基于供應鏈管理的房建工程企業成本控制探究

王晶晶，馬少佳

( 河南五建建設集團有限公司，河南鄭州450000)

0 引言

對供應鏈管理概念進行深入分析、了解是剖析房建工程企業應用供應鏈管理思想進行成本控制的基礎。供應鏈管理是指通過前饋的信息流、反饋流、信息流將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成一個整體的管理模式，它利用集成的管理思想及方式，將供應鏈中的每個企業都看作是整體中不可分割的一部分，讓每個部分都對采購、生產、銷售等職能進行共同分擔。根據客戶的要求進行企業經營的設計與規劃進行其供應鏈管理的最核心內容。現階段這種管理思想已經成為國際中最具關注焦點的思想之一。這種管理思想與現當代企業管理中的新思想、新技術完美結合，是一種系統化、集成化的新型管理模式。系統理論是供應鏈管理中最重要的思想，這種經營管理模式的主要作用在于對客戶需求進行最大限度滿足的同時，能夠通過調整、控制各個相關企業之間的物流、信息流、資金流等，最終達到最大程度降低供應鏈整體成本、增加企業效益的目的，這種思想在建筑工程行業得到了廣泛的認可及應用。

1 房建工程企業供應鏈管理的應用

作為我國經濟發展的基礎產業，房建工程行業的快速發展對國民經濟的發展能夠起到良好的推動作用，同時能夠為供應鏈的建立提供科學有效的依據。房建工程企業是建筑市場的重要組成部分，是建筑市場房地產開發經營的重要一環，也是整個房地產業供應鏈中的重要組成部分。隨著建筑房產市場的不斷發展，在整個市場競爭中，資源越來越缺乏，為實現企業的長遠發展，企業必須依據自己的實際情況，進行科學有效的內外部資源整合，增強企業核心競爭力，降低企業的經營成本，進而提高企業綜合實現。在供應鏈管理中很重要的一點就是企業必須依據自己的具體發展情況，擇優進行合作企業的戰略性選擇，進而形成對自身發展有利的供應鏈。目前與房建工程企業相關的合作企業主要有設計方面、材料設備方面、建筑方面、金融方面、銷售方面等。這些合作企業之所以形成供應鏈主要原因在于對整體供應成本的降低及信息共享方面的加強。利用這種供應關系，可以分包出去不是核心競爭力的施工項目，這樣房建工程企業就可以對這些企業的相關信息、資源進行充分利用，以此增加市場風險的防御能力，實現多方共贏，最終達到最大程度降低供應鏈整體成本、增加企業效益的目的。

在供應鏈管理中其一體化與企業之間的獨立性，導致各種矛盾的產生，其主要矛盾為利益分配問題。供應鏈管理最佳效果就是高效供應鏈模型的構建及實現管理的有效性，最終達到各個企業之間的共贏。在房地產供應鏈管理中，主要將房建工程企業作為鏈條的主要環節，然后形成以房建企業為中心，以開發商、供應商、設計商為整體的主要形式，進而對企業成本進行降低、增加企業效益。

2 房建成本控制思想

房建工程企業之間的競爭主要表現在成本的競爭中，也就是在進入市場時將企業產品的成本進行最大限度的降低，同時還要進行最大利益的獲得，以此實現使用戶的價值最大化及用戶成本最小化，進而增加企業的信譽度，促進企業的快速發展。

