試論市場經濟條件下電力企業物資管理存在的問題及對策

周 倜 周 易

(1.國網湖北省電力公司武漢供電公司客戶服務中心計量室，湖北 武漢 430077；2.國網湖北省電力公司，湖北 武漢 430077)

試論市場經濟條件下電力企業物資管理存在的問題及對策

周 倜1周 易2

(1.國網湖北省電力公司武漢供電公司客戶服務中心計量室，湖北 武漢 430077；2.國網湖北省電力公司，湖北 武漢 430077)

結合電力企業的實際情況，闡述了市場經濟條件下電力企業物資管理的重要性，分析了電力企業物資管理存在的不足，并提出了相應的改進對策。

市場經濟；電力企業；物資管理；采購模式

0 引言

在電力企業日常運行中，物資管理是一項不可忽視的重要工作，做好這項工作對電力企業的發展具有積極作用。市場經濟條件下，電力企業面臨更為激烈的競爭，要想促進自身發展和市場競爭力的提高，必須注重采取相應措施，促進物資管理水平提高，為電力企業發展注入動力。下面筆者將結合電力企業的實際情況，探討分析物資管理的重要性，并提出改善物資管理的策略，希望能夠為實際工作提供參考。

1 市場經濟條件下電力企業物資管理的重要性

物資管理是電力企業管理工作的重要組成部分，做好這項工作對電力企業發展的作用是不言而喻的，具體體現在以下幾個方面：

(1) 有利于保障電力企業日常運行安全。電力企業安全運行是企業的重要目標，要想實現這個目標，除采取安全管理措施外，還必須做好其他工作，其中加強物資管理是不可忽視的內容。只有加強采購管理，確保物資質量，才能更好地促進電力企業正常運行，保障企業安全。

(2) 有利于提高電力企業物資供應效益。物資供應會受到市場價格的影響，而價格波動對電力企業運行效益會帶來直接影響。如果忽視采取相應措施，缺乏完善的管理制度和物資采購、供應計劃，當物資供應市場價格發生較大波動時，容易導致電力企業成本增加，加大項目投資，影響電力企業效益。而如果采取相應措施，加強物資管理，則能夠改變這種情況，確保物資供應穩定，有利于提高電力企業運行效益。

(3) 有利于促進電力企業的發展與進步。電力企業的發展和進步離不開物資管理，在日常工作中，通過采取有效措施，完善物資管理制度，明確管理人員職責，能夠確保物資采購有序進行，保障整個電力企業處于良好運行狀態，避免因物資供應不足而導致電力企業生產受阻，進而促進生產順利進行，為電力企業發展提供保障。

2 市場經濟條件下電力企業物資管理存在的不足

盡管很多電力企業認識到加強物資管理的重要性，并注重采取完善措施。但由于受到制度、資金、人員等因素制約，當前電力企業物資管理仍然存在不足，主要表現在以下方面：

(1) 運行機制不完善。對產品供應商缺乏有效監督，導致采購的物資質量不穩定，有時會出現不合格情況，缺乏有效的組織管理體系，人員配置不合理。在大批量物資采購時，沒有嚴格落實招標投標制度，管理流程不規范，影響電力企業物資管理水平提高。

(2) 管理制度不健全。在物資供應商選擇和價格詢問方面存在不足，缺乏有效的監督，忽視對供應商基本情況調查，影響最優目標選擇。采購價格缺乏有效制約，電力企業對物資采購價格缺乏明確規定，沒有制定標準價格機制，物資采購計劃的制定不合格，容易導致虛假報價現象發生，難以對物資采購價格進行有效控制。

(3) 管理手段較落后。信息技術運用不到位，現代管理理念沒有落實，采用傳統管理方式的現象比較普遍，難以有效實現對物資采購、倉儲、使用各個環節進行有效管理，影響管理水平的提高。

