關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)濟核算的探討

齊紅/哈爾濱供水集團有限責(zé)任公司

關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)濟核算的探討

齊紅/哈爾濱供水集團有限責(zé)任公司

在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，在這種情況下，經(jīng)濟核算在企業(yè)管理及增強企業(yè)競爭能力方面發(fā)揮著極其重要的作用。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容，并進一步對加強企業(yè)經(jīng)濟核算的具體措施進行了闡述。

經(jīng)濟核算；成本核算；資金核算；成本控制

企業(yè)經(jīng)濟核算包含的內(nèi)容較多，這是一個較為全面的體系，可以在企業(yè)當(dāng)中以及企業(yè)的全體成員之間進行開展，在目前社會生產(chǎn)的高效率和市場化的要求下，加強企業(yè)經(jīng)濟核算更具有其現(xiàn)實意義和必要性。同時也是企業(yè)制度建立及實現(xiàn)科學(xué)管理的前提，對促進企業(yè)的發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)也具有極其重要的意義。所以在目前企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更好的提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)經(jīng)濟核算具有極其重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容

通常情況下企業(yè)經(jīng)濟核算不僅包括價值核算，同時還包括物質(zhì)及勞動的消耗，但如果去探究其核心內(nèi)容，則包括資金核算、成本核算和利潤核算三個方面。

1.資金核算。資金核算即是對投資項目、最佳投資方案及投資風(fēng)險的選擇和測定，同時還需要對資金投入和產(chǎn)出進行橫向比較來對資金使用效果進行核算，從而確定由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益等內(nèi)容。加強企業(yè)資金核算可以使企業(yè)的資金得到合理的利用，對于提高企業(yè)資金的合理使用，增加企業(yè)資金的利用效率等都起到極其重要的作用，有效的保證了企業(yè)資金的安全性和完整性。

2.成本核算。企業(yè)成本即是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所導(dǎo)致的各種成本的發(fā)生，成本是以貨幣的形式來體現(xiàn)出來的，也可稱之為成本費用。成本費用包括的內(nèi)容較多，主要是指經(jīng)營過程中的生產(chǎn)費用，同時也包括一些沒有計入成本的費用，即管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用和與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的營業(yè)外支出費用等。而多廣義的成本核算來進行分析，而其所要核算的內(nèi)容較多，其中有事前控制行業(yè)，也有事后控制行為，而在成本核算中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即是成本計算。

3.利潤核算。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得的財務(wù)成果即是利潤，利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標，是企業(yè)所最終取得的財務(wù)成果，所以在對企業(yè)的利潤進行核算時，即需要對某一階段的利潤進行正確的預(yù)測、決策、分析和計算，同時還要對企業(yè)的盈利水平進行分析和計算，因此在企業(yè)進行利潤核算的過程即是對利益進行分配的過程，所以要想對企業(yè)的利潤和利潤率的變化情況進行掌握，則需要一個良好的利潤核算，這樣才能更好的為企業(yè)利潤額的實現(xiàn)提供一個科學(xué)的依據(jù)。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟核算的具體措施

為了使企業(yè)經(jīng)濟核算工作得以更好的開展，還需要進行一些深層次工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟核算的進行。

1.健全的經(jīng)濟核算體系。經(jīng)濟核算工作的開展，必須有一個完整的核算體系來支撐。只有經(jīng)濟核算體系的完善，才能確保各核算內(nèi)容都能全面的進行經(jīng)濟核算。首先，在完整的經(jīng)濟核算組織體系內(nèi)，可以實現(xiàn)核算人員及核算組織的合理配置，同時還要堅持具體核算和綜合平衡的原則，確保建立起分級歸口核算體系；其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟利潤收益，這就需要有一個合理的核算指標體系來支持，這就需要在核算時確保核算指標的多面性和完整性，同時由于其核算目標的不同，所以也需要根據(jù)核算指標所反映的對象和內(nèi)容的不同來進行選擇。最后，在進行經(jīng)濟核算時，需要確保核算體系所采用的計算方法具有統(tǒng)一性，這樣才能真實、有效的對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行反映，同時也能保證核算網(wǎng)絡(luò)的完整性，使信息能夠及時進行交流和反饋，確保企業(yè)整體核算水平的提高。

