淺析成本費用內部會計控制方法

韓靖華/華潤齊齊哈爾醫藥有限公司

淺析成本費用內部會計控制方法

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在企業經營過程中，成本費用對于企業的經營成果具有非常重要的影響。企業發展過程中，產品成本、勞務成本、期間費用和其他資源耗費等都可稱為成本費用，加強對成本費用進行內部會計控制，同時制定嚴格的成本費用標準和控制方法，對將成本費用控制具體劃分為各個部門及每一個人，采取激勵性的措施，并制定科學的考核方法，確保成本費用控制能夠得到具體的落實，這對企業市場競爭力的提升及經濟效益的實現都將具有極為重要的意義。文中分別從事前、事中和事后成本費用內部會計控制進行了分析，從而形成全面的內部會計控制體系，確保企業以最小的成本獲取最大化的經濟收益。

成本費用；內部會計控制；預算；核算；期間費用

在當前市場經濟環境下，對于企業成本費用進行控制，如是單純的只對成本費用發生時進行控制，無法完全實現對成本費用進行控制。當前企業采取的都是現代化的管理方式，這就需要在對企業成本費用進行內部會計控制時，需要采取多維的立體的控制系統，從成本費用發生前、發生過程中和發生后的整個環節中都要進行全面的監控，這樣就有效的確保了企業在整個作業活動中的各個環節都處于內部會計控制體系中，從而有效的確保企業成本費用的降低，有利于實現企業利潤的最大化。

一、事前成本費用控制

（一）成本費用預算

成本費用預算作為企業的一種管理活動，其通過對歷史成本資料及企業的實際情況來對企業的成本費用進行預測，同時根據成本費用預測結果來編制成本費用預算，在成本費用預算編制過程中，其采用定性和定量的分析方法，通過對目標成本和費用的確定，從而對企業成本費用水平及變化趨勢進行預計。在整個成本費用預算過程中，需要會計人員所提供的資料不僅要具有真實性和完整性，同時還要充分的結合企業的實際情況及市場的發展情況，確保預測與實際情況相符。

（二）生產前預先制定成本費用控制標準

在企業實際生產過程中，要想實現對成本費用進行控制，則需要在生產前對企業的成本費用標準進行確定，企業成本費用控制標準大體包括材料、工資及其他成本耗費等標準，通過制定成本費用控制標準，可以有利于成本比較手段的實施，同時也為考核單位進行成本業績考核提供了必要的參考依據。

二、事中成本費用控制

（一）生產成本發生控制

首先，在企業生產過程中，為了能夠更好的確保生產費用支出的合理化，則需要對各車間和職能部門的各項費用由專人進行憑證的填制，同時需要經過部門負責人員的審查批準，如果所支出的費用超出限額或是預算費用開支，則需要經由上級主管人員進行審批。

其次，要相實現對生產成本的有效控制，則需要確保生產成本業務核算的準確性。所以在生產過程中，需要由倉庫管理人員對批準的領料數量和手續進行檢查，無誤后才能簽章進行材料的發放；同時對于考勤和各種產品記錄等原始記當要由勞資部門進行檢查和簽發，并由會計部門提供工資結算單；會計部門還需要對各種貨幣性費用支出進行檢查，看其是否超限或是手續是否齊全，而對于超預算的費用支出需要看其是否有適當的批準手續，從而把好費用支出關。

再次，會計人員為了確保生產成本業務核算的準確性，則需要做好各項原始憑證的轉賬憑證的審查工作，確保其真實、完整、合法，同時還要確保其手續齊全。

最后，在記賬前需要由稽核人員做好材料審核工作，確保匯總表、工資結算表、固定資產折舊計算表和其他費用支出原始憑證的內容完整，手續齊備，合規合法，計算準確，費用的金額與原始憑證具有一致性，只有一切無誤后，才有進行記賬處理。

（二）產品成本核算控制

首先，為保證生產成本業務合規、合法，保證生產成本業務核算真實完整，單位會計部門核算人員根據審核后的領退料憑證，工資結算單以及其他有關費用的原始憑證，按照費用的用途歸類，劃分應計人生產成本的費用，以及不應計人生產成本而由其他項目負擔的費用，并按照成本項目編制各項費用匯總表和分配表。

其次，為保證生產成本真實正確，保證在產品安全，單位會計部門會同生產部門定期清查盤點在產品，核實在產品數量，確定在產品完工程序，及時處理盤虧盤盈及報廢的在產品，編制在產品盤存表。

再次，為保證生產成本計算正確，及時，單位會計部門成本核算人員應在規定的時間內，根據各項生產費用匯總表和分配表、以及在產品盤存表。把已經發生應歸人生產成本的生產費用在各個期間，各種產品以及完工產品和在產品之間進行分配，計算出完工產品的總成本和單位成本，并編制生產成本計算單。

最后，為保證生產成本業務核算準確。單位會計部門主管人員在生產成本計算出來之后，檢查成本核算方法是否適當，分配方式和分配比率是否合理，核算程序是否合規、計算結果是否正確，對比已經計算出來的生產成本與計劃成本或上期實際成本，檢查是否存在差異。復核無誤后，在生產成本計算單上簽章以示復核。

（三）期間費用控制

首先，期間費用的預算控制是依據單位成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算，并據以控制日常期間費用開支。期間費用預算主要根據期間費用項目的特點和各項期間費用過去年度的資料，并考慮了計劃期可能發生的變化而分項目編制。

其次，定額控制法是為了控制費用開支，事先依照一件或經濟環境，為生產某種產品或零部件或為完成某項業務而需要耗費的人力、物力、財力的數量標準。確定一個額度，作為費用開支的標準。

最后，單位應當建立嚴格的費用審批制度，各項費用的發生必須按照有計劃、有審批的原則進行控制管理，減少期間費用超額度，超標準、造假貪污等不正常現象的發生。

三、事后成本費用控制

（一）成本費用分析

企業會計部門按照成本費用歸口。分級管理的原則，運用專門的方法，進行成本費用分析，通過分析，及時掌握成本費用升降的原因。企業經過成本分析，找出差異原因，據此采取糾正措施，或修訂成本費用標準，以使今后的成本費用內部控制工作可以更好地進行。

（二）考核評價

為了使成本費用控制系統發揮積極作用，維持系統長期有效運行。單位必須建立一套完善的成本費用考核評價制度。即單位應當定期比較成本費用實際執行情況與成本費用標準，從而對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行全面的審核和評價。然后把考核評價結果同利益機制相結合，利用利益機制來激發成本中心完成目標的積極性。

四、結束語

近年來，企業在激烈的市場經濟環境下，競爭不斷的加劇，企業為了能夠在競爭中取得優勢，則需要做好成本費用的內部會計控制，所以各企業需要根據自身的實際情況，建立內部會計控制有效方法，形成全面的控制體系，這樣才能保證企業經營活動的健康開展。

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