3 市場經濟條件下改善電力企業物資管理的對策

為了應對電力企業物資管理存在的不足，確保電力企業物資管理工作到位，根據存在的問題，結合電力企業實際情況，今后應從以下幾方面采取完善對策：

(1) 改進管理運行機制，完善管理工作流程。加強對物資供應商的管理，規范其日常行為。對價格供應方實施分級動態管理，加強對供應商基本情況的調查和研究。進行定點采購，與供應商建立長期合作關系，促進物資穩定供應，保障物資質量。在大型物資采購時，推行物資采購招投標制度，嚴格規范招標投標工作，確保公正、公平進行，通過專家進行合理評標，選擇最優單位，從而用最合理的價格采購質量最優的物資。整合物資采購流程，將物資采購納入規范管理中。積極探索新型物資采購形式，利用網絡技術的先進性和便利性，加強與供應方聯系。同時，物資采購過程中嘗試利用網上競標形式，增強透明度、降低采購成本，確保電力企業物資供應到位，為企業發展和運行創造良好條件。

(2) 轉變管理思想觀念，運用先進管理理念。在進行物資管理時，要把握外部環境的變化情況，認識到網絡技術在加強物資管理中的重要意義，利用互聯網規范物資管理整個過程，包括物資供應方情況調查、物資采購流程、物資存儲、物資利用等各個環節。要創新管理模式，落實先進管理理念，為電力企業發展和運行創造良好條件。這樣既可以讓電力企業更好地應對內外部環境變化，又能保障物資供應穩定，提高物資質量，符合電力企業發展要求。

(3) 完善管理規章制度，提高物資管理水平。管理制度缺失會嚴重影響物資采購和使用，給電力企業發展帶來不利影響。因此，必須完善各項規章制度，促進管理水平提高。首先，健全并嚴格執行物資管理制度。對設備采購、材料采購、使用等進行有效規范，合理安排物資采購與管理各項工作，完善管理崗位人員配置，明確工作人員職責，促進物資管理制度化和規范化。其次，加強物資采購的監督管理。在采購時要嚴格落實國家相關法律法規，考慮物資質量、價格、供應商信譽、運輸距離等因素，選擇最優物資采購目標，盡量降低成本。最后，實現物資管理現代化。在整個電力企業內部，應該重視推廣先進管理技術與管理手段，建立高效的管理機構，合理設置管理部門，配備管理人員。建立物資采購管理信息系統，覆蓋物資管理各個環節。加強物資定額管理、計劃管理、合同管理、庫存管理、賬目管理，建立完善的統計報表，促進物資管理水平提高。

(4) 采用先進采購模式，提高管理工作效率。電力企業物資采購包括提出需求計劃、下達采購計劃、詢價采購、入庫驗收、結算等環節。傳統采購過程中，采購物資類型、價格基本由采購人員決定，存在較大隨意性。針對這種采購方式的缺陷，今后應轉變管理理念，運用先進管理模式，重視計算機網絡的運用。管理模式包括物資管理、競價、采購、配送等模塊，不同模塊負責完成各自的工作。首先，物資競價中心在網上發布物資采購信息，運用專家打分方式全面考評企業供應商基本情況，當接到采購計劃之后，在網上發布采購信息，物資供應商進行報價，計算機系統進行自動比價排隊，形成最低價，確定采購商。然后簽訂采購合同，進行驗收，進入倉儲管理。這種采購管理模式引入招投標機制，將物資采購納入有序競價當中，有利于降低成本，提高物資采購質量。

(5) 運用現代管理方式，提高物資管理水平。使用高科技物流設備，改善物資管理技術，運用計算機技術、信息技術，發展專用車輛、先進裝卸和倉儲技術，提高管理水平。另一方面，實現物資管理信息化，整合電力企業各種資源，提高數據統計水平，更高效地掌握電力企業運行情況，把握物資需求、供應各個環節，提高物資管理效率。另外，提高物資管理服務質量，加強員工培訓，建立完善的規章制度，更好地約束日常管理工作，促進電力企業物資管理水平的提高。

4 結語

綜上所述，在市場經濟條件下，加強電力企業物資管理是一項不可忽視的重要工作。今后在開展這項工作時，需認識存在的不足，并采取相應的改進對策，從物資采購機制、采購理念、管理制度等方面進行改進和完善，促進電力企業物資管理水平的提高，確保電力企業物資供應到位，為電力企業的發展注入動力，促進電力企業市場競爭力的提高。

[1]楊鵬緒.小議市場經濟條件下電力企業物資管理創新[J].科技資訊，2010(33)

[2]賈麗文.市場經濟條件下企業物資管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2012(15)

2014-06-09

周倜(1986—)，女，湖北武漢人，助理工程師，研究方向：物資管理、倉儲式管理。