10kV及以下配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的影響因素及管控措施

香毅勇

（廣東電網(wǎng)公司茂名高州供電局，廣東 茂名525200）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)的不斷發(fā)展，10kV及以下配電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，由于傳統(tǒng)的配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理一般借助于已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，并未形成一套完整、科學(xué)的管理方法，從而容易導(dǎo)致配網(wǎng)工程施工中安全與質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在實(shí)際的10kV及以下配網(wǎng)工程施工中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從配網(wǎng)施工的前期、中期以及后期各個(gè)階段出發(fā)，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹應(yīng)用，不斷完善相關(guān)的質(zhì)量管控機(jī)制，保證配網(wǎng)工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及安全規(guī)范的要求，保障10kV及以下配網(wǎng)工程的安全、優(yōu)質(zhì)。

1 10kV及以下配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代電力系統(tǒng)配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的管理涉及工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程的人員組織、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面的工作。通過(guò)對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，能確保配網(wǎng)工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)相關(guān)技術(shù)、管理措施的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)配網(wǎng)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最優(yōu)化［1］。

2 施工質(zhì)量的影響因素

在實(shí)際的配網(wǎng)工程實(shí)施過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素很多。首先，配網(wǎng)工程相關(guān)人員包括施工及監(jiān)理人員的作用應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。這就要求加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工規(guī)范及責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)任用具備相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)中各項(xiàng)重要工序進(jìn)行全面、客觀的監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管力度。其次，在實(shí)際的配網(wǎng)工程施工中，涉及的工程材料數(shù)目大、種類繁多，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備要求高。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)參建方一起，對(duì)物料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，消除電網(wǎng)工程的質(zhì)量缺陷。最后，配網(wǎng)施工工藝的好壞直接決定工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行配網(wǎng)工程的具體施工。

影響10kV及以下配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的因素眾多，常見因素有：

（1）工程設(shè)計(jì)方面：1）相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員缺乏足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；2）工程設(shè)計(jì)時(shí)間不足；3）工程設(shè)計(jì)勘查不夠細(xì)致，與實(shí)際脫離；4）工程設(shè)計(jì)的深度不夠。

（2）工程物資方面：1）工程設(shè)備、材料供貨周期長(zhǎng)；2）工程設(shè)備、材料的質(zhì)量參差不齊；3）工程設(shè)備、材料的供應(yīng)商過(guò)多，且年度變動(dòng)大；4）工程設(shè)備、材料不適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

（3）工程施工方面：1）占地補(bǔ)償與青苗賠償阻力大，群眾關(guān)系處理難度高；2）工程的具體施工方案不夠合理、缺乏嚴(yán)密性；3）參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程缺乏有效管控；4）作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不高；5）停電施工時(shí)間緊，綜合性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理難度增加；6）里程碑進(jìn)度計(jì)劃與施工合同工期不符。

（4）工程管理方面：1）管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)；2）管理制度、規(guī)范未真正落地；3）施工單位的質(zhì)量管理體系不完善；4）未協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系；5）班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交底等流于形式。

（5）其他：1）氣候條件；2）地理狀況等。

3 10kV及以下配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的管控

3.1 前期質(zhì)量管控措施分析

（1）合理設(shè)置項(xiàng)目建設(shè)周期。這一點(diǎn)對(duì)于10kV及以下配網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)極其重要，首先配網(wǎng)施工受氣候及地質(zhì)條件影響最為明顯，不同季節(jié)的可施工時(shí)間與施工難度區(qū)別大；其次在市區(qū)、開發(fā)區(qū)和城鎮(zhèn)中心等地，項(xiàng)目建設(shè)還要與市政發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)；最后，在廣大農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)作物青賠工作在不同生長(zhǎng)季節(jié)，其難度截然不同。盡可能早地完成項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工之間的各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目在相對(duì)適宜的時(shí)間開工，對(duì)提升工程質(zhì)量有著巨大的幫助。

（2）深化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性研究。在可研階段就能弄清楚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的具體差異，對(duì)接下來(lái)的施工圖設(shè)計(jì)大有裨益，不僅可令施工圖設(shè)計(jì)有更充裕的時(shí)間去深化體現(xiàn)樣板點(diǎn)復(fù)制等精細(xì)化施工亮點(diǎn)，還有可能縮短施工圖設(shè)計(jì)工期，為下一階段的施工騰出時(shí)間，從而讓工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的保證。

