企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信同經(jīng)營(yíng)成本管理之間的關(guān)系

馬麗英/中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司葫蘆島設(shè)計(jì)院

企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信同經(jīng)營(yíng)成本管理之間的關(guān)系

馬麗英/中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司葫蘆島設(shè)計(jì)院

市場(chǎng)環(huán)境中的低成本戰(zhàn)略，可以有效提高企業(yè)的直接性經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)企業(yè)成本的全面降低，令企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額以及發(fā)展空間。但是企業(yè)在施行成本戰(zhàn)略的同事不單單要關(guān)注財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)審核工作，更多的需要從自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)造性的改革思想，為企業(yè)贏得更多的品牌效應(yīng)。文章便主要針對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信同成本管理之間的關(guān)系展開(kāi)了分析，從而提出如何才能夠令企業(yè)以最小的資本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

誠(chéng)實(shí)守信；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；成本管理

所有的企業(yè)想要健康發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，最主要的便是財(cái)務(wù)管理工作，這是所有企業(yè)管理層都十分關(guān)注的重要問(wèn)題。企業(yè)的管理工作尤其是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果以及所獲得利益的大小。那么如何才能夠提高成本管理質(zhì)量，精益求精？最直接的方法便是將內(nèi)部管理座位切入點(diǎn)，通過(guò)降低成本提高生產(chǎn)率等方式，直接性的增加企業(yè)的可獲得利益，從而減少資本浪費(fèi)，使得企業(yè)資本最大化的同時(shí)，獲得最大的利益。

一、低成本戰(zhàn)略分析

單單從財(cái)務(wù)管理方面著手是無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的，企業(yè)管理者必須從全面的戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)成本管理策略進(jìn)行全面掌控。將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略跳出低價(jià)格、低價(jià)值怪圈，想要實(shí)現(xiàn)這一問(wèn)題，必須在同行業(yè)相同競(jìng)爭(zhēng)條件的基礎(chǔ)上，將茶品的研發(fā)、開(kāi)發(fā)、以及生產(chǎn)營(yíng)銷等活動(dòng)成本降到最低，從而保證企業(yè)在同同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大的市場(chǎng)份額，贏得更多的利潤(rùn)。

企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的生存空間，甚至是獲得更大的利潤(rùn)，就需要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理。而在企業(yè)的發(fā)展中，如何能夠有效實(shí)施低成本戰(zhàn)略，是直接獲取更大利益的最有效的的方式，并且是一種具有高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。以低成本做為基礎(chǔ)，企業(yè)便可以通過(guò)低價(jià)格打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲取更多的市場(chǎng)份額，在價(jià)格戰(zhàn)中贏得生理。并且，通過(guò)低成本戰(zhàn)略，對(duì)于一些新進(jìn)行的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑形成了更高的市場(chǎng)壁壘，進(jìn)一步消滅了一些潛在的進(jìn)入者。另外，通過(guò)這種低成本戰(zhàn)略，企業(yè)可以令自身的生產(chǎn)值高于同行，從而令企業(yè)獲得更大的自我累計(jì)空間，更好的發(fā)展。這種戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)不單單那需要仔細(xì)審視財(cái)務(wù)管理工作，跟多的是需要從自身經(jīng)營(yíng)理念入手，不斷解放思想，以創(chuàng)新的思路持續(xù)改進(jìn)。從而更好的完善企業(yè)的系統(tǒng)性低成本戰(zhàn)略，通過(guò)綜合性的考量，切實(shí)展現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)的認(rèn)可是企業(yè)存在和發(fā)展的前提，而企業(yè)凝聚力的提高以及競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)最終都需要市場(chǎng)的認(rèn)可，而在市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)，其開(kāi)拓空間以及認(rèn)可度又會(huì)反作用于企業(yè)的管理調(diào)節(jié)工作，為企業(yè)的返成本降低提供參考基礎(chǔ)，而這邊需要企業(yè)的誠(chéng)信。

在成本管理工作中，企業(yè)想要實(shí)行成本戰(zhàn)略會(huì)受到多方面因素影響，現(xiàn)代管理體制以及信息經(jīng)濟(jì)化發(fā)展是的當(dāng)代的企業(yè)必須提高自身的網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及智能化經(jīng)營(yíng)能力，從而令這些影響因素同成本戰(zhàn)略融合發(fā)展。逐漸在發(fā)展中將差異化以及低成本不一致性進(jìn)行消除，令二者逐漸的保持一致。企業(yè)在發(fā)展中必須在追求這種差異化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也追求低成本優(yōu)勢(shì)，并遵循融合競(jìng)爭(zhēng)理念，重視企業(yè)的誠(chéng)信資本累積。并以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理作為基礎(chǔ)，對(duì)誠(chéng)信資產(chǎn)進(jìn)行成本評(píng)估。

