完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索

王彥+++曾曉燕

摘要：經濟全球化的不斷推進，我國市場機制不斷完善和發展，為建筑市場帶來了一個新的大環境——挑戰與機遇共存。新時期我國市場經濟不斷發展和完善，建筑市場的競爭也呈現出白熱化，建筑企業利潤減少，招標價格越來越低，建筑企業要想立于不敗之地，就需要加強經濟管理，完善資金建設實效性。本文嘗試對我國建筑經濟管理中的資金建設實效性進行探索，提出一些完善意見，以期對我國建筑市場的進一步發展貢獻一份力量。

關鍵詞：建筑 經濟管理 資金建設 實效性

當前，隨著國民經濟的不斷增長，我國的建筑行業也迅猛發展起來。建筑企業用時長、工程復雜、任務較重，投資比重較高。建筑企業的成本是通過建筑經濟管理得以體現的，通過成本的節省來實現建筑行業的經濟管控，而成本控制關系著建筑工程的施工質量。所以說，完善建筑經濟管理中的資金建設實效性對穩定建筑市場的具有舉足輕重的作用。

一、當前建筑經濟管理中的突出問題

（一）融資難度大

目前大部分建筑企業在融資方面存在一些不足，主要由于建筑企業較其它企業來說資金投入較大，工期也相對較長，同時產品造價高等特點，導致其融資較困難。隨著建筑市場的不斷完善，人們對建筑產品的認識的不斷提升，對產品的要求也隨之增高。再加上同行業之間的競爭也越來越激烈，建筑企業不得不擴大自己的生產規模，規模的不斷擴大也使企業建設過程中需要的資金不斷增多，資金的籌集就成了困擾建筑企業的一大難題，一些企業除了繼續通過銀行貸款外，別無他法。加之近幾年，國家不斷對建筑企業進行調控，導致建筑企業融資難度加大，銀行也提高了建筑企業的貸款控制力度，將建筑企業的資金籌措推向了黑暗的邊緣地帶。

（二）應用預付款的形式導致企業資金壓力增大

目前，很多施工企業都實行施工合同預付形式的施工，導致建筑企業的資金短缺愈發嚴重。一些現代建筑企業，為了能夠避免銀行貸款導致的惡性循環現象出現，采取了“預付款”的形式。“預付款”就是在工程中，從施工之前開始預付，一直到工程竣工后。項目的投資估算超過了總體造價的很大一部分，甚至在擴大生產規模的時候，會超過總造價一半以上。如此龐大的預付款，導致建筑企業的巨大的資金壓力。

（三）生產規模盲目擴大

隨著國家經濟迅猛發展，固定資產投資建設規模不斷擴大，建筑企業不得不不斷地擴大自身的生產規模，來跟隨固定資產投資建設的行進速度。倘若建筑企業的經濟狀況出現了無法預知的大危機，還繼續盲目進行大規模的擴建，而不是根據實際情況按照計劃施工，最后只能是使自身的資金困境更加艱難。

（四）人員素質較低，資金調控的有效性差

很多建筑企業的資金調控力度不夠，相關人員素質較低，其施工環節中大部分都采取了粗放式管理，導致資金的使用計劃性不強，缺乏合理的安排，也沒有明確的記錄，資金無法進行有效周轉，產生消極影響。如此一來，資金無法在第一時間回籠，對建筑企業的正常生產和運營產生了嚴重的影響。另外，目前建筑企業的資金管理工作人員的素質較差，腦海中并沒有形成資金優化配置的意識，無法對資金進行相對合理的使用，資金的浪費無法得以有效管控。