2.1 成本控制管理

一般情況下，房建工程企業在日常經營管理中，對成本管理起到關鍵性的因素主要有兩點:業務方面和結構方面。業務方面主要包括設計方案、施工建筑成本等，在房建施工的各個階段都涉及到成本，目前房建工程企業主要選用的成本控制對策主要有預計審核、變更設計、限價材料及管理加強等，這些對策的應用可以直接影響到建筑物成本的多少并起到良好的成本控制效果。在發展過程中，這些對策的局限性越來越凸顯，在業務成本控制中對成本降低的程度及效果也大打折扣，已經不能滿足企業發展的需要。隨著房建工程企業成本管理系統的日益完善，必須研究新措施進行成本的降低及效益的提高。如設計限額、材料及機械設備的選擇中可以采用性價比較好進行施工，也可以根據自身的具體情況采用專業化集成化的招標組織及增強合同管理的水平等，這些措施的實施都可以有效降低企業成本。成本結構主要是指企業在開展各項活動前，將已經確定其成本結構的各個部分，如規模、商譽、財務計劃等，這些因素構成了建筑成本，并對企業的成本投入起著關鍵性的作用，對企業的健康發展起著關鍵性的作用。

2.2 成本結構控制在供應鏈管理中的應用

在房建工程成本控制中科學有效地應用供應鏈管理方式，可以有效地降低企業的成本投入，增加企業的經濟效益。房建工程企業供應鏈實質上也就是產業鏈條的集成化管理，其主要目的就是利用系統對各個供應企業進行科學有效地管理，充分聯系供應鏈中的各個環節及企業，實現供應鏈成本的最大程度降低。這種成本控制方式與其他成本控制方式有所不同，主要表現在利用對單位產品的物資消耗進行有效控制，再提升施工原料的使用率，進而達到降低成本的目的，還表現在通過提升施工人員的勞動生產率對人工成本進行極大降低。供應鏈管理在經營服務方面也與其他的管理方式有著明顯的不同，如供應鏈管理的首要管理方式就是以滿足客戶的需求為前提，利用供應鏈各個企業之間的相互合作，最大限度地滿足客戶的需求，在此基礎上達到降低企業成本、增加企業效益，獲取最大利益的目的。在供應鏈成本控制中必須將全局性作為企業經營管理的主要目標，對供應商到顧客之間的整個產業鏈進行全方位地覆蓋，進而實現企業的快速發展。

3 房建工程企業供應鏈管理的對策

1)增強企業整體成本效益意識。長久以來，在房建工程施工、經營管理中，一些企業往往會因為自身的利益，出現偷工減料等現象，這些因素的存在嚴重影響了建筑工程的質量，甚至會出現嚴重的財產損失及人員傷亡。為避免這類現象的出現，房建工程企業必須樹立正確的價值觀，擺正自身的思想，不能片面地追求成本降低，對市場研究等嚴重忽視。在房建工程成本控制中科學有效地應用供應鏈管理方式，可以有效地降低企業的成本投入，增加企業的經濟效益。同時完善企業供應鏈的管理體系，合理利用其系統思想，提高企業的整體成本意識，正確引導企業的發展。

目前在許多房建工程企業管理中，成本控制只局限于企業內部的成本控制部門，在企業整體員工中根本無法建立行之有效的成本控制理念，也無法形成整體成本控制意識。為達到成本管理貫穿于企業發展的各個環節，企業必須建立起完善的成本控制體系，幫助員工樹立正確的成本控制思想。在日常工作中真正做到節約資源、降低成本。

2)目前房建工程企業在市場主動出擊方面嚴重缺乏動力與積極性，沒有充分利用外部資源。基于此，企業必須加強與供應鏈各個企業之間的聯系，提高其信息、資源的共享及利用率，才能增強自身的綜合實力，提高企業競爭力，推動企業的迅速發展。

4 結語

隨著國民經濟的高速發展，我國房建工程行業也得到了極大的發展，提高了房建工程企業在建筑市場中的競爭力。實行供應鏈管理可以有效地幫助企業降低成本、提高企業經濟效益，最大限度地增加企業的收益，但在供應鏈管理發展的同時，企業必須對成本進行良好控制，以此推動企業的迅速發展。

［1］王幼松，伍洋，張雁. 基于供應鏈理論的房地產企業成本管理模式研究［J］.建筑經濟，2010(8) .

［2］于立波.基于供應鏈管理的房地產工程建設成本控制分析［J］.北方經貿，2011(12) .