EESR和TOP文件在核電項目建設中的應用

宋緒鵬 劉寶勇 周水根

（山東電力工程咨詢院有限公司，山東 濟南250100）

0 引言

EESR和TOP是核電工程建安向調試移交的接口文件，也是國際工程通常的做法。兩者稱謂不同，過程管理細節略有不同，但實質相同，反映其實質的功能、意義、包含范圍和內容基本相同。

下面就中廣核集團嶺澳核電一期工程應用EESR和三門核電一期工程AP1000機組應用TOP的實例，對EESR、TOP的含義、功能、內容、范圍、實施過程、實施情況等進行闡述。

1 定義

EESR（End of Erection Status Report，安裝結束狀態報告）、TOP（Turnover Package，移交包）：用于確認系統（子系統）移交邊界的文件集合，附加文件包括驗證文件，試驗結果，試驗矩陣，檢查、維修記錄和校驗報告。確認移交的范圍，包含有完整的系統可以進行有意義的試驗，作為系統維護、保管和管理權轉移的正式文件。

2 EESR和TOP的共有功能

（1）工程建設施工階段與調試階段的接口、交接文件，系統EESR或TOP一經簽字，表明該系統安裝結束，管轄權已經移交至調試方；（2）工程三級計劃必不可少的系統完工節點；（3）里程碑結算的重要節點依據；（4）工程質量的憑證；（5）有利于調試單位及早介入調試工作，縮短工程建造周期；（6）工程開工至結束的信息載體；（7）工程竣工文件歸檔的主要內容。

3 EESR

下面以嶺澳一期工程為例，對EESR進行研究。EESR由EESR說明書和EESR文檔組成。

（1）EESR說明書：EESR說明書是安裝和調試的接口文件，安裝承包商必須按進度計劃完成并取得業主簽證認可，系統正式移交，進入調試階段。安裝承包商以后在系統上進行的任何工作都必須得到業主調試隊簽發的“工作許可證”。

（2）EESR說明書形成：1）業主在EESR說明書簽字前3個月發出EESR通知。安裝承包商審查EESR邊界，列出未完工作清單并輸入計劃部門未完工作管理數據庫，跟蹤該系統所有未完工作，包括變更文件關閉和NCR關閉。2）EESR內容確定。EESR說明書簽字前兩個月，安裝承包商向業主報EESR內容確定。本月系統的安裝工作基本結束，各專業按照ETS表要求完成設備的靜態試驗、管道的管線檢查、管道和設備的水壓試驗等。3）內部聯合檢查和EESR說明書A版出版。4）業主聯合檢查。EESR說明書簽字前三周，業主施工經理部組織調試隊、承包商、供貨商對系統的安裝狀態進行聯合檢查，更新EESR收尾工作清單，消除收尾項目，準備EESR B版文件。5）B版EESR說明書簽字。

（3）EESR文檔：組成EESR的第二部分是EESR文檔。系統調試結束后，由調試狀態進入臨時運行移交狀態，要求系統所有文件即EESR文檔移交業主，但竣工圖紙和安裝程序按系統單獨移交。

（4）EESR移交：安裝承包商在系統的收尾工作和額外工作大部分完成后（完成率應大于90%），即可開始準備EESR文檔，同時接受業主有關部門對文檔的審查，業主審查簽字后即可移交，時間為EESR說明書移交后的2～3個月。

（5）嶺澳核電站一期工程EESR移交概況：嶺澳核電站一期工程常規島#1、#2機組共有194個系統，分別編制EESR說明書130個和123個。1999年3月7日汽機房主行車開始地面組合，自1999年6月30日移交第一個系統開始，至2001年底基本完成兩臺機組所有EESR說明書簽字（除了保溫及電源封堵）。#1機組2001年6月份移交完成，歷時兩年，2002年6月30日投入商業運行；#2機組2001年12月份移交完成，2003年3月15日投入商業運行。

4 TOP

下面就三門核電一期工程AP1000機組TOP應用的基本做法進行闡述。

4.1 移交包范圍定義文件（TPSD）

TPSD由聯合調試隊在系統TOP移交之前9個月開始編制，業主最終批準和接受。每個系統（或子系統）都有TPSD發布，以便建安承包商和生產部門知道某一特定移交包（TOP）所包含設備，移交后調試部門能進行有意義的試驗活動。

