試論新時(shí)期企業(yè)管理戰(zhàn)略研究

石金鳳/黑龍江黑化集團(tuán)有限公司

試論新時(shí)期企業(yè)管理戰(zhàn)略研究

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世界經(jīng)濟(jì)正處于快速?gòu)?fù)蘇且復(fù)雜多變的局面，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)全面發(fā)展，企業(yè)界迎來(lái)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)工具之一，是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。筆者就企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性及戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討，從而使企業(yè)把握機(jī)遇，創(chuàng)新市場(chǎng)策略，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)；發(fā)展；管理

中國(guó)企業(yè)的崛起和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。企業(yè)的發(fā)展，一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，挖掘本土化優(yōu)勢(shì)，基于全球經(jīng)濟(jì)背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、重視管理戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的選擇

1.外部環(huán)境的變化要求企業(yè)進(jìn)行改革。當(dāng)今行業(yè)及公司的界限日趨模糊，公司戰(zhàn)略管理將不再只限于既定行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而更多的是在無(wú)邊界范圍內(nèi)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的物理空間由區(qū)域范圍擴(kuò)大到全球。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。面對(duì)眾多早已成熟的國(guó)際大品牌的強(qiáng)力沖擊，我們?cè)敬嗳醯钠髽I(yè)該如何應(yīng)對(duì)是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的首要問(wèn)題。時(shí)代在進(jìn)步，很顯然我們過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。然而企業(yè)的資源有限，為了生存，企業(yè)必須進(jìn)行改革，重新整合企業(yè)的所有資源，以己之長(zhǎng)，攻其之短，進(jìn)而全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.內(nèi)部環(huán)境的變化決定企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路。企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的指南針、方向盤，戰(zhàn)略不明晰的話，不管遇到什么樣的環(huán)境，都容易迷失。制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化也是直接參考的重要依據(jù)。隨著改革開放的深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，我國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)內(nèi)部制度安排與外部的制度供給已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展要求。

3.企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。它通過(guò)對(duì)環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，這一點(diǎn)正被人們所認(rèn)識(shí)。隨著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國(guó)企業(yè)還要面對(duì)進(jìn)口商品的強(qiáng)烈沖擊，市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。因此，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須制定、實(shí)施適合自身?xiàng)l件和尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律并兼顧各時(shí)期社會(huì)各因素的短、中、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)應(yīng)怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略

1.必須轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，環(huán)境總是在不斷變化的，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)并了解市場(chǎng)的變化，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。管理者只有在面對(duì)變化時(shí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整或變革，這才是企業(yè)成功的重要保證。注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略，利用有限的經(jīng)營(yíng)資源，保證在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存。實(shí)行戰(zhàn)略管理，要求高層管理人員具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，對(duì)外部環(huán)境的變化不僅要能迅速作出反應(yīng)，更重要的是能對(duì)這種變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，我們必須由過(guò)度資源耗費(fèi)、破壞環(huán)境、引進(jìn)模仿向資源節(jié)約、環(huán)境友好、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念。我們正處在一個(gè)非常快速的時(shí)代，快消費(fèi)、快營(yíng)銷，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快。如果一直生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，就是在一個(gè)巨大銷量但低利潤(rùn)的環(huán)境里生存。隨著原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水漲船高，生存環(huán)境會(huì)越來(lái)越惡劣，要想突破、要想成長(zhǎng)是難上加難。目前全球在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，生產(chǎn)力取得了顯著的進(jìn)步，當(dāng)下正面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)際金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，企業(yè)的兼并重組，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面對(duì)著許多的不確定因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。所以，企業(yè)必須確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式和手段有很多種，一言以蔽之，就是要對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行全面管控，并建立有效的長(zhǎng)效制約機(jī)制。企業(yè)增強(qiáng)危機(jī)感，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力則是國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。“企業(yè)擁有的各種資源只有得到合理組織和充分利用才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重要舉措。”明智的企業(yè)就要善于集中氣力，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、氣力集中到能夠形成自身上風(fēng)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求本錢領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別上風(fēng)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)后，要乘勢(shì)而行，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立系統(tǒng)科學(xué)的權(quán)責(zé)制，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。現(xiàn)代企業(yè)制度表面特征形形色色，但本質(zhì)特征獨(dú)一無(wú)二，就是實(shí)行經(jīng)濟(jì)主權(quán)制度，也就是實(shí)行所有者負(fù)責(zé)制制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要抓住現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。抓住本質(zhì)特征了，工作起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，順理成章；抓不住本質(zhì)特征，工作起來(lái)就會(huì)不得要領(lǐng)，再三折騰。經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟、走向科學(xué)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是近些年來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)早已演變?yōu)橐粓?chǎng)科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。所以，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理戰(zhàn)略的研究和實(shí)施就顯得更加意義重大。

[1]蘭錦:戰(zhàn)略管理在我國(guó)的應(yīng)用研究[J]河北大學(xué)學(xué)報(bào),2009(5).

[2]辛作鵬:淺議戰(zhàn)略管理 [J]學(xué)術(shù)論壇, 2011(8).

[3]張震:淺談戰(zhàn)略管理及在我國(guó)的應(yīng)用[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2011(4).