中國大企業(yè)集團發(fā)展展望

北京師范大學(xué)地理學(xué)與遙感科學(xué)學(xué)院 王淑芳 葛岳靜

中國大企業(yè)集團發(fā)展展望

北京師范大學(xué)地理學(xué)與遙感科學(xué)學(xué)院 王淑芳 葛岳靜

一、大企業(yè)集團發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境

展望未來，世界整體經(jīng)濟開始緩慢復(fù)蘇，但處于調(diào)整和恢復(fù)期的經(jīng)濟增長仍將乏力。中國大企業(yè)集團今后發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇并行。一方面，美歐政府債務(wù)水平攀升，國際市場進口需求增長乏力。加之，美歐貿(mào)易保護主義傾向日益加劇，國際貿(mào)易摩擦不斷，中國企業(yè)商品出口面臨市場壓力。同時，國際上加強對企業(yè)資源高效利用和環(huán)境保護的意識，而國內(nèi)則要求企業(yè)向“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”方向發(fā)展，增強企業(yè)的社會責(zé)任，大企業(yè)集團發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。另一方面，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速下行，新一屆政府加大改革步伐和力度，釋放改革紅利，為大企業(yè)集團的發(fā)展將創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。而世界范圍內(nèi)新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組，為企業(yè)的整合擴張、跨國并購提供了有利的發(fā)展時機。大企業(yè)集團應(yīng)該審視經(jīng)濟發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境，在打造中國經(jīng)濟升級版的時代背景下，也要打造企業(yè)發(fā)展的升級版，積極謀劃未來發(fā)展道路，調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、塑品牌、創(chuàng)文化、走國際、強主業(yè)、增實力。

(一)國外環(huán)境：后危機時代，歐美的“再工業(yè)化”。

2013年以來，全球經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)，但形勢依然錯綜復(fù)雜。首先，美歐 “再工業(yè)化”把握新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)控制力。美歐政府債務(wù)高升，引發(fā)金融體系流動性偏緊及通貨膨脹蔓延，導(dǎo)致世界經(jīng)濟復(fù)蘇步伐緩慢。為此，美歐政府力推“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，希望通過新能源、新材料、新技術(shù)來帶動新一輪產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，鼓勵制造業(yè)回流，搶奪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“制高點”，以此幫助美歐復(fù)蘇經(jīng)濟，增加就業(yè)，重塑競爭優(yōu)勢。其次，歐美國家實施貿(mào)易保護政策，加大了我國企業(yè)參與國際競爭的難度。從產(chǎn)業(yè)競爭形態(tài)上看， 一方面，歐美“再工業(yè)化”將推動全球產(chǎn)業(yè)格局大重組。發(fā)達國家通過更靈活、更經(jīng)濟的新制造裝備，生產(chǎn)更具個性化、更高附加值的產(chǎn)品，將在未來的實體經(jīng)濟領(lǐng)域占有優(yōu)勢。另一方面，發(fā)達國家的“再工業(yè)化”與其他新興經(jīng)濟體的較快發(fā)展，國際產(chǎn)業(yè)布局格局，對“中國制造”造成沖擊和不利影響。為此，大企業(yè)集團應(yīng)繼續(xù)推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快科技進步，增強自主創(chuàng)新能力，延伸和拉長產(chǎn)業(yè)價值鏈，強化設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品附加值。同時，大企業(yè)集團應(yīng)繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，提高整合和利用全球資源的能力，通過并購或重組提高國際議價能力和擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，做大做強做精。

(二)國內(nèi)環(huán)境：穩(wěn)中求進，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，受內(nèi)部和外部兩方面的減速壓力，經(jīng)濟增長速度放緩，進入中速增長期。我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點調(diào)整為“擠泡沫、降增速、促轉(zhuǎn)型”。在產(chǎn)業(yè)政策上強調(diào)加快推進產(chǎn)業(yè)調(diào)整，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展。以高投入、高消耗、高污染為特征的傳統(tǒng)增長方式無法再繼續(xù)維系。在此背景下，大企業(yè)集團發(fā)展不應(yīng)過度關(guān)注體量的膨脹，而應(yīng)更加重視創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、綜合實力以及履行社會責(zé)任能力的提高等。大企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級要通過不斷調(diào)整在全球價值鏈中的嵌入位置與組織方式，逐步實現(xiàn)工藝流程升級、產(chǎn)品升級和功能升級，最終實現(xiàn)價值鏈的全面升級。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及環(huán)保理念的強化，大企業(yè)集團要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就必須走創(chuàng)新驅(qū)動之路、循環(huán)經(jīng)濟之路，建立綠色循環(huán)經(jīng)濟體。在綠色理念的指導(dǎo)下，注重循環(huán)和利用的集約型發(fā)展模式。

