略論變電站日常管理機制的建設(shè)和完善

楊 寧

（國網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司，寧夏 石嘴山753000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進程的加快，人們對電力的需求越來越大，變電站的地位空前突出。變電站承擔(dān)著保障電力傳輸與供應(yīng)的重大使命，在維系地方發(fā)展、生產(chǎn)生活穩(wěn)定方面具有不可替代的作用。變電站功能的正常發(fā)揮需要借助變電站的有序管理，即加強變電站的內(nèi)部管理和控制是提升變電站運行水平、保障變電站可持續(xù)發(fā)展的重要手段。尤其是要建立健全以管理機制為核心的管理模式，提升變電站的管理水平，統(tǒng)籌人才、機構(gòu)、規(guī)章制度、物資保障等多方面的因素，切實健全和完善變電站管理機制。

1 健全變電站各級工作人員責(zé)任制度,形成完善的人員運行機制

工作人員是變電站日常運轉(zhuǎn)及管理的核心，也是決定變電站發(fā)展水平的最關(guān)鍵要素。變電站的各級工作人員要牢固樹立責(zé)任意識，開展有效的管理和協(xié)調(diào)，全面提升變電站的工作效率。比如，作為變電站的站長，首先要具備統(tǒng)籌全局、號令一方的使命感，切實提升自身工作的效能。具體來說，變電站站長的崗位職責(zé)十分重大，因為站長在地方電力公司領(lǐng)導(dǎo)下主持全站工作，是本站各項工作的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)包括：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織落實上級安排的工作任務(wù)。

（2）根據(jù)上級要求，結(jié)合實際，編制本站“兩措”計劃以及年、季、月度工作計劃并組織實施，簽發(fā)并按時報出各類報表、總結(jié)。

（3）督促全站人員貫徹各項規(guī)章制度，不定期查閱有關(guān)記錄、臺賬和“兩票”，提出改進意見，督促檢查現(xiàn)場管理工作的落實。

（4）掌握設(shè)備運行狀況和人員行為規(guī)范的執(zhí)行情況，抓好安全經(jīng)濟運行分析、電能質(zhì)量分析、可靠性分析及缺陷管理等工作，參與設(shè)備定級工作。

（5）組織新設(shè)備投運前的準(zhǔn)備工作，參與設(shè)備驗收工作。

（6）完成上級安排的其他任務(wù)。變電站站長作為變電站管理人員、工作人員的“領(lǐng)頭羊”，必須切實履行職責(zé)，做好本職工作。

此外，變電站其他主要工作人員（如值班員）的職責(zé)也不可忽視。變電站主值班員崗位職責(zé)包括：

（1）負(fù)責(zé)本值的安全生產(chǎn)，完成當(dāng)值期間的各項運行管理、維護、監(jiān)督及定期切換工作。

（2）組織本值人員按規(guī)范要求交接班、監(jiān)盤（屏）、抄表、操作、巡視、記錄等。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備缺陷，并采取必要的防范措施。

（4）負(fù)責(zé)與各級調(diào)度核對運行方式，接收、執(zhí)行調(diào)度指令，按照工作流程正確組織倒閘操作和事故異常處理。

（5）完成站內(nèi)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

以此為范例，變電站每位工作人員都要堅守自己的崗位，切實履行自己的責(zé)任，不斷創(chuàng)造扎實的工作業(yè)績。也只有這樣，變電站的日常運行才能穩(wěn)步推進，變電站管理才能不斷創(chuàng)新，變電站也才能為地方發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

2 加強對變電站核心設(shè)備的管理,保障電力設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)

電氣設(shè)備是變電站運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)硬件，對于電力系統(tǒng)的正常運行起到至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)完整的變電站管理機制首要的工作就是健全設(shè)備的巡查、排查與維護制度，加強管理，提高效率，切實保障各類電力設(shè)備的正常運作，將設(shè)備可能出現(xiàn)的隱患消滅在萌芽階段。無論是電力線路、電氣設(shè)備還是電力信息通道，都要通過健全管理細(xì)則來加強管理，在定期定性的巡查、巡視與檢驗中找出問題，盡快解決。比如，普通供電所10kV線路及設(shè)備要定期開展檢查和巡視，其一般性的規(guī)定或制度包括如下內(nèi)容：

（1）檢查桿塔是否傾斜，有無裂紋；橫擔(dān)及其他金具有無銹蝕，螺栓是否缺帽、松動；絕緣子有無臟污、損傷、裂紋和閃絡(luò)痕跡。

（2）仔細(xì)排查導(dǎo)線有無過緊或過松的現(xiàn)象，刀閘導(dǎo)線接頭是否良好，有無過熱打火現(xiàn)象等；檢查拉線有無銹蝕、松弛、斷股和張力分配不均等現(xiàn)象。