4.2 TOP文件編寫流程

TPSD是編制TOP的基礎，TOP文件編制分5個階段：（1）更新TPSD邊界，并在移交包中再次明確；（2）編制文件目錄，整合移交包所含信息及試驗矩陣，將需要的信息錄入業主信息系統；（3）編制移交包，把相關信息整合到移交包文件夾并發布A版TOP文件，此項工作在TOP移交前5個月完成，調試三級計劃中應有TOP文件夾提交計劃，并通知建安承包商；（4）與建安承包商協商移交范圍、邊界、試驗矩陣并明確邊界點，整合到B版TOP文件，此項工作在TOP移交前4個月完成；（5）升版移交包至0版TOP，在0版TOP文件的移交邊界確認頁簽字后，其將代替TPSD功能，此項工作在TOP移交前3個月完成。

4.3 TOP文件編寫要求

（1）移交包封面編制，確定TOP代碼包括標題、特定識別信息和版本狀態；（2）編寫移交包文件目錄；（3）更新適用的部件清單，隨之更新TOP中的移交范圍、邊界、試驗矩陣及邊界點；（4）有關方調試負責人審核，審核重點是移交包邊界和單體試驗的可行性；（5）業主審核并簽字；（6）將已批準的移交包存檔或按要求轉交。

4.4 聯合檢查和移交

移交前3個月，根據《移交包的確立和范圍劃分》程序編制的移交包0版TOP文件已獲最終批準，劃分移交邊界以使范圍內的系統設備能進行有意義的試驗。由國核工程公司現場項目部（SPMO）組織首次聯合檢查、最終聯合檢查，確認移交包文件及影響移交的遺留項都已完成，系統正式移交調試。

首次聯合檢查一般在移交日期前的30天開始。將首次聯合檢查產生的移交未完成項清單錄入業主信息系統；按計劃清除未完成項清單，移交缺陷必須在移交至調試方前完成，移交尾項可在移交后再關閉。

最終聯合檢查至少在計劃移交日前8天開始，不晚于調試三級計劃規定日期，檢查目的是確認移交包文件已完成、現場的施工狀態是否滿足管轄權移交的要求。

4.5 遺留項確定、跟蹤和清除

（1）最終聯合檢查結束時，所有未關閉的未完成項都要有明確定義；（2）未關閉尾項通過業主信息系統列入遺留項清單并進行跟蹤；（3）未完成項及其承諾的關閉信息列入遺留項清單后，承包商安排作業計劃跟蹤并清除。

4.6 移交包接收／拒絕

（1）調試方接受TOP文件應具備的條件：1）移交邊界內系統和部件已完成安裝，并且具有足夠的證明文件；最終聯合檢查結束時，所有未關閉的未完成項都要有明確定義；2）所需要試驗、移交包文件及影響移交的缺陷都已完成；3）系統具備預運行試驗和啟動試驗條件；4）調試方接受系統并不意味著關閉移交尾項的責任從建安方轉移至調試隊。

（2）TOP文件拒絕：1）移交包連同書面拒絕理由返還SPMO；2）典型的拒絕接受移交包理由：存在著有明顯妨礙調試進行的設計缺陷；3）協調解決移交缺陷，更新0版TOP文件，如需要再組織一次聯合檢查，相關單位按程序重新進行審核、批準。

4.7 移交完成

移交完成后進行邊界隔離、調試管轄權掛牌和建安釋放，最終進行竣工文件移交。

5 結語

核電站按系統劃分是EESR、TOP管理的基礎。EESR和TOP文件作用基本相同，其包括了各種文件清單和系統內設備的靜態試驗報告，向調試部門提供準確安裝信息，標志著建安向調試的移交。這種移交是工程階段性的管轄權轉移，不是工程竣工移交。TOP文件不包括EESR文件的第二部分EESR文檔，這是二者之間的最大區別。

［1］中國廣東核電集團組.核電工程總承包與項目管理［M］.中國電力出版社，2010