2.營造良好的成本控制氛圍。成本控制涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，需要通過全體員工自覺地參與來實現(xiàn)． 要達到這一良好目的，最根本的途徑就是要樹立全員成本意識。這就要求企業(yè)必須利用各種媒介，通過各種途徑，廣泛宣傳成本控制在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要意義，營造良好的成本控制氛圍，引導(dǎo)全體員工樹立科學(xué)的成本意識，掌握企業(yè)成本控制的基本方法和途徑，使全體員工充分認識到。企業(yè)的成本控制，就是要以崗位成本控制為起點，以生產(chǎn)流程的成本控制為鏈，最終才能實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制。這里的“點”和“鏈”歸結(jié)起來就是基層單位的經(jīng)濟核算。

3.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識。正確處理好成本與技術(shù)．安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立各單位、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來。要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體．形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控嘲絡(luò)，確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以經(jīng)理(廠長)為組長，有關(guān)部門、基層單位負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員． 辦公室設(shè)在財務(wù)部門． 辦公室成員由財務(wù)部門會計和各單位經(jīng)濟核算員組成． 財務(wù)部門負責(zé)人兼任辦公室主任。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組專門負責(zé)本企業(yè)的成本核算管理I二作。

4加強檢查力度。生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟核算。職責(zé)要明確。要根據(jù)本部門實際情況制定《經(jīng)濟核算員崗位責(zé)任制》，按月搜集原始記錄資料．登記臺賬，做到五天一核算，十天一分析，一月一總結(jié)，定期向組長匯報情況。協(xié)助單位搞好成本分析，抓住薄弱環(huán)節(jié)．制定降低成本的措施辦法。企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期進行檢查，將基層單位經(jīng)濟核算工作列入部門各項考核的重要內(nèi)容，財務(wù)部門應(yīng)明確一名會計指導(dǎo)各部門的經(jīng)濟核算工作。幫助各部門建最臺賬． 統(tǒng)一設(shè)計各基層單位的核算報表，經(jīng)濟核算員根據(jù)臺賬數(shù)據(jù)填制核算報表，并填寫報表說明書．月底報送組長和財務(wù)部門。

5加強對成本管理問題的剖析。企業(yè)管理層根據(jù)基層單位反饋上來的經(jīng)濟核算信息.結(jié)合財務(wù)報告信息和企業(yè)歷史資料等，深刻剖析成本管理中存在的問題．對癥fF藥，制定切實可行的控制生產(chǎn)成本的政策。以便進一步指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。

企業(yè)應(yīng)定期召開成本分析會，成本分析會可與安全、政治學(xué)習(xí)會等一起進行，可全體職工參加，可班組長參加，也可一個或幾個班組參加，總之，不拘一格，只要解決問題就行，根據(jù)經(jīng)濟核算反映的情況，總結(jié)成績，找出不足，依靠群眾、發(fā)動群眾、群策群力。針對存在的問題提出行之有效的措施辦法。并在實際工作中不折不扣地貫徹執(zhí)行。

三、結(jié)束語

每個企業(yè)的情況不同，所以其進行經(jīng)濟核算措施的制定需要符合企業(yè)自身的特點，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低，從而確保企業(yè)經(jīng)濟核算的最佳效果。

[1]關(guān)揚民.會計核算與統(tǒng)計核算不協(xié)調(diào)對經(jīng)濟核算的影響.黑龍江科技信息.2012 (15).

[2]宮慶江.論如何加強企業(yè)的經(jīng)濟核算.中國外資（上半月）.2011(8).

[3]顧平泉.加強責(zé)任經(jīng)濟核算提升責(zé)任考核水平.中國經(jīng)貿(mào).2012(2).