（3）線路保護區(qū)的竹木違章建房等是否清理、整改到位等問題，也是巡視工作的重點內(nèi)容。

（4）仔細(xì)檢查電力設(shè)備的外觀是否清潔，油漆是否完好，有無銹蝕，接地是否良好，油量是否充足，充氣、充液設(shè)備無有滲漏油、氣、液的現(xiàn)象，密封有無受潮現(xiàn)象等。

（5）針對10kV線路的實際狀況，還要仔細(xì)檢查設(shè)備傳動有無卡滯、變形，潤滑是否良好，電氣連接部分接觸面是否足夠等一系列問題。

總之，對核心線路和設(shè)備的巡查與管理，不僅要制定嚴(yán)密的制度，還要真正落到實處。做到這些，變電站的日常管理才算是步入了一個正常的軌道，變電站的各類電力設(shè)備才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時延長使用壽命，降低變電站的損耗與成本開支。

3 堅持“以人為本”的管理機制建設(shè),加強變電站的巡查、巡視與管理

職工是變電站最重要的資源，也是變電站開展日常管理的核心。堅持“以人為本”的管理機制，就是要以職工的利益為根本，創(chuàng)新管理手法，加強日常的巡查、巡視和管理。具體來說，變電站的問題需要在電力系統(tǒng)內(nèi)部解決，無論是針對供電所線路、設(shè)備的檢查、維修、巡視，還是針對送電過程中的核算、評估、反饋，都需要電力系統(tǒng)的職工來完成。因此，變電站日常巡視與管理機制的建設(shè)，很重要的一塊內(nèi)容就是職工隊伍建設(shè)——通過有效方法提升電力系統(tǒng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)與個人修養(yǎng)。例如，組織競聘上崗，全段進行安全員、技術(shù)員、技術(shù)主管、工區(qū)工長崗位競聘活動，理論知識豐厚、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高者提拔任用，通過這種形式激勵職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。再如，對日常參與巡視與管理的技術(shù)人員定期進行考核，結(jié)合日常考核與年終考核對優(yōu)秀職工進行激勵，形成“人人奮進”的良好工作氛圍。所以，要想建設(shè)科學(xué)、完善的變電站日常巡視與管理機制，不僅要做到制度的優(yōu)化設(shè)計和貫徹落實，更要做好人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作。只有這樣，變電站日常巡查與管理機制才能有效運行，變電站管理水平才能不斷提升，相關(guān)工作才能不斷進步。

4 加強對電力線路和設(shè)備的巡查和監(jiān)督,形成完整的管理工作責(zé)任制

電力設(shè)備是變電站最核心的資源和硬件設(shè)施，也是變電站的生命所在。因此，有關(guān)電力設(shè)備的制度建設(shè)事關(guān)重大，不可兒戲。首先，要建設(shè)與電力設(shè)備制度相配套的監(jiān)督與巡查制度，對制度建設(shè)、執(zhí)行過程中的問題進行有效管控；其次，要建立健全電力設(shè)備制度建設(shè)的責(zé)任制，對出現(xiàn)問題的部門、機構(gòu)和個人進行必要的處置。只有這樣，關(guān)于電力設(shè)備的一系列制度才能真正發(fā)揮作用，從而為電力單位的正常工作和運轉(zhuǎn)貢獻力量。例如，針對電力線路的巡查、排檢與管理，要落實到具體的人，嚴(yán)格遵循責(zé)任制工作方法。具體來說，要劃分責(zé)任線路，使每個人明確各自的責(zé)任線路，同時將與其責(zé)任線路相關(guān)的各項工作都交由責(zé)任線路的所有者負(fù)責(zé)，其中包括對巡視人員的工作安排、要求及考核。責(zé)任人負(fù)責(zé)將人員和車輛帶到現(xiàn)場并加以安排；巡視結(jié)束后，對缺陷、資料進行收集、整理，配合技術(shù)員對責(zé)任線路設(shè)備臺賬的校對及完善，并向技術(shù)員提供責(zé)任線路的運行分析、設(shè)備定級、大修要求以及危險點設(shè)立的相關(guān)信息。

綜上所述，新時期變電站日常管理機制的建設(shè)和完善，一方面要通過建立健全制度來實現(xiàn)，另一方面則要借助對職工、設(shè)備、線路的管理來實現(xiàn)。做好這2個方面，變電站管理機制才能不斷完善，變電站運行才能得到保障。

5 結(jié)語

變電站在地方經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔(dān)著特殊的角色和使命，發(fā)揮著巨大的作用。因此，針對變電站的日常管理，必須建設(shè)并完善相關(guān)的工作機制，從而切實提升管理水平。

［1］陳志軍，黃國棟，任孝峰，等.國內(nèi)500kV變電站運行管理模式改革探討［J］.華中電力，2007（1）

［2］鄭朝暉.無人值班變電站的運行管理分析［J］.科技資訊，2008（30）

［3］李昕俊.變電站運行管理模式優(yōu)化的實證研究［D］.華北電力大學(xué)，2013