利用網絡經濟進行房地產企業成本管理的若干思考

張春雷/哈爾濱市住房保障和房產管理局經濟技術開發區分局

利用網絡經濟進行房地產企業成本管理的若干思考

張春雷/哈爾濱市住房保障和房產管理局經濟技術開發區分局

隨著我國房地產行業高速畸形發展，進幾年國家從多個角度進行了宏觀調控，我國房地產行業也日益成熟，逐漸走向正規化，房地產行業的未來發展和現行的經營理念都有了很大的變化，對于健康的企業來說，成本控制已經成為了管理中的重中之重，對于那些中小房地產企業，要想能在這種激浪中生存下去，就更要將成本管理理念引入企業經營之中，尤其在現在網絡經濟普及及完善的形勢下，運用網絡經濟手段進行房地產企業的成本控制，是關系企業成敗壯大的一個有效手段。因此，本文結合我國房地產行業目前的世紀情況，探討了網絡經濟下企業成本管理與控制的手段。

網絡經濟；房地產；成本；手段

網絡經濟從供求結合方式、競爭方式、基本經濟規律等諸多方面改變著社會經濟生活，也深刻影響到了傳統產業的內部結構，對于房地產行業來說也是不可避免的。網絡經濟最大貢獻在于它以新的銷售手段影響消費方式，促使企業經營管理變革，再進一步引發產業內部的格局性演變，而這正是實現產業升級和行業優化的必由之路。因此，在網絡經濟背景下，如何進行房地產企業的成本管理也是當前需要研究的問題。下面結合目前房地產成本管理中出現的問題，在結合傳統企業房地產企業的成本管理及網絡經濟的特點，就傳統的房地產企業成本管理在網絡經濟條件下做出如下探索。

一、利用網絡經濟的特點建立健全成本管理制度

在信息化的基礎上，借助現代信息技術和計算機技術，明確崗位職責，制定科學合理的開發流程，完善成本控制職能部門的工作職責和規范，針對網絡經濟發展的特點，有針對性地變更企業組織制度、分工制度、流通制度和企業交易制度。根據網絡經濟快速、節約、安全的特點，對傳統的流通資源和流通渠道進行重新整合，使企業的其他網絡經濟下的成本管理具有可行性制度基礎。同時企業有應實現內部信息共享，員工也借此提高了工作能力和效率，為成本管理創造了條件。

通過因特網實現企業內部的信息共享，是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發展出現實質性變化。最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。

二、利用網絡經濟的特點使房地產項目的簽證管理信息化

針對設計變更和現場簽證難以控制這一現象，房地產企業可以通過信息化的管理方式進行簽證管理，一般設計的變更通過信息系統下發設計變更通知單，并且在該變更內容全部施工完后的最短時間內內向甲方簽證管理系統報送完整的變更預算。讓成本管理部門及時了解相關變更信息，防止因漏報而給公司造成損，同時保證文檔數據的安全管理。對設計變更的管理，通過變更設計圖紙的電子數據形式，在系統中進行批報變更，以制度的方式規定信息化簽證管理的各種辦法，以標準化的形式對簽證進行統一化、標準化、信息化簽證管理，能最大程度的節約企業開發和設計成本。

三、利用網絡經濟技術建立房地產項目成本管理體系

建立健全房地產企業的成本管理制度及成本管理信息系統，制定嚴謹的成本控制體系及數字化的成本績效考核依據，建立完備的事前、事后評估及控制機制，實行企業全成本的動態管理；在系統中進行合理的成本結構分類、制定目標成本作為成本控制的上限；通過動態成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況；結合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗位，為成本績效考核提供數字化依據；通過招投標合理制定資金計劃,通過系統試算評估合同款項對現金流的影響，真正實現數字化事前控制；通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外，對于尚未簽訂合同的待發生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上，從而通過系統及時仿真性預測項目現金流狀況。樹立全程成本價值觀，做到成本的事前預測、事中控制，事后評估的過程精細管控。

四、利用網絡經濟特點建立房地產企業的知識管理系統

通過企業知識管理系統的建立，利用軟件系統或其他工具，對企業中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新，有效降低組織運營成本，尤其是將企業在以往項目開發過程中發生的各類歷史成本和數據及管理經驗錄入數據庫中，建立企業歷史成本數據庫，形成企業的數據庫資源。通過經濟數學模型的統計和分析，對信息進行加工提煉，成為企業項目開發的資源，并將這些經驗運用于房地產項目開發中，使企業管理手段和方法更加高效化和科學化，強化了企業的核心競爭力。

五、引入B2B電子商務模式降低房地產項目的采購成本

在材料的采購上可以引入B2B的電子商務模式，通過建立材料采購系統或借助互聯網的B2B電子商務交易平臺進行材料采購，減少了材料供應商和房地產開發企業雙方的采購談判，通過信息網絡平臺直觀地了解市場上材料種類、型號、報價、優惠幅度、價格變動、產品質量、實際應用效果及供應商信用等，通過B2B電子商務平臺進行材料采購還能引入了競爭機制，有利于降低采購價格節約采購成本。

六、利用網絡經濟云計算通過信息共享管理房地產企業

通過云計算可以在房地產行業部署統一的虛擬網絡信息系統，在建筑材料的購買、前端銷售統計，通過云計算這種互聯的虛擬環境，可以大大規范地產行業公司的業務流程，提升整個公司的業務效率。在國家對于房地產行業的調控很嚴格的今天，房地產企業通過云計算的實施，能夠利用信息化和云計算來透明業務流程，削減大量沒有必要的成本，是傳統房地產行業的一條可持續發展道路。

七、利用網絡經濟的特點使房地產銷售管理信息化

針對房地產銷售業務的處理過程通過銷售信息化管理，結合市場營銷、客戶服務、財務管理、策劃管理五個方面的內容，把發布廣告、確認客戶、銷售反饋、成交、收款、催款、投訴等環節有機結合起來形成實時監控、高效、清晰的業務流程。在信息系統中通過在線銷售系統以及第三方平臺的網絡銷售，使企業營銷的人力、物力、財力、廣告宣傳費用降低。

在網絡經濟快速發展的外部大環境下，會促使企業生產經營方式發生變化變，房地產企業的管理也會隨著網絡經濟的發展不斷變革。房地產企業通過基于網絡技術和計算機技術的網絡經濟新的管理方法，對以項目為導向的房地產企業成本管理有良好的促進作用，能更加直觀方便地對企業的成本進行實時監控，能更好地制定資金使用計劃，更加有利于企業的成本管理和控制。網絡經濟的發展促使房地產企業的不斷變革，在網絡經濟這一虛擬經濟下的房地產企業通過高效、便捷、科學的管理方法和管理手段進行成本管理，會提高經濟效益，增加市場競爭力，最終實現企業利潤最大化。