企業成本控制的有效途徑和方法探析

霍鳳軍/黑龍江永源畜牧科技有限公司

企業成本控制的有效途徑和方法探析

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改革開放以來，我國的經濟得到了快速的發展。想要在這個激烈的市場競爭中脫穎而出，使得企業在這樣的一個環境下能夠得到較好的發展空間，作為企業，除了要有一定的競爭意識，以及大力發展本企業的優勢之外，還要注意對本身企業發展的成本控制。對企業成本的控制體現在現代企業的財務管理上。企業要生存，要發展，如果繼續采取傳統的粗放型的成本控制模式，在現代的這種經濟環境之下會突顯出很大的弊端，比如說，導致企業的各項成本均處于較高的位置，而無法下滑，進而使得企業的經濟效益無法得到很好的發展。

企業成本控制；問題；有效途徑；方法

在競爭日益增長的市場經濟條件下，大多數的企業要想在競爭中占有一席之地，就要做到把企業成本降到最低，所以在企業內部對企業成本進行有效的控制顯得尤為重要。與傳統的成本控制模式不同的是，現代企業的成本控制卻是越做越好，使得企業成本的降價存在著較大的空間。即使企業成本下降了，但是企業所生產的產品質量還是在不斷的提高，同時，服務的質量也越來越好了，這些成本控制手段在較長的時期內增強了企業的核心競爭力。在這樣一個特殊的經濟歷史時期，企業一定要做到把控制成本和提高企業的競爭力有機的結合起來，這樣才能使企業能夠長期地處于競爭優勢的地位。

一、了解企業成本控制的內涵，加強企業成本控制的意義

1.企業成本控制的內涵。在企業的生產經營的時候，對所有的成產品費用進行計算、監督和調節作為預想設定成本的目標，是為了能夠糾正產品的偏差，對于這些偏差進行科學、合理的解決，當然，改進這些偏差最終的目的就是把實際的成本控制在企業原先設定的成本范圍內。企業成本控制可以分為相對成本控制，以及絕對成本控制。企業相對成本控制，是一種廣義的成本控制，這項成本控制所涉及到企業的各項活動，目標是以最小化成本為目標。企業的絕對成本，與企業的相對成本相反，是一種狹義的企業成本控制，它的控制目標是要做到，在規定的期限內完成規定的企業成本限額。

2.加強企業成本控制的意義。在現代企業管理當中，對企業的成本控制是一項很重要的工作，由于他涉及的范圍比較廣，主要包括：對于企業所有員工的控制、對于企業這個過程的控制，以及對企業所有環節和各方面進行控制。一個企業的成功與失敗，在一定程度上是這個企業對企業成本的控制。為了提高現代企業的經濟管理水平，同時也為了推動整個企業能夠得到較高的經濟效益，這就要求各個企業一定要關注對企業成本的管理，加強這一方面的管理工作。作為一個企業要想在競爭激烈的市場中能夠脫穎而出，就要把企業的管理成本控制在科學、合理的范圍內，因為這關系到企業的生存、發展，以及壯大。控制企業成本支出和經濟效益的比例處于一個較好的配比，是任何一個想要壯大的企業的探尋方向。這樣，可以使得企業能夠以最小的成本代價來獲取較高的經濟利益，所以加強企業成本控制具有十分重要的意義。

二、當前企業在企業成本控制中存在的突出問題

1.企業的成本控制模式落后，且意識淡薄。在我國，還有很大一部分的企業還處于傳統的企業成本控制模式狀態，而這種成本控制模式的主要發展方向是降低成本，節省開支。但是這樣做的后果會導致企業的產品質量下降，服務能力降低等等問題。作為一個企業，企業的成本和產品的創新是一個企業立足當前社會經濟環境的兩大制勝法寶，因為這關系到企業在今后總體發展。除了以上這些因素外，作為一個企業的領導，對企業成本控制是否有足夠的重視也是一個很重要的因素。作為領導，不能只關注企業的產值、產品的質量和財務的收入情況，而是要做到對企業的成本控制模式進行轉變，以使企業能夠適應當前的這種競爭環境。

2.企業的成本控制不符合企業的發展戰略。企業成本控制作為企業發展目標的一種手段，正是為了完成企業所制定出來的企業發展戰略。因為企業的發展戰略是與企業的發展目標相互一致的，所以企業發展戰略也是一項很關鍵的工作。如果把企業的發展戰略從企業成本的控制控制中剔除，這對于企業以后較長時期的發展會產生很大的不利影響，對成本的控制只能是局限于短期的企業目標，而無法達到預期的效果。

3.企業成本控制缺乏科學性，手段陳舊老化。由于很多企業的成本控制模式還是傳統的控制模式，使得很多企業的發展都裹足不前。因為傳統的成本控制模式存在著很多的弊端，比如說，對企業的成本控制僅僅只是停留在對產品生產過程的控制，而不是對整個的生產、供應，以及銷售這樣一條鏈的過程進行控制；有的只是對投產后的成本進行相應的控制，而忽視了對產品前期的設計工作進行有效的控制等等問題。這樣不合理的控制模式，導致了企業成本控制沒有了方向性，最終導致企業產品生產也會出現盲目性。由于在現代的市場經濟條件下，傳統的成本控制模式中有沒有現代管理技術的支持，使得成本控制存在著很大的漏洞。

三、解決企業成本控制中存在的突出問題的有效途徑

1.樹立企業成本控制的新理念，構筑完善的企業成本控制管理體系。在企業的內部，要給員工灌輸企業的成本控制新觀念，促使員工在思想上對企業成本控制有一個先進的意識，這樣成本控制意識就能夠在員工的腦海中存在。同時，在這種企業成本控制的理念推動下，作為企業要把企業成本控制管理作為企業發展的一部分，是企業成本控制管理體系能夠得到優化。最后，還要關注對整個成本控制過程的各個環節進行有效的控制。

2.采用先進科學的現代企業成本管理辦法來增強企業的核心競爭力。市場經濟的蓬勃發展，激烈的市場競爭，使得企業不得不即刻提供競爭意識，一旦競爭意識松懈極有可能導致企業發展受到嚴重的阻力。現代化企業成本管理優勢作為一個企業發展的制勝法寶，使得企業擺脫了過去傳統的成本控制模式，更有利于在這樣一個激烈的社會環境下生存和發展。先進的成本控制技術和管理辦法使得企業的成本能夠有效的降低，從而是企業的核心競爭力得到較快的提升。

3.企業要重視對日常成本的控制管理。在對企業成本控制的各項管理中，日常成本的控制管理也是其中很重要的一部分。它包含以下三方面的內容：第一點，對車間的日常材料費進行較好的控制；第二點，做好工資費用的日常控制；第三點，處理好間接費用的日常控制。

四、小結

總的來說，改革開放以來，我國經濟加入了全球化的經濟圈當中，當然企業之間的競爭也愈演愈烈。所以對于每一個企業來說，想要在競爭中占有一席之地，就要把企業的成本的有效控制對企業來說，是十分重要的。

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