關于管理會計相關問題的研究

郭春艷/江海證券有限公司

關于管理會計相關問題的研究

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在當前市場經濟環境下，市場競爭不斷加劇，對企業內部管理的要求也越來越高，在這種情況下，管理會計在企業經營管理工作中開始發揮非常重要的作用，而且越來越成為提升企業競爭力的重要手段。文中從管理會計的職能劃分入手，對管理會計的基本目標和應用實務性進行了分析，并進一步對管理會計在現代企業中的職能作用進行了具體的闡述。

管理會計；職能劃分；基本目標；職能作用

近年來，我國經濟取得了較快的發展，經濟增長方式也發生了較大的轉變，傳統的粗放式經濟增長方式逐漸被集約型經濟增長方式所取代，企業在發展過程中更注重以最小的成本來獲取經濟效益的最大化。這就需要企業在發展過程中，南大要確保其經濟行為向最優的經濟效益方向發展，利用管理會計記錄企業的各項經濟活動，監控企業的各項規則的順利實施，精確對企業各種成本進行計算，從而確保企業經濟效益模式的轉變。在這其中管理會計充分的發揮了自身的優勢，其作為企業生產效益的實踐活動，同時還作為企業效益型管理的重要手段，對企業價值管理職責的實現具有極為重要的意義。

一、管理會計的職能劃分

近年來，在市場經濟環境下，企業內部改革的不斷深入進行，使企業對會計的重視度不斷提升，管理會計在企業中的重要性也越來越顯現出來，并在應用中得以不斷完善。隨著管理會計應用的廣泛，傳統的會計方式開始日益被淘汰，管理會計的職責和功能得以有效的體現出來。

（一）反映職能

管理會計在企業發展過程中，利用日常的會計方式和結查來對企業的經濟和運轉情況進行檢查和監控，其所獲取的資料和信息為企業進行具體的規則和決策活動提供了必要的依據。

（二）監督職能

監督職能作為管理會計最為常用的一項職能，通過對日常經濟活動的記當，可能效的對企業經營情況進行了解，有效的對企業經濟活動進行分析，確保企業決策的正確性和科學性，通過監督職能可以有效的確保企業向著正確的方向發展。

（三）規劃的職能

管理會計是有效的將會計與企業的管理工作結合在一起，其通過對企業日常經濟活動的記錄，利用會計數據可以有效的為企業的未來的規劃提供科學的依據，對企業各項經濟決策和科學目標的制定都具有極為重要的作用。

（四）組織的職能

管理會計根據企業的實際生產經營狀態，來對企業的各項資源進行優化配置，這不僅有效的確保了企業的正常運轉，而且還有效的確保了企業經濟效益的最大化。

（五）控制職能

在企業發展過程中，管理會計通過對企業日常經濟活動的記錄，并對其進行整理和科學分析，從而及時發現企業發展過程中存在的一些不利因素，并采取有效的措施對其進行規避和控制，有效的降低企業經營風險，確保企業經濟效益的最大化。

（六）評價職能

管理會計的評價職能主要是通過對企業各種數據和業績報告進行評比，進而加強對企業各個部門的績效管理。

二、管理會計基本目標

管理會計在企業中的應用，其不僅可以在一定程度上對管理者起到較好的幫助作用，而且還可以通過對企業資源的優化配置，從而提高企業經營管理的水平，確保企業經濟效益和社會效益的實現。這即是管理會計的基本目標，而在整個目標實現過程中，需要對各個期間的項目做好預測和控制策略，利用科學的方法來對刺激企業的員為實現企業的目標而努力，從而實現對成本的有效控制，確保企業收益的最大化。

三、管理會計應用實務性

在市場經濟環境下，在企業的日常管理工作中管理會計已得到廣泛的應用，在企業的發展中，管理與會計已實現了科學的融合，管理會計已不再是理論性的存在，而在企業的具體實物性操作中得以更好的體現出來。特別是在當前企業發展過程中，無論是各項方針和規章制度的制定，還是企業的成本管理都與管理會計息息相關，企業的科學動轉，離不開數據，只有通過對各部門數據的科學分析，才能確保企業決策方案的正確性。管理會計的應用，就是通過對各個部門業績的分析，從而進一步強化企業成本、生產和銷售等方面的管理水平，努力提高企業的利潤。同時作為企業管理會計的工作人員，也需要進一步對企業成本、產品的生產和產品銷售等方面有相當高的管理會計水平和技術。在當前企業內部實務操作過程中，管理會計憶成為其核心，發揮著非常重要的職能作用，而且還對日常的會計核算起著極為關鍵的作用，成為企業日常實務操作中不可或缺的重要的部分。

四、管理會計在現代企業管理中的職能作用

（一）解析作用

管理會計是集企業的管理和會計于一體的一種企業管理方式，它可以通過會計的方式記錄企業的日常生產經營情況，同時還可以對這些記錄下來的數據進行科學合理的分析，找到企業失敗或者成功的原因，然后再對這些因素進行加工制作，最終形成一個更好的企業生產經營決策。這足以說明，管理會計在對企業過去的分析過程中并不是簡單地說明企業的一種現狀，而是更加深入地研究原因，找到最終的解決方案才是最為關鍵的。

（二）控制作用

管理會計的控制作用主要是針對企業的現狀進行合理的控制，使其在正常的軌道之中運行。企業要實現經營的目標，就必須要有最佳的執行方案，通過對方案的執行才能最終實現企業的經營目標。但是在方案的執行過程中必須要有嚴格的監管控制，對于企業的管理會計而言，這種監管控制主要是通過監管一定時期內企業內部的各種數據是否符合既定階段性的目標，如果沒有達到既定的階段性目標就應該做出相應的執行方案轉變，通過相應的信息傳遞到企業的各個部門并執行，這樣企業最終實現的目標與企業制定的既定目標之間的誤差就會較小，或者圓滿地實現企業的既定經營目標。

（三）籌劃作用

管理會計具備對企業未來進行籌劃的作用，企業的未來需要達到一個怎樣的發展狀況，實現怎樣的目標，這些都需要精心合理的籌劃，管理會計在企業中就擔任了這個籌劃的角色。企業通過管理會計的方式對企業的各種數據進行分析總結，最終制定出企業未來的發展方案。在對企業未來發展方案的整個籌劃中，企業不僅僅是要選出最佳的發展方案，還要解決這些方案中所要遇到的問題。因此，科學的決策籌劃對于企業來說尤其重要，一個好的管理可以大大地提高企業的生產效力，提升企業的競爭實力。管理會計作為企業的一種管理手段，在企業的籌劃中有著舉足輕重的作用。

五、結束語

在經濟不斷發展的今天，科學的管理不僅僅是企業生產力的一種體現，又是企業不斷實現自己未來發展的重要舉措。管理會計作為一種新的企業管理方式，日益成為企業日常生產經營管理中的新生活力，并給企業帶去了較高的經濟效益。因此，企業在日常的生產經營活動中應該摒棄傳統的會計作業方式，轉變為管理會計作業的方式，只有將管理和會計融合在一起，才能實現企業更好的發展。

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