（3）做好施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管控工作。相對(duì)于其他普通工程施工，電力系統(tǒng)配網(wǎng)工程具有項(xiàng)目涉及面、覆蓋區(qū)域廣，客觀施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)。一方面，這就要求應(yīng)對(duì)配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，充分把握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，努力降低施工難度，減少配網(wǎng)架空線路的交叉跨越等；另一方面，設(shè)計(jì)人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，積極與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，做到理論與實(shí)際的吻合。因此，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程要在科學(xué)合理的審核與修改機(jī)制下進(jìn)行，以便及時(shí)對(duì)和施工質(zhì)量管理要求不符的情況進(jìn)行糾正［2］。

（4）做好配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的預(yù)控工作。為了有效地避免具體施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，需要在施工前對(duì)工程進(jìn)行分析，進(jìn)而制定相關(guān)的處理方案及應(yīng)急方案。通過(guò)對(duì)配網(wǎng)施工質(zhì)量的有效預(yù)控，除了能及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，更能顯著降低質(zhì)量事故的發(fā)生概率。

3.2 中期質(zhì)量管控措施分析

配網(wǎng)工程施工的中期質(zhì)量管控就是對(duì)實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行管理，其根本目的在于通過(guò)建立科學(xué)、穩(wěn)定、高效的管理系統(tǒng)來(lái)提高施工水平。依據(jù)配網(wǎng)施工過(guò)程中實(shí)體質(zhì)量的形成時(shí)間，中期質(zhì)量管控主要涉及事前、事中及事后控制3個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）事前階段。指對(duì)配網(wǎng)工程施工之前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，這就要求施工單位對(duì)所有的施工準(zhǔn)備工作和影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析和控制。

（2）事中階段。指對(duì)工程施工中和施工過(guò)程相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管控。

（3）事后階段。該階段的質(zhì)量管控旨在對(duì)整個(gè)或單個(gè)工程及相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管控。

因?yàn)榫唧w的配網(wǎng)工程施工是一系列物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，故其施工階段的質(zhì)量管控包括對(duì)投入物資質(zhì)量的管控、具體施工及生產(chǎn)過(guò)程的管控、工程質(zhì)量的驗(yàn)收3個(gè)階段。前2個(gè)過(guò)程直接決定了最終工程質(zhì)量的好壞，其中，工程投入物資的質(zhì)量管控對(duì)最終工程的質(zhì)量至關(guān)重要。一般情況下，物資采購(gòu)由物流部門管控，流程耗時(shí)較多，且供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)，而到貨驗(yàn)收通常主要由施工單位把關(guān)，導(dǎo)致施工單位為不影響進(jìn)度不自覺地放松了驗(yàn)收力度。目前這種情況廣泛存在于配網(wǎng)施工中，不同程度地降低了工程質(zhì)量，這是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題。此外，所有的配網(wǎng)質(zhì)量管控措施都應(yīng)當(dāng)從施工人員、施工材料、施工設(shè)備、實(shí)施方法及環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行考慮。

3.3 后期質(zhì)量管控措施分析

配網(wǎng)工程施工的后期質(zhì)量管控主要涉及施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收2個(gè)部分，參建單位通過(guò)對(duì)配網(wǎng)工程中間及最終產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收工作，能夠從過(guò)程及終端2方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)而保證配網(wǎng)工程實(shí)際施工效果滿足工程設(shè)計(jì)要求，能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。作為配網(wǎng)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收工作能夠?qū)こ探ㄔO(shè)成果進(jìn)行全面考核，對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行檢查，保證工程的可靠投運(yùn)。

4 結(jié)語(yǔ)

和一般的工程相比，電力系統(tǒng)配網(wǎng)工程涉及的資金量大、管理的項(xiàng)目復(fù)雜，且施工質(zhì)量與配電網(wǎng)絡(luò)的安全可靠運(yùn)行緊密相關(guān)，因此，其施工質(zhì)量的管控是工程管理的重中之重。要對(duì)配網(wǎng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效管控，必須從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)把握工程建設(shè)的特點(diǎn)及施工要求，把高效的質(zhì)量管控措施落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以全面提高配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。

［1］鄭土興.關(guān)于配網(wǎng)工程的質(zhì)量控制與管理問(wèn)題分析［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（11）

［2］林達(dá).10kV配網(wǎng)工程質(zhì)量控制管理［J］.電力建設(shè)，2011（5）