運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強現(xiàn)場安全質(zhì)量動態(tài)管理

上海建工七建集團有限公司 上海 200050

1 背景概述

近年來，上海建工七建集團的施工規(guī)模快速增長，而自有管理人員并未出現(xiàn)同步增量，基本保持原有的狀態(tài)。為保證在建項目安全質(zhì)量全面受控，七建集團在加強總、分管理上下工夫的同時，針對百余個遍布上海全市，甚至跨越京津、西安、海南等多省市的工程項目，運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為項目安全質(zhì)量管理的補充手段，完善與提高了現(xiàn)場施工的動態(tài)管理。

2 遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)總體布局

2.1 開發(fā)安全質(zhì)量排查配套應(yīng)用軟件

集團開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《工程項目安全隱患排查系統(tǒng)》《工程項目質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)》配套應(yīng)用軟件，為遠程視頻監(jiān)控動態(tài)監(jiān)控提供了支撐，并為項目隱患的分析、比對提供了強大的信息支撐。

2.2 確定項目遠程監(jiān)控布設(shè)原則

集團按項目規(guī)模、工期、環(huán)境及總體布局等不同，制定了《工地門禁與視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，確定了遠程監(jiān)控布設(shè)的基本原則。明確視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸以專線為主；明確攝像頭配置的數(shù)量（一般按項目規(guī)模、施工流程及工況確定）、安裝部位（一般塔機安裝前設(shè)置在燈架、建筑物、構(gòu)筑物高處，塔機安裝后安裝在塔機上），以及攝像頭移位、拆除的基本規(guī)定；明確基本管理要求，其中項目實施由項目部預(yù)先策劃，在設(shè)備安裝前項目須編制“視頻設(shè)備安裝、管理專項方案”，經(jīng)集團同意后方可組織實施。

2.3 確定項目遠程監(jiān)控管理體系

集團設(shè)置三級視頻監(jiān)控管理體系（項目部、工程公司、集團本部），項目部為視頻監(jiān)控室、工程公司為視頻指揮室、集團為視頻指揮中心。視頻監(jiān)控與項目施工同步（全天候全年無休），視頻指揮中心作為集團的部門與工程公司、項目部視頻監(jiān)控互動、聯(lián)動，以達到實時監(jiān)控與督促通暢、富有成效。

3 遠程視頻監(jiān)控工作探索與實踐[1-5]

3.1 安全質(zhì)量隱患排查與督促

（a）安全隱患排查：項目視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患→點擊排查→選擇排查單位（項目或工程公司或集團）→選擇排查項目→按《安全風(fēng)險排查表》即安全隱患菜單選項劃勾，自動生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》→在《視頻監(jiān)控記錄處理表》附圖像欄掛設(shè)隱患圖片→隱患處置（通知與督促整改）→整改完畢，在《視頻監(jiān)控記錄處理表》反饋欄銷項。

（b）質(zhì)量隱患排查：方式與安全隱患排查類同，只是《質(zhì)量隱患排查表》中的隱患對應(yīng)的是質(zhì)量隱患。

3.1.1 安全隱患排查

視頻指揮中心做好項目重大危險源、安全隱患的動態(tài)監(jiān)控，對項目出現(xiàn)的問題及時排查、聯(lián)系與督促，確保現(xiàn)場施工安全、有序。如2013年視頻指揮中心通過“項目安全隱患排查預(yù)警系統(tǒng)”共開出排查整改單53 467 條，及時整改53 400 條，整改率99.87%。

從2013年來看，通過視頻排查與督促，一些主要安全隱患排查數(shù)與2012年相比處于相對穩(wěn)定或下降狀態(tài)，如不戴安全帽或不扣帽帶、臨邊洞口無防護措施、動火無監(jiān)護或無接斗等措施、吸游煙、不帶安全帶或不設(shè)安全繩、缺乏可靠操作平臺等，同時可看到季節(jié)性隱患的控制依然應(yīng)作重點關(guān)注。通過視頻排查與督促，重大危險源，安全隱患上設(shè)備、設(shè)施不符要求，人的違規(guī)、違章行為等情況總體上處于受控狀態(tài)，場容場貌也有所改觀與提高。

3.1.2 質(zhì)量隱患排查

加強監(jiān)控與聯(lián)系，關(guān)注施工質(zhì)量過程控制。如2013年年末視頻監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)某項目坡屋面混凝土澆筑采取全面鋪開的方式（不分段），梁板同時澆搗，方向從坡頂?shù)狡履_，嚴重違反了施工操作流程，視頻監(jiān)控立即進行聯(lián)系，并督促整改，保證了該項目施工質(zhì)量的動態(tài)受控。