二、成本管理同企業(yè)誠(chéng)信之間的關(guān)系

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中，誠(chéng)信不再單單那是人類的一種品德，而是成為了一種資本，具有一定的價(jià)值性。所有的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都具有成本性和收益性，因而付出成本的多少同最終獲得的收益是相關(guān)聯(lián)的，這是自然規(guī)律，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免的。不誠(chéng)信的行為得到的利益也是一時(shí)的，這需要付出的代價(jià)便是合作伙伴，而失去的合作伙伴，邊面臨著被市場(chǎng)淘汰，所有成功的企業(yè)家以及具有卓越見(jiàn)識(shí)的經(jīng)營(yíng)者都知道誠(chéng)信的重要性。但是在我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，誠(chéng)信已經(jīng)成為了稀缺資源，因而誰(shuí)具有他便擁有了成功的基礎(chǔ)。

在企業(yè)將誠(chéng)信作為經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，其發(fā)展便步入了一個(gè)良性發(fā)展的軌道，這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，有效樹(shù)立了企業(yè)在未來(lái)的形象，從而為企業(yè)獲得了更大的形象影響利益。由于企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)中積累信譽(yù)，因而其回報(bào)也是非常客觀的，收益曲線也會(huì)隨著時(shí)間的推移而更加的陡峭。企業(yè)在誠(chéng)信資本累計(jì)的過(guò)程中就不再為了誠(chéng)信而誠(chéng)信，在未來(lái)這種投資開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合租動(dòng)投資內(nèi)容，逐漸的企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種投資所帶來(lái)的回報(bào)以及利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，企業(yè)收獲的是品牌，這種誠(chéng)信品牌是一種長(zhǎng)期的投資效應(yīng)。

品牌時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這就意味著誠(chéng)信已經(jīng)逐步的開(kāi)始成為人們心目中重要的營(yíng)銷因素，社會(huì)越發(fā)達(dá)，人們所需要的東西就越復(fù)雜，消費(fèi)要求以及品牌要求便也越重要。品牌同我們的日常生活息息相關(guān)，它除了滿足人們的物質(zhì)消費(fèi)要求以外，更能滿足人們?cè)诰瘛⑽幕⑿睦淼确矫娴南硎堋８鶕?jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：在人均收入達(dá)一萬(wàn)美元以上的國(guó)家，90%的消費(fèi)市場(chǎng)是滿足人們心理和精神上的追求。正因?yàn)槿绱耍放圃谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑，是企業(yè)誠(chéng)信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶，是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)和收益。在一個(gè)健康向上、秩序良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資誠(chéng)信的回報(bào)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，即收益遠(yuǎn)大于成本。馳名商標(biāo)以及一些老字號(hào)產(chǎn)品都是具有了品牌效應(yīng)，而所謂的品牌效應(yīng)便是誠(chéng)信的一種體現(xiàn)，有些企業(yè)經(jīng)歷了十幾年甚至是幾十年的時(shí)間，以及市場(chǎng)的考驗(yàn)才獲得了這一誠(chéng)信的認(rèn)可，在顧客的心中形成了一種品牌效應(yīng)以及誠(chéng)信效益，這種便是一種無(wú)形的資產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中誠(chéng)信實(shí)則應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)成本管理的一部分，所有參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員都必須認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信以及利益之間的關(guān)系，并做出正確的權(quán)衡以及選擇。因此在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，誠(chéng)信的選擇便成為了一種另類的經(jīng)營(yíng)成本，影響著企業(yè)的收益。作為一種無(wú)形的資產(chǎn)，誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不但要有回報(bào)，還要懂得投入，是的誠(chéng)信具有其獨(dú)特的商品屬性。而這種無(wú)形資產(chǎn)依照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，其獲得是需要既定的投入的，因此誠(chéng)信這一資產(chǎn)是具有價(jià)值，具有成本的。

現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)管理環(huán)境中，企業(yè)想要以最小的成本投入獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)，就需要全面了解企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)理念，不僅僅要重視財(cái)務(wù)審核以及管理工作，還需要重視市場(chǎng)誠(chéng)實(shí)守信的原則，通過(guò)不斷的解放思想、開(kāi)拓思維，以創(chuàng)造性的工作方式持續(xù)改進(jìn)。由于低成本運(yùn)營(yíng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，因而就需要長(zhǎng)期性的綜合治理和改進(jìn)，這就需要企業(yè)管理工作人員的長(zhǎng)期努力。

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［2］毛振鵬,江三寶。中小企業(yè)知識(shí)管理與客戶關(guān)系改善的實(shí)證研究[J].科技管理研究，2011.（12期）.

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