二、完善資金建設實效性的措施

在建筑企業進行經濟管理的時候，要能夠從實際出發，進行環境的考察，提高相關數據和依據的可信度，加強其準確性，保證建筑企業經濟管理中的資金建設的實效性。

（一）工程施工前進行合理計劃

施工方案的合理性、科學性與建筑經濟的管理工作有著密不可分的關系，是完善資金建設實效性的前提。建筑企業施工工期長，所涉及到的范圍廣，想要有效的進行建筑經濟管理，保證資金建設實效性，就必須通過合理的方案來打好基礎。所以，建筑企業在工程施工之前，要對資金有計劃的進行合理規劃，保證施工之前的合同都能夠進行相關的審查程序，保證制定的規劃有足夠的合理性、科學性。首先，需要根據企業和工程的實際情況進行施工設備和物資的選擇，制定合理的施工工序，整體上制定一個科學的方案，在各個環節中，也進行方案的制定，降低施工過程中的浪費情況出現。另外，想要制定的方案切實可行，需要再通過有關部門的通力研究、分析和修訂，通過實際考察，加上對市場的分析，以最終科學性較高的方案為準，方才進行施工。然后安排相關工作人員對建筑市場材料、設備等物資進行調研，使各個階段的數據更加準確、科學。這樣的做法能夠對施工中各個環節予以細致規劃，將施工中資金的走向明朗化，將各個階段的資金使用具體化。對每個環節的施工都能夠依據方案進行管控，根據實際情況估算預期獲得的效益，以估算的結果為目標，杜絕資金的浪費。

（二）工程施工過程中的合理管控

對于建筑施工企業來說，科學的成本管理是建筑經濟管理工作中非常關鍵的組成部分，施工成本管理的成效直接關系著建筑企業的進一步發展。只要能夠確保工程施工的各個環節都能夠按照預期保質保量完成，保證不拖延工期、不返工，就能夠為企業節省部分資金，杜絕不必要的成本浪費。所以，施工過程要按照施工之前設計的方案進行，從成本的有效控制著手，各個環節都能夠涉及到，有效減少資金浪費情況。施工過程中，盡量將建設資金集中到一起，用來為施工進度提供資金保障；另外，對建筑施工過程中所用到的設備、材料予以嚴格控制，質量和使用量進行把關，在保證施工質量的前提下，杜絕浪費；加大對施工相關人員的培訓力度，加強成本意識，提高施工人員素質水平；著重進行施工現場的管理，減少施工過程中的安全隱患，也能夠在較大程度上降低施工中存在的成本風險。施工中，要從自身工程的情況出發，對相關的案例進行分析和研究以便采取預防措施，以便能夠制定完善的策略來對一些突如其來的風險加以應對，將企業的風險降低到最小。要完善建筑經濟管理中的資金建設實效性，需要相關的工作人員能夠正確看待施工資源管理，認識到施工環境的重要性，能夠對施工材料進行合理選擇和使用，提高工程的整體施工效率。endprint

（三）施工結束后，進行相關資金成本管控

從資金建設的實效性出發，將施工單位的懲罰制度落實，定期進行相關的查驗；對相關的工作人員進行考核；加強工程竣工的驗收，提高竣工之后結算效率，核算工程總成本，發現問題及時處理。

（四）總結經驗，積累知識

建設成本的單一性特點，要求我們須對相關的數據進行總結、收集和分析，爭取能夠為下一個工程的預算提供真實、有效的依據。將工程的概預算等進行對比，將各個費率、面積、材料等相關使用量進行對比，從中我們可以得出定額水平之間的不同，也能看出管理水平的高低，以及設計是否合理。作為建筑經濟管理的工作人員，要能夠積極參與資金運轉相關環節的管理工作，作深入的了解和分析，就相關的文件和工程的實際情況，來進行計算、審核，爭取將資金的使用最優化，提高使用效率。

（五）提高工作人員的風險意識，樹立成本控制觀念

通常，一個新的工程在實際施工過程中，會遇到很多大小不同的問題，一些新的問題也會在某個時期不加防備的出現。所以，想要完善建筑經濟管理中的資金建設實效性，最有效的方式之一就是提高相關工作人員的風險意識，樹立成本控制觀念，讓相關工作人員從根本上認識到成本控制、資金管控的重要性，了解其中的科學性。建筑企業要認識到工作人員理念對建筑經濟管理資金建設實效性的影響，定期對相關人員進行培訓，提供給他們學習和提高管理水平的機會，為提高建筑企業資金建設實效性提供有力保障。

三、結束語

建筑經濟管理是建筑企業施工管理中的一項重要工作，完善建筑經濟管理中資金建設實效性，是實現建筑經濟管理宏偉目標的基礎。資金，這一建筑企業的核心，是建筑經濟管理的巨大影響因素。隨著，建筑市場的不斷完善和規范，建筑企業須加強施工管理，有效控制施工成本，提高資金建設實效性，在保證質量和安全的前提下獲取最大經濟效益，有效提升企業的核心競爭力。

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