二、創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力

在國際金融危機影響并未消除，歐債危機還未結(jié)束這樣一個變化加速與動蕩的時期，用戶需求、競爭對手、核心技術(shù)風(fēng)云變幻，企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌到市場的任何一個層面都難以長期固守原有的經(jīng)驗與模式。因此，大企業(yè)集團需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)重新審視創(chuàng)新對企業(yè)的作用，建設(shè)知識與信息分享機制、創(chuàng)新激勵機制、目標(biāo)績效監(jiān)控機制等有利于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力機制，營造創(chuàng)新型的企業(yè)氛圍，打造企業(yè)核心競爭力,通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。大企業(yè)集團在未來創(chuàng)新之路上，應(yīng)著力推進協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和出口創(chuàng)新。在協(xié)同創(chuàng)新方面，大企業(yè)集團要根據(jù)自身特點確立戰(zhàn)略主題，識別協(xié)同機會，選擇關(guān)鍵要素及協(xié)同組織，完善知識管理機制。在技術(shù)創(chuàng)新方面，大企業(yè)集團應(yīng)加大自主創(chuàng)新力度，建立技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機制，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)，加快技術(shù)升級，進行工藝革新、設(shè)備升級，掌握產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的主動權(quán)，做到技術(shù)的差異創(chuàng)新，推出技術(shù)含量、品質(zhì)和附加值更高的新產(chǎn)品。在制度創(chuàng)新方面，要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和自身能力等實際情況，明確企業(yè)體制創(chuàng)新的目標(biāo)和思路，對思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動進行引導(dǎo)，并使之制度化、規(guī)范化，構(gòu)建完整完善的企業(yè)創(chuàng)新動力機制、運行機制和發(fā)展機制。在出口創(chuàng)新方面，大企業(yè)集團應(yīng)該具備全球眼光、世界意識，及時調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu)，開發(fā)多元市場，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向發(fā)展“高附加值+低成本+清潔升級+綠色特質(zhì)”的產(chǎn)品，形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭優(yōu)勢。

三、注重品牌培育，塑造企業(yè)文化，增強軟實力

品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，不僅能給企業(yè)帶來巨大的利潤空間，而且能增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化則對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、創(chuàng)新等作用。企業(yè)品牌與企業(yè)文化兩者相輔相成，相互促進。鼓勵創(chuàng)新、鼓勵品牌塑造、追求卓越、追求基業(yè)長青的企業(yè)文化是大企業(yè)集團軟實力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要保障。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增速減緩，國外金融危機和主權(quán)債務(wù)危機的影響下，各種社會、經(jīng)濟的不確定性不穩(wěn)定性因素增加，在此背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)品牌建設(shè)的核心內(nèi)容，在增加企業(yè)員工的認同感和創(chuàng)新力，增進企業(yè)凝聚力，提高顧客的忠誠度，防范和抵御不良競爭中起到關(guān)鍵的作用。因此，后經(jīng)濟危機時代，我國大企業(yè)集團發(fā)展必須堅持“內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展并重”，立足于創(chuàng)新、品牌、文化、營銷和服務(wù)，著力推進企業(yè)軟實力的升級，實現(xiàn)從原始設(shè)備生產(chǎn)商(OEM)走向自主品牌商(OBM)。大企業(yè)集團在品牌培育中需要創(chuàng)建品牌管理團隊，把握品牌定位，明確品牌核心價值，加強特色品牌形象的塑造和管理，實施組合化、規(guī)模化、集約化經(jīng)營。強有力的大企業(yè)集團核心文化建設(shè)則要堅持“以人為本”、“求同存異”和“理解溝通”的基本原則，綜合考慮到企業(yè)長遠發(fā)展、員工和管理者利益、消費者利益、上下游價值鏈利益，構(gòu)建以“企業(yè)制度文化建設(shè)為保障，以企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)為根基，以企業(yè)精神文化建設(shè)為中心，以企業(yè)行為文化建設(shè)為主線”的企業(yè)文化體系。同時，在跨國并購的浪潮中，我國大企業(yè)集團不僅要把文化融入到自身的經(jīng)營管理中，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的文化氛圍，而且要在國際化發(fā)展中融入異國的正向文化，形成溝通中外文化交流的橋梁。

