生產計劃管理的制定與實施注意要點

徐正霞/北方重工集團有限公司裝卸設備分公司

生產計劃管理的制定與實施注意要點

徐正霞/北方重工集團有限公司裝卸設備分公司

隨著我國經濟的發展，各個企業在生產上的任務也越來越重，同時隨著對于生產管理的不斷深入，對于生產的管理也越來越完善，而生存計劃作為企業的重要步驟，對企業生產生產出符合市場需求的產品以及何時進行生產并且如何進行生產等的總體計劃，對企業的總體生產任務進行確定與安排有著重要的意義，本文通過對如何制訂、實施和控制生產計劃進行闡述。

生產計劃；制訂；實施；管理

前言：生產計劃是企業為了生產出符合市場需要的產品，而進行的在什么時候進行生產、生產什么樣的產品以及生產進度如何等進行一項總體規劃，對企業的總體生產任務的進程進行確定與進度安排，對企業的最終產品交付有著重要的意義。本文將就如何做好生產計劃的制訂、實施與管理進行介紹。

一、生產計劃管理簡介

生產計劃管理，一般是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業計劃的制定執行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發展，指以企業的生產系統為對象，包括所有與產品的制造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經過生產轉換系統，直到產品輸出為止的一系列管理工作。

生產計劃管理所需管理的項目如下：1）訂單交期預測，為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預測”的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對于后續生產計劃的影響有一個準確的認識，便于在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。2）生產計劃模擬、調整，通過在訂單交期預測模塊中，對采購計劃的執行情況做了分析后，如果確實有調整生產計劃的需要，計劃或調度人員可以通過生產計劃模擬、調整程序，對生產計劃進行分析和有效調整。3）生產進度控制，對于細部的車間生產計劃，我們可以通過生產進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產計劃安排以及負載。對于生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的制造進度。在生產過程管理中，軟件可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。4）項目進程監控，從以往與企業的接觸的經驗來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息，比如：現在無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經進行到什么步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業的管理水平產生很強烈的質疑，這個客戶很容易的就丟掉了。

二、生產計劃管理的實行過程

生產計劃是企業生產管理的重要職能，其作為這個生產系統的總體規劃，對于生產有著重要的意義，在生產過程中需要構成一個真實反映生產過程進度的信息反饋系統，同時在生產計劃被確定后需要編制生產作業計劃，對企業全年的生產任務在時間和空間上進行展開，并對生產過程中及時進行監督和核查，確保生產的順利進行。

生產計劃的制定：

生產計劃工作是由一系列不同類型的計劃組成，根據其時間長短可分為長期、中期和短期計劃，其中長期計劃時間較長，一般為3年以上的計劃，是企業的長期發展目標，中期計劃通常是一年，主要制定一年的生產大綱，和主生產計劃，其中大綱中規定生產產品的品種、質量和產量方面的要求，生產計劃大綱是建立在對于產品需求的預測的基礎上的，主生產計劃則是對生產計劃大綱的具體化實施。短期計劃通常是以月為單位進行編訂的，其包含對物料的需求計劃、生產能力需求計劃以及總裝配計劃等以及在這些計劃的實施過程中車間內的作業進度計劃和控制工作等。中期計劃的預測方法可以分為定性預測和定量預測兩種，其中定性預測的主要方法有調查研究法、經驗估計法等，定量分析法則有時間序列分析法、因果分析法等。其中預測的過程主要是：先進性預測目標的確定，通過多企業不同產品以及其性質進行分析，確定影響產品需求的因素及其重要性，而后對比過去的資料，對預測的方法或者是模型進行選擇，最后對計算的結果進行初步核實，并考慮和設定無法預測的外在因素進行綜合分析，并總結出產品在地域性方面的需求預測，最后制訂出相應的中期生產計劃。同時還應該根據營銷部的銷售預測與訂單銷售以及投標狀況等編制第二個月的銷售計劃，計劃調度室需要根據銷售以及生產過程中的信息及時進行匯總，制定出切實可靠的數據供預測使用。制定的生產計劃有可能會隨著市場訂單的改變而進行調整，應當將整個生產過程改變為滾動式生產計劃，其主要是根據規劃論的原理，將整個生產計劃劃分為若干個時間段，在每次制定或者是調整計劃時，都以計劃的順序向前推進連續滾動式的進行計劃的編制，同時在已編制計劃的基礎上進行修改調整，從而確保長期計劃作為指導的同時保證短期計劃的及時性與準確性。

生產計劃管理具有平衡各個生產設備的產能的重要作用，避免出現設備閑置的狀況發生，同時還應對人員進行合理安排，根據實際情況進行人員配置，確保各人的工作量分配均衡。在進行生產計劃管理時可以通過借鑒MRP、TOC、JIT等先進的生產計劃管理方法來提高生產管理計劃管理的效率。在生產計劃管理中致力于消除任何形式的浪費，同時追求零庫存，同時需要考慮對于系統銷售、物流平衡等方面的作用，還應盡可能的維持生產的穩定和生產能力的平衡，因此，做好生產計劃管理是考驗一個企業管理是否合格的重要考量。

三、結語

生產計劃管理對于企業的生產、產品的交付以及質量保證有著重要的意義，本文對生產計劃管理過程中生產計劃的制定、實施以及管理方面的一些內容進行介紹。

[1].井潤田，左齊.企業人力資源信息化的現狀與對策.中國管理學.2003,383.、

[2].張京敏.中國企業實施供應鏈管理的難點與對策.綜合運輸.2004,7.

[3].李曉明，孫林巖，汪應洛.先進制造技術（AMT）應用水平與制造企業市場競爭力關系研究.管理工程學報.2004,18.