視頻指揮中心通過“質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)”及時開出排查整改單，做好整改督促，2012年、2013年質(zhì)量隱患整改率均在95%以上。存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋施工質(zhì)量不符要求、混凝土表面質(zhì)量粗糙等，集團層面上項目實物質(zhì)量總體受控，質(zhì)量隱患排查數(shù)逐年呈下降之勢。

3.2 安全網(wǎng)格化管理的視頻監(jiān)控

作業(yè)面有操作人員施工，就必須有管理人員同步管理。視頻指揮中心通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工作業(yè)面進行實時監(jiān)控，并將每天分為4 個大時間段（早晨、上午、下午、晚上），大時間段內(nèi)分時間區(qū)間（早晨不分區(qū)間；上午二區(qū)間為8：00～10：00與10：00～12：00；下午二區(qū)間為12：00～15：00與15：00～17：00；晚上二區(qū)間為17：00～20：00與20：00～22：00），關(guān)注每一大時間段及每區(qū)間段中的網(wǎng)格化管理同步覆蓋情況。

3.3 重大工程、關(guān)鍵/特殊過程的視頻監(jiān)控

3.3.1 重大工程的視頻監(jiān)控

視頻指揮每月參加監(jiān)管條線的重大危險源分析會，加強與施工策劃、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等部門的溝通聯(lián)系，重點加強重大工程、重大危險源的動態(tài)監(jiān)控。如2013年下半年某重點項目在重力排架搭設(shè)中曾出現(xiàn)局部縱橫向剪刀撐缺失的現(xiàn)象，對后續(xù)結(jié)構(gòu)施工埋下了不可預(yù)計的安全質(zhì)量隱患。視頻指揮中心在做好與項目部、工程公司的聯(lián)系、督促的同時，及時與技術(shù)部門相溝通，加大對項目的幫助、督促力度，與集團上下共同推進，確保了現(xiàn)場實施的受控。

3.3.2 方案施工令視頻監(jiān)控

視頻指揮中心通過集團各項目施工進度計劃、項目施工方案審批信息、項目重大危險源目錄清單等，針對性地做好項目視頻監(jiān)控，為項目規(guī)避和防范施工風(fēng)險起到了促進作用。

2013年視頻指揮充分關(guān)注方案施工令的實施情況，及時做好聯(lián)系與溝通，保證了重大施工風(fēng)險的控制。如2013年6月中旬某住宅項目在梅雨季節(jié)進行屋面防水施工，視頻指揮立即與集團施工策劃部相溝通，保證了季節(jié)性技術(shù)措施的落實。又如2012年9月下旬視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)某項目卸料平臺立桿間距過大，搭設(shè)不符要求，視頻監(jiān)控立即進行聯(lián)系與溝通，并一直跟蹤至現(xiàn)場設(shè)施滿足作業(yè)要求為止。

3.4 重要時段、突發(fā)事件的視頻監(jiān)控

3.4.1 做好重要時段項目動態(tài)情況的視頻監(jiān)控

視頻指揮中心做好各重要時段的視頻監(jiān)控、整改督促，為上線項目施工有序開展提供服務(wù)。春節(jié)長假值班，做好初一、初五項目周邊燃放鞭炮對其安全影響的監(jiān)控；中高考期間，關(guān)注考場相鄰工地停歇工情況；異常氣候（暴雨、臺風(fēng)影響），關(guān)注（必要時通宵值班）項目安全防護情況；高溫季節(jié)，“歇中間、做兩頭”情況的觀察與督促等。

3.4.2 做好項目突發(fā)事件的應(yīng)對及處置

做好突發(fā)事件的應(yīng)對和處置工作。如2013年3月中旬某項目出現(xiàn)汽吊就位險兆，視頻指揮中心立即與集團相關(guān)部門、工程公司、項目部聯(lián)系，與集團動力部、安全環(huán)保部共同進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，快速作出反應(yīng)，從而使該突發(fā)事件得以及時處置。

4 結(jié)語

上海建工七建集團運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為建設(shè)“智能工地”的組成部分，借助“智能眼——讓施工隱患無處遁形”進一步完善工程管理的質(zhì)量鏈。七建集團通過3 年的探索與實踐，取得了一定的成效，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與褒獎。如何進一步發(fā)揮遠程視頻監(jiān)控的作用，注重有效性，注重與項目進一步貼近，更好地服務(wù)于項目，需作更多的探索與實踐。