四、整合擴張，跨國并購，提升國際競爭力

走國際化發(fā)展道路已成為中國大企業(yè)集團發(fā)展的重要途徑。為此，我國大企業(yè)集團必須在充分吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)在海外成功并購的實踐經(jīng)驗，熟悉和掌握國際通行規(guī)則，以全球的視野，強化市場和資源整合，積極參與國際分工，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。繼續(xù)探索全球化采購、全球化銷售、全球化生產(chǎn)、全球化研發(fā)。首先，大企業(yè)集團可以通過拓寬融資渠道、整合產(chǎn)業(yè)鏈等多種兼并收購形勢加快我國的海外并購步伐。其次，具有一定資本實力的大企業(yè)集團應(yīng)通過技術(shù)并購以及在境外設(shè)立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)以獲取先進技術(shù)，降低企業(yè)研發(fā)風(fēng)險和成本，使得企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品在短時間內(nèi)得以升級，從而實現(xiàn)提升企業(yè)的國際競爭力。再次，實施國際化開拓戰(zhàn)略，必須要擁有一批具有國際化意識以及國際知識結(jié)構(gòu)的國際化人才。企業(yè)需要聯(lián)手世界級企業(yè)和院校“借雞生蛋”，共同培養(yǎng)具有國際化視野、掌握國際化專業(yè)知識和國際慣例、具有較強跨文化溝通能力、獨立的國際活動能力和運用處理信息的能力國際化高端人才。尤為重要的是，大企業(yè)集團在進行整合擴張、跨國并購之際，一方面要積極主動地從全世界范圍內(nèi)獲取資源、技術(shù)、資金和市場，借助海外跳板實現(xiàn)企業(yè)的升級；另一方面則需要有效地處理海外并購后的資源整合問題，避免盲目擴張陷入財務(wù)危機。

五、強化主業(yè)，推動多元化發(fā)展

對企業(yè)而言，主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的支柱。主營業(yè)務(wù)與核心競爭力是互為因果關(guān)系的。據(jù)統(tǒng)計，80%左右的世界500強大企業(yè)主業(yè)在兩個行業(yè)以內(nèi)。因此，大企業(yè)集團在企業(yè)多元化過程中，必須處理好主業(yè)與多元化的關(guān)系。多元化是為未來發(fā)展拓展空間，主業(yè)是立足之本。為此，大企業(yè)集團必須要學(xué)會取舍，在主業(yè)持續(xù)穩(wěn)健壯大的同時，適度地推動多元化發(fā)展，在“混合式”成長中實現(xiàn)大企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級。在將主業(yè)做精做深的同時，可以進行基于產(chǎn)業(yè)的選擇組合、基于價值鏈的選擇組合和基于商業(yè)模式的選擇組合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，推動生產(chǎn)要素在部門間合理流動、變部門資源優(yōu)勢為企業(yè)集團的優(yōu)勢，形成綜合化功能，獲得綜合經(jīng)濟效益。在未來的發(fā)展中，大企業(yè)集團還要繼續(xù)正確地處理好專業(yè)化與綜合化、主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。一方面，要以相對具有優(yōu)勢的主業(yè)作為根據(jù)地，在優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求，不失時機地在其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)中尋求機會，配合主業(yè)的發(fā)展，彌補主業(yè)的缺陷和不足，而不能主次不分、本末倒置。另一方面，要適應(yīng)技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的需要，審時度勢，在條件成熟的時候，及時調(diào)整戰(zhàn)略布局，選擇、培育和發(fā)展新的具有生命力和規(guī)模經(jīng)濟效益的主業(yè)，果斷放棄已不適應(yīng)市場發(fā)展需求，并且規(guī)模經(jīng)濟效益嚴(yán)重遞減的原有主業(yè)，而不能因循守舊，不思變革。