中國企業赴海外投資規避風險應注意的問題

汪 巍

第一，勞務輸出策略的調整。對于勞務合作和工程承包企業來說，勞務輸出策略的調整是值得關注的。在投資于勞動力資源相對豐富的國家和地區時，中資企業應注重勞務輸出策略的調整，加大中高端勞務的輸出力度。低端勞務輸出的后果是爭奪當地就業崗位、安全風險增加等，而中高端勞務輸出不僅可以改變中國企業難以融入當地市場的情況，還可以增加當地勞工的使用比例，增加就業崗位，這必定是受到東道國歡迎的妥善之舉。

第二，加強信息、保險及金融支持等公共服務。中國企業赴海外投資，對投資目的地的信息獲取渠道有限，有關部門應在信息渠道、信息內容、信息種類等各方面為企業提供全方位服務。而保險工具及金融工具的使用也日漸成為中國企業“走出去”的重要保障。從目前海外市場的開拓現狀來看，中國政府提供的諸如出口信用保險、工程險、優惠貸款、銀團貸款等各式金融服務都是必不可少的，但總體來看，中國企業在海外投資過程中普遍存在對金融工具的運用能力不強、重視不足的情況，甚至在工程承包領域出現了很多保險不能覆蓋項目價值的情況(如只在國內保險公司投保、在國外索賠遭遇障礙等)。中國企業赴海外投資還需更加靈活、巧妙地運作“資金鏈”。

第三，海外買地，可先到海外如開曼群島，維爾京群島注冊，換個國籍身份，要低調，要在海外當地設廠過程中促進當地就業，把加工業盡量放到當地，為當地建學校、修路等，改善民生。

第四，以國際市場為基礎進行布局，生產銷售、物流配送及供應鏈管理都應當以國際市場為基準展開。中國企業不應將國內制造業的發展模式照搬到國外，或者在海外投資時單純進行投資收益評估，而忽略了企業品牌建設和技術優勢的開拓。中國企業應當轉換思路，通過海外投資，將企業的重心由生產過程轉移到研發和銷售領域，這一過程將是企業實現向跨國企業轉變的重要環節。

第五，注重投資的多樣性和安全性。在對外來投資反應較為敏感的東道國，我國企業在海外投資(特別是資源、能源類的海外投資)中，投資或合作形式可靈活多樣，不必絕對以獲得股權或控股權為最高目標，此時可以視情放棄股權之要求，代之以獲取資源、能源的穩定供應權益即可，以減少東道國的民族抵觸情緒等所帶來的風險。

第六，投資海外的企業時，要考慮國內外的整合，不要只收購品牌，只要品牌不會促進技術上升、競爭力上升、業績上升。對于大型的海外企業，中國企業可以通過抱團方式聯合并購，也可以國內先重組成大企業后，并購海外企業，充分利用制造、技術、設計等方面的資源整合。

第七，應從自己熟悉的行業、地區或對中國企業“走出去”有很大拉動作用的行業，考慮投資項目;要反復向咨詢公司咨詢，但是國外咨詢公司僅僅從當地出發，并不了解中國企業的處境，所以，中國企業走出去有必要咨詢中國本土的對外投資研究專家，中國企業對外投資最好選國內的海外投資研究專家和海外的咨詢公司共同擔任經濟顧問。這樣，兩邊意見兼聽則明。

第八，對海外投資對象國宏觀經濟及貨幣、稅收、投資管理政策和法規變化從專業角度，設計風險應對方案;對目標項目的法律風險進行調查分析，規避資源國、合作方的法律連帶責任;對目標項目進行經濟技術、安全環保、投資政策、法律環境、財稅和匯率等綜合評估，進一步降低投資風險。

(田風摘自《經濟師》2013年第12期《中國企業赴海外投資規避風險的良策》)