隱患排查:方式與安全隱患排查類同,只是《質(zhì)量隱患排查表》中的隱患對應(yīng)的是質(zhì)量隱患。

3.1.1 安全隱患排查

視頻指揮中心做好項目重大危險源、安全隱患的動態(tài)監(jiān)控,對項目出現(xiàn)的問題及時排查、聯(lián)系與督促,確保現(xiàn)場施工安全、有序。如2013年視頻指揮中心通過“項目安全隱患排查預(yù)警系統(tǒng)”共開出排查整改單53 467 條,及時整改53 400 條,整改率99.87%。

從2013年來看,通過視頻排查與督促,一些主要安全隱患排查數(shù)與2012年相比處于相對穩(wěn)定或下降狀態(tài),如不戴安全帽或不扣帽帶、臨邊洞口無防護措施、動火無監(jiān)護或無接斗等措施、吸游煙、不帶安全帶或不設(shè)安全繩、缺乏可靠操作平臺等,同時可看到季節(jié)性隱患的控制依然應(yīng)作重點關(guān)注。通過視頻排查與督促,重大危險源,安全隱患上設(shè)備、設(shè)施不符要求,人的違規(guī)、違章行為等情況總體上處于受控狀態(tài),場容場貌也有所改觀與提高。

3.1.2 質(zhì)量隱患排查

加強監(jiān)控與聯(lián)系,關(guān)注施工質(zhì)量過程控制。如2013年年末視頻監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)某項目坡屋面混凝土澆筑采取全面鋪開的方式(不分段),梁板同時澆搗,方向從坡頂?shù)狡履_,嚴重違反了施工操作流程,視頻監(jiān)控立即進行聯(lián)系,并督促整改,保證了該項目施工質(zhì)量的動態(tài)受控。

視頻指揮中心通過“質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)”及時開出排查整改單,做好整改督促,2012年、2013年質(zhì)量隱患整改率均在95%以上。存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋施工質(zhì)量不符要求、混凝土表面質(zhì)量粗糙等,集團層面上項目實物質(zhì)量總體受控,質(zhì)量隱患排查數(shù)逐年呈下降之勢。

3.2 安全網(wǎng)格化管理的視頻監(jiān)控

作業(yè)面有操作人員施工,就必須有管理人員同步管理。視頻指揮中心通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工作業(yè)面進行實時監(jiān)控,并將每天分為4 個大時間段(早晨、上午、下午、晚上),大時間段內(nèi)分時間區(qū)間(早晨不分區(qū)間;上午二區(qū)間為8:00~10:00與10:00~12:00;下午二區(qū)間為12:00~15:00與15:00~17:00;晚上二區(qū)間為17:00~20:00與20:00~22:00),關(guān)注每一大時間段及每區(qū)間段中的網(wǎng)格化管理同步覆蓋情況。

3.3 重大工程、關(guān)鍵/特殊過程的視頻監(jiān)控

3.3.1 重大工程的視頻監(jiān)控

視頻指揮每月參加監(jiān)管條線的重大危險源分析會,加強與施工策劃、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等部門的溝通聯(lián)系,重點加強重大工程、重大危險源的動態(tài)監(jiān)控。如2013年下半年某重點項目在重力排架搭設(shè)中曾出現(xiàn)局部縱橫向剪刀撐缺失的現(xiàn)象,對后續(xù)結(jié)構(gòu)施工埋下了不可預(yù)計的安全質(zhì)量隱患。視頻指揮中心在做好與項目部、工程公司的聯(lián)系、督促的同時,及時與技術(shù)部門相溝通,加大對項目的幫助、督促力度,與集團上下共同推進,確保了現(xiàn)場實施的受控。

3.3.2 方案施工令視頻監(jiān)控

視頻指揮中心通過集團各項目施工進度計劃、項目施工方案審批信息、項目重大危險源目錄清單等,針對性地做好項目視頻監(jiān)控,為項目規(guī)避和防范施工風(fēng)險起到了促進作用。

2013年視頻指揮充分關(guān)注方案施工令的實施情況,及時做好聯(lián)系與溝通,保證了重大施工風(fēng)險的控制。如2013年6月中旬某住宅項目在梅雨季節(jié)進行屋面防水施工,視頻指揮立即與集團施工策劃部相溝通,保證了季節(jié)性技術(shù)措施的落實。又如2012年9月下旬視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)某項目卸料平臺立桿間距過大,搭設(shè)不符要求,視頻監(jiān)控立即進行聯(lián)系與溝通,并一直跟蹤至現(xiàn)場設(shè)施滿足作業(yè)要求為止。

3.4 重要時段、突發(fā)事件的視頻監(jiān)控

3.4.1 做好重要時段項目動態(tài)情況的視頻監(jiān)控

視頻指揮中心做好各重要時段的視頻監(jiān)控、整改督促,為上線項目施工有序開展提供服務(wù)。春節(jié)長假值班,做好初一、初五項目周邊燃放鞭炮對其安全影響的監(jiān)控;中高考期間,關(guān)注考場相鄰工地停歇工情況;異常氣候(暴雨、臺風(fēng)影響),關(guān)注(必要時通宵值班)項目安全防護情況;高溫季節(jié),“歇中間、做兩頭”情況的觀察與督促等。

3.4.2 做好項目突發(fā)事件的應(yīng)對及處置

做好突發(fā)事件的應(yīng)對和處置工作。如2013年3月中旬某項目出現(xiàn)汽吊就位險兆,視頻指揮中心立即與集團相關(guān)部門、工程公司、項目部聯(lián)系,與集團動力部、安全環(huán)保部共同進行監(jiān)控、協(xié)調(diào),快速作出反應(yīng),從而使該突發(fā)事件得以及時處置。

4 結(jié)語

上海建工七建集團運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為建設(shè)“智能工地”的組成部分,借助“智能眼——讓施工隱患無處遁形”進一步完善工程管理的質(zhì)量鏈。七建集團通過3 年的探索與實踐,取得了一定的成效,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與褒獎。如何進一步發(fā)揮遠程視頻監(jiān)控的作用,注重有效性,注重與項目進一步貼近,更好地服務(wù)于項目,需作更多的探